廣東美的集團(tuán)員工績效考核管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 21:28本頁面
【正文】 4第四項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）5第N項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)性（40%）工作質(zhì)量（60%）總得分＝∑（各項(xiàng)得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標(biāo)計(jì)劃參照部門月度工作計(jì)劃內(nèi)容考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作業(yè)績評估表（Ⅱ類員工） 編號(hào)：KH02姓 名工作崗位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月工作概要工作效果評價(jià)序號(hào)主要工作職責(zé)重要性基數(shù)（10分制）評分123456總得分＝∑（實(shí)際得分）／∑重要性基數(shù)100被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核者每項(xiàng)評分最高不能超過每一項(xiàng)重要性基數(shù)考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作能力評估表 編號(hào)：KH03姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)評分知識(shí)、技能20% 基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 工作經(jīng)驗(yàn)工作技能邏輯思維能力20% 對崗位工作內(nèi)容的理解 對上級(jí)下達(dá)的指示的理解 分析、歸納和總結(jié)能力 洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20% 管理創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20% 上下級(jí)、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調(diào)表達(dá)能力20% 口頭表達(dá)能力 文字表達(dá)能力總得分：被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案美的空調(diào)事業(yè)部員工工作態(tài)度評估表 編號(hào)：KH04姓 名崗 位單 位部 門考 核 期 年 月—— 年 月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評 分紀(jì)律性25%是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ；對待上級(jí)、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成工作報(bào)告；團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動(dòng)協(xié)助上級(jí)、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動(dòng)、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識(shí)25%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失；不搞
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