美的集團(tuán)工作計劃管理辦法-文庫吧資料
2025-04-15 06:33本頁面
【正文】 第十條 各部門應(yīng)保證和維護(hù)工作計劃的科學(xué)性、嚴(yán)肅性，應(yīng)嚴(yán)格按照工作計劃的要求開展工作。第九條 個人周工作計劃的編制要求1. 各部門負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求將工作分解到周，編制員工周工作計劃。第八條 階段性工作計劃的編制和要求1．階段性工作計劃：一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。5．各部門在編制月度工作計劃時，必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié)，正在進(jìn)行中的項目要說明工作進(jìn)展的程度，未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。④ 目標(biāo)設(shè)定：各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標(biāo)，跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達(dá)成的目標(biāo)，并在當(dāng)月工作總結(jié)中對目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行自我評價。③ 責(zé)任主體：工作計劃中必須明確各項工作的責(zé)任主體（部門或人），并盡可能明確到小組或個人。① 主要工作內(nèi)容：按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求，內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作，且需明確化、具體化。2．管理部計劃主管負(fù)責(zé)于每月2日前制訂項目月度工作計劃（含商用空調(diào)公司工作計劃），報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同各部門工作計劃OA發(fā)至各部門。2．具體年度工作計劃（含半年度總結(jié)）的具體要求由公司管理部另行通知要求。第三章 工作計劃編制 第六條 年度工作計劃的編制及要求1．每年12月由管理部根據(jù)商用空調(diào)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃， 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。4．負(fù)責(zé)建立、維護(hù)本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò)，并對本部門工作計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)、分析和評價。2．負(fù)責(zé)與公司保持工作計劃銜接關(guān)系，并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)控。 第五條 各部門職責(zé)各單位負(fù)責(zé)人是本部門工作計劃的第一責(zé)任人，對本部門工作計劃的編制、跟進(jìn)、落實、評價等負(fù)管理責(zé)任。2．負(fù)責(zé)督促實施、跟進(jìn)各部門重點工作，及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。第二章 管理職責(zé) 第四條 管理
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