某集團的管理會計與財務(wù)會計-文庫吧資料
2025-04-15 01:38本頁面
【正文】 、成本控制范圍選輸字段：從修改日、修改者回車雙擊點擊再上圖中雙擊說明或點擊所有已作修改選擇說明雙擊從上圖中可以看出修改的信息點擊所有已作修改將所有修改的信息都做了列示顯示成本中心：路徑同上必輸字段：成本中心回車所有信息僅可以顯示，但不能修改刪除成本中心：路徑同上注：刪除成本中心僅適用與此成本中心尚未發(fā)生費用，如果已經(jīng)有費用發(fā)生，則該成本中心無法刪除，只能將其凍結(jié)。主要活動：1）、各部門提出創(chuàng)建、修改、刪除內(nèi)部訂單的申請（DC080010）SAP系統(tǒng)外操作填寫內(nèi)部訂單申請表2）、指定業(yè)務(wù)處理相應(yīng)的訂單（DC080020） SAP系統(tǒng)外操作不批準(zhǔn)時需指定相應(yīng)的訂單3）、創(chuàng)建次級成本要素（DC080030） SAP系統(tǒng)外操作對非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單需要建立結(jié)算的次級成本要素（類型21）4）、創(chuàng)建次級成本要素組（DC080040）若創(chuàng)建的次級成本要素沒有已經(jīng)存在的成本要素組，則需創(chuàng)建5）、將次級成本要素賦給次級成本要素組（DC080050）6）、創(chuàng)建內(nèi)部訂單及結(jié)算規(guī)則（DC080060）創(chuàng)建非統(tǒng)計型的內(nèi)部訂單需要建立結(jié)算規(guī)則，即訂單結(jié)算后如何分配到成本中心中去?，F(xiàn)階段統(tǒng)計型內(nèi)部訂單用于各個子公司，非統(tǒng)計型內(nèi)部訂單僅用于LAS。流程圖說明：DC080出于項目管理的需要通過內(nèi)部訂單歸集一些特訂的費用，如大型市場活動、大型會議等。12）、相應(yīng)在成本中心中追加或減少預(yù)算值（DC074120）因預(yù)算值是由計劃匯總而來，增加和減少計劃值時應(yīng)同時增加和減少預(yù)算值。10）、成本中心費用計劃/預(yù)算分析及報告（DC074100）通過報告分析費用計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。8）、鎖定版本“1” （DC074080）保留年初計劃在版本“1”中，在實際業(yè)務(wù)處理中用版本“0”。6）、輸入/修改成本中心費用計劃（DC074060）審批后的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。2）、領(lǐng)導(dǎo)審批（DC074020） SAP系統(tǒng)外操作批準(zhǔn)計劃/預(yù)算申請3）、修改計劃（DC074030） SAP系統(tǒng)外操作對不予批準(zhǔn)的部分做必要修改4）、選擇計劃參數(shù)者文件（planner profile）（DC074040）計劃者參數(shù)文件確定計劃的范圍、計劃文件格式等。今后各部門的費用的計劃、預(yù)算都應(yīng)細(xì)化到成本中心/初級成本要素一層。通過費用計劃和預(yù)算跟蹤各成本中心費用預(yù)算執(zhí)行情況，加強內(nèi)部控制和管理。2）、系統(tǒng)在年初可建立兩個費用計劃的版本，一個記錄年初計劃的狀態(tài)，另一個版本記錄年中不斷修改的狀態(tài)。8）、調(diào)整成本中心費用（DC073080）認(rèn)定費用歸集錯誤，通過重分配和調(diào)帳等手段調(diào)整成本中心費用。6）、正式運行（DC073060）測試運行無誤后，正式運行。4）、測試運行（DC073040）測試運行循環(huán)，查看循環(huán)設(shè)置和運行后的費用分?jǐn)偟慕Y(jié)果是否有錯。3）、創(chuàng)建費用分?jǐn)?分配循環(huán)（DC073030）建立循環(huán)，以確定費用分?jǐn)偟囊?guī)則。2）、輸入統(tǒng)計指標(biāo)值（DC073020）各成本中心的實際耗用量，如耗用的面積，時間等。在費用分?jǐn)倳r反映為發(fā)送方和接收方的費用科目。4）、初級成本要素（Primary cost element）：在FI中與成本會計相關(guān)的費用在CO中紀(jì)錄為初級成本要素，初級成本要素要求有指定的成本對象，如成本中心、內(nèi)部訂單，這樣，在FI中記賬的 成本將會立刻反映到CO，在費用分配時反映為發(fā)送方和接收方的費用科目。建立循環(huán)后，費用的發(fā)送方和接受方、分配的原則、分配的成本要素、跟蹤因素等。須事先建立循環(huán)，可通過輸入統(tǒng)計指標(biāo)值、作業(yè)量或直接錄入相關(guān)比例,將發(fā)送方的次級成本要素值分?jǐn)偨o接收方。須事先建立循環(huán)，可通過輸入統(tǒng)計指標(biāo)值、作業(yè)量或直接錄入相關(guān)比例,將發(fā)送方的初級成本要素值逐一分配給接收方。所有費用分?jǐn)?、分配的原則都需要在循環(huán)中進行維護，如果采用統(tǒng)計指標(biāo)、作業(yè)等因素作為費用分?jǐn)?、分配的?quán)數(shù)，則需要在系統(tǒng)中輸入各成本中心的統(tǒng)計指標(biāo)值、作業(yè)消耗量等，如果不用統(tǒng)計指標(biāo)、作業(yè)類型分?jǐn)傎M用，則可在循環(huán)中直接設(shè)定分?jǐn)?、分配的原則（如按固定百分比、固定份額或?qū)嶋H分?jǐn)傎M用的值等），直接運行循環(huán)作費用處理。3）、所有的費用處理均在CO 中完成。2）、一般而言，由部門代付的費用，用分?jǐn)?、分配的處理方法本質(zhì)上沒有區(qū)別，都是用于內(nèi)部管理，但出于不同的管理目的可采用不同的的處理方法。6）、調(diào)整成本中心費用（DC072080）對認(rèn)為分配不恰當(dāng)?shù)馁M用項目或成本中心進行調(diào)整。4）、截止輸入各成本中心實際作業(yè)耗用量（DC072040）SAP系統(tǒng)外操作防止對月末結(jié)帳產(chǎn)生影響，在約定的時間截止輸入成本中心實際作業(yè)。主要活動：1）、確定并批準(zhǔn)作業(yè)費率
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1