建設(shè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制以及項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)的需求-文庫吧資料
2025-04-14 23:11本頁面
【正文】 制人員很難在“千變?nèi)f化”和信息源分散的情況下向項(xiàng)目經(jīng)理提供及時(shí)正確的報(bào)告。單位高層最害怕的就是看到表面無問題的費(fèi)用報(bào)告中，并未包括這些隱性費(fèi)用，而卻在項(xiàng)目完工結(jié)賬時(shí)才逐一暴露出來。到底某建設(shè)部份已完成工作量是多少？尚未完成的工作量是多少？已完成的工作量是否與一些已確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更有關(guān)？未完成的工作量是否已被取消？4)建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)索賠或索償已越來越普遍。哪個(gè)版本最新？哪個(gè)版本已獲批準(zhǔn)？哪個(gè)版本才是當(dāng)前的費(fèi)用控制基準(zhǔn)？2)發(fā)包和采購(gòu)包通常另有其人或由其它部門負(fù)責(zé)。1：項(xiàng)目費(fèi)用控制任務(wù)一覽圖）。54: 項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系)。Cost)：已完成工作中實(shí)際發(fā)生并被記錄在案的費(fèi)用，也可進(jìn)一步分解為支付和保留金。實(shí)際支出費(fèi)用Variance):費(fèi)用偏差Cost)：項(xiàng)目或部件完成時(shí)的預(yù)期費(fèi)用,預(yù)計(jì)完工費(fèi)用(Unmitted一般是通過簽訂合同，發(fā)出采購(gòu)單或確認(rèn)變更通知等方式做出承諾。(Committed請(qǐng)注意，這里的預(yù)算并不等同于國(guó)內(nèi)以統(tǒng)一定額計(jì)算出的工程造價(jià)。6) 實(shí)際支出費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算6費(fèi)用類型和管理報(bào)告的要求費(fèi)用類型（Cost費(fèi)用代碼的設(shè)定必需要考慮到是切實(shí)可行的、有意義的和高效率的三個(gè)方面。費(fèi)用代碼就是分配一組唯一的編碼到項(xiàng)目費(fèi)用類別結(jié)構(gòu)體系中的一個(gè)細(xì)分元素上。多層次的費(fèi)用類別以特定的結(jié)構(gòu)性代碼來操作，結(jié)果如圖整個(gè)造蛋糕過程是由很多層組成的，但是吃的時(shí)候我們會(huì)切成一塊一塊，每塊小蛋糕實(shí)際上也是由很多層組成。簡(jiǎn)單來說，必須要將估算或者費(fèi)用原始數(shù)據(jù)切成小塊，分成多段，然后按將要支出款項(xiàng)口徑保持一致的方式進(jìn)行重新組合。事實(shí)上，需要將估算或者各種各樣的費(fèi)用原始數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為依照特定的預(yù)算結(jié)構(gòu)是十分普遍的。估算可以用比較隨意的方法。項(xiàng)目預(yù)算的目標(biāo)是提供各種不同的預(yù)算細(xì)項(xiàng)，作為可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，以便讓項(xiàng)目管理人員在一定程度的靈活性上進(jìn)行費(fèi)用控制。費(fèi)用控制角度的項(xiàng)目生命周期3費(fèi)用控制角度的項(xiàng)目生命周期圖項(xiàng)目費(fèi)用控制任務(wù)一覽圖圖但在項(xiàng)目施工階段的費(fèi)用控制要求是最嚴(yán)格的，因?yàn)檫@個(gè)階段的支出最多！圖進(jìn)行匯總，以確定項(xiàng)目總費(fèi)用的偏差情況；11）此外，應(yīng)與以前報(bào)告的偏差進(jìn)行比較，獲取周期偏差情況，以引起管理層的重視，確定偏差是否在可接受的范圍。有效的項(xiàng)目費(fèi)用控制并不僅僅是收集支出
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