淺談我礦的安全管理模式-文庫吧資料
2025-04-15 02:46本頁面
【正文】 。對此我礦機(jī)電人員每天會對礦井內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行檢查，查看是否符合要求，是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對設(shè)備進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，讓不安全因素遏制在萌芽階段。我礦自2002年以來引進(jìn)了裝巖機(jī)，機(jī)車，人車，液壓式空壓機(jī)，單體支柱，前探梁等等適用于我小煤礦的設(shè)備后，井下從原來的200多少到現(xiàn)在100人左右，大大減少了井下人員，縮短了工作作業(yè)時(shí)間，減小了工人的勞動強(qiáng)度，這無疑是減少了人員受傷的概率，可以說間接的在安全方面創(chuàng)造了利潤，所以煤礦設(shè)備投入也是一種安全投入，也是一種利潤。但隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的要求，我礦投入必須的設(shè)備后，我礦明白了機(jī)械化程度越高反而安全是越好，換句話說也是間接的利潤，也只有適應(yīng)新形勢下的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)才能真正的發(fā)展我們企業(yè)，所以，從此我礦就不斷提高礦井機(jī)械化程度，從硬件上保證安全，解決我礦的安全欠賬，有效遏制煤礦事故多發(fā)勢頭，特別是近年來，按照企業(yè)為主、政府支持的原則，我礦加大了煤礦安全投入。第3章 礦井裝備 煤礦設(shè)備加大投入我公司以前一直認(rèn)為安全投入只是耗費(fèi)和增加成本，盡量壓縮和減少安全開支，而沒有認(rèn)識到安全投資的效益。 一對一責(zé)任管理我礦堅(jiān)持誰管理，誰負(fù)責(zé)；誰指揮，誰負(fù)責(zé)；誰操作，誰負(fù)責(zé)的管理原則進(jìn)行責(zé)任管理，若出現(xiàn)安全事故，將追究責(zé)任主體相應(yīng)的責(zé)任，并提出相應(yīng)的處理結(jié)果。 片區(qū)管理在我礦的安全管理模式上，我礦制度上進(jìn)行職責(zé)分明，實(shí)行分片區(qū)管理，如某個采面就落實(shí)此采面的采煤隊(duì)長為片區(qū)主要負(fù)責(zé)人，此片區(qū)的安全與采煤隊(duì)長工資相掛鉤，進(jìn)行績效考核，若此片區(qū)出現(xiàn)安全事故，則第一責(zé)任追究人就是采煤隊(duì)長，并進(jìn)行高額的經(jīng)濟(jì)處罰。做到發(fā)現(xiàn)能現(xiàn)場處理的隱患不處理不離開，不能馬上處理的隱患不處理不準(zhǔn)工人在此點(diǎn)作業(yè)或通過。這樣多個部門的協(xié)同監(jiān)管，對煤礦井下的安全生產(chǎn)隱患可以說是絕不放過，做到了滳水不漏，就這樣多部門共同監(jiān)管的管理模式也是使得我礦為什么在最近幾年以來安全生產(chǎn)重傷以上的事故幾乎沒有的根本原因。多個部門像幾道擋水大壩一樣讓水絕不外流， 政府為了再進(jìn)一步的了解并加強(qiáng)煤礦的監(jiān)督管理，并專門派遣專職的駐礦安監(jiān)員對轄區(qū)內(nèi)的煤礦進(jìn)行專人定點(diǎn)的進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤檢查，讓煤礦的最新動態(tài)安全隱患得到及時(shí)的排除，并上報(bào)安監(jiān)局備案。 部門協(xié)同監(jiān)管煤礦安全在煤炭企業(yè)生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用，安全不僅關(guān)系到煤炭企業(yè)員工的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)的安全，也直接關(guān)系著煤炭行業(yè)的整體形象和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以不管是政府還是我們公司對安全的注重是相當(dāng)大的。鄰近我煤礦同樣有一個煤礦，他們則是隔不了幾天就會出現(xiàn)一起受傷事故，他們專門過來向我們礦學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，并同時(shí)誠邀我們?nèi)ニ麄兊牡V里查看，結(jié)果一查，查出井下隱患很多，上來后我礦的人員就對他們說從井下的隱患來看，你們的主要存在于管理制度上，應(yīng)該是沒有形成一套完善的管理體系，要不然不會出現(xiàn)這么多現(xiàn)場沒有及時(shí)排除的隱患，也不會出現(xiàn)很多受傷。就這樣根據(jù)我礦形成了文字依據(jù)的制度，我礦的安全現(xiàn)狀可以說是大幅度的提高，井下違章的情況基本上沒有，各作業(yè)地點(diǎn)都按規(guī)程作業(yè)，按制度搞好安全。比如我礦針對下井人員若有喝酒的嚴(yán)禁其下井，并給予經(jīng)濟(jì)處罰，若有第二次則在上一次的基礎(chǔ)上加倍處罰。
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