淺析企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-04-15 02:16本頁面
【正文】 。從整體的角度來對問題進行分析，只有很少的企業(yè)這樣做，對于其他企業(yè)來說，財務分析與企業(yè)管理脫節(jié)這是必然的現(xiàn)象。 事前預算不到位，事后分析不具體當前，重事后管理、輕事前預防的現(xiàn)象普遍存在于大多數(shù)企業(yè)中，在進行財務管理的過程中，不少企業(yè)在自我管理意識和能力方面比較欠缺，事前沒有認真分析采集數(shù)據(jù)，同時進行相應的編制預算，在事中執(zhí)行過程中也沒有嚴格考核預算完成情況，預算是否完成對各個部門的影響不大，事后缺乏全面的評價和分析。 費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不合理 部分企業(yè)在費用開支方面，缺乏嚴格的管理，“一支筆”審批制度在這些企業(yè)尚未推行，沒有合理籌劃費用安排和使用，進而在一定程度上出現(xiàn)費用審批不規(guī)范、賬款結報不及時、發(fā)票不規(guī)范等現(xiàn)象。甚至一些企業(yè)沒有設置層次清晰的財務機構，并且分工混亂，更有甚者連財務機構都不設置。當前，企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為： 財務框架不合理，認識不全面 對于企業(yè)來說，在設置財務架構的過程中，通常情況需要壓縮管理分層及中間管理人員的數(shù)量，進而使財務管理具備快速、靈敏、高效的優(yōu)勢。重視事后核算與分析，對事前預防較為輕視。2 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀在財務管理過程中，一些企業(yè)比較重視使用價值實物的管理，而忽視了價值綜合的管理。作為一種價值形式的綜合性管理，財務管理成為企業(yè)管理的核心。對于會計核算來說從資金運作的事后著手，而財務管理從資金運作的事前著眼，這是兩者的最大區(qū)別。[關鍵詞]：企業(yè)管理；財務制度；現(xiàn)狀與創(chuàng)新 目 錄1 企業(yè)財務管理概述................................... ..........2 企業(yè)財務管理現(xiàn)狀.................... ......................... 財務框架不合理，認識不全面........... .................... 費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理不合理............................ 事前預算不到位，時候分期不具體............................3 財務管理的加強與創(chuàng)新.......................................... ，逐步完善財務機構........................ 規(guī)避財產(chǎn)風險，加強財務監(jiān)督，完善財務制度.................. 事前預算，事中定期控制，時候強化管理...................... 注重價值創(chuàng)造，創(chuàng)新財務理念，推進信息化管理......
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1