【正文】 經(jīng)營及咨詢，城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，實(shí)業(yè)投資，國內(nèi)貿(mào)易。公司股票于1998 年 6 月 23 日 在上海證券交易所掛牌上市。公司資質(zhì)公路工程施工總承包特級、港口與航道工程施工總承包特級管理模式：五、上海建工（集團(tuán)）總公司公司簡介預(yù)計(jì)2005年集團(tuán)新簽合同額將超過1000億元人民幣、營業(yè)額將達(dá)到850億元人民幣，實(shí)現(xiàn)利潤將大幅攀升。四、中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司公司簡介　　中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“中交集團(tuán)”)由中國港灣建設(shè)(集團(tuán))總公司與中國路橋(集團(tuán))總公司以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、新設(shè)合并方式組建，注冊資本45億元人民幣，資產(chǎn)總額近700億元人民幣。　　4 風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與考核　　 股份公司法律事務(wù)部及各單位風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施情況和有效性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，提出調(diào)整或改進(jìn)建議，出具《風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控分析報(bào)告》。主要包括風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)，所需的組織領(lǐng)導(dǎo)，所涉及的管理及業(yè)務(wù)流程，所需的條件、手段等資源，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前、中、后所采取的具體應(yīng)對措施。各業(yè)務(wù)管理部門針對其主管的重大風(fēng)險(xiǎn)制定《重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案》，報(bào)部門經(jīng)理審批并簽字確認(rèn)后，報(bào)送至本單位風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門進(jìn)行備案，并提交到風(fēng)險(xiǎn)管理委員會進(jìn)行審核后簽字確認(rèn)?！　?股份公司法律事務(wù)部及各單位風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門在每年一季度前設(shè)計(jì)好本單位的《風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷》，并進(jìn)行通過風(fēng)險(xiǎn)問卷的調(diào)查活動(dòng)，結(jié)合采用定性與定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、分析和評估，辨別出本單位年度重大風(fēng)險(xiǎn)，列入《重大風(fēng)險(xiǎn)清單》（具體參見《中國建筑股份有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作指引》）?！　?股份公司法律事務(wù)部及各單位風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門負(fù)責(zé)編制本單位的《年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃》，報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，股份公司法律事務(wù)部及各單位法律管理部門廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，重點(diǎn)收集國內(nèi)外法律法規(guī)和政策、以往重大法律糾紛案件、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)等方面的信息。 在市場風(fēng)險(xiǎn)方面，股份公司市場與項(xiàng)目管理部及各單位市場管理部門廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)忽視市場風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，重點(diǎn)收集主要客戶資信、競爭對手等方面的信息。風(fēng)險(xiǎn)信息的收集主要包括以下方面：　　 在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，股份公司企業(yè)策劃與管理部及各單位戰(zhàn)略管理部門廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，重點(diǎn)收集國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、行業(yè)狀況，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策、項(xiàng)目工程市場需求與供給狀況等與戰(zhàn)略有關(guān)的信息?！　∷?、業(yè)務(wù)流程　　1 初始信息收集　　 股份公司法律事務(wù)部及各單位風(fēng)險(xiǎn)管理歸口部門廣泛、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測?！　?股份公司各級下屬公司根據(jù)本單位的實(shí)際情況，設(shè)立專門的全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，風(fēng)險(xiǎn)管理委員會召集人由各下屬單位總經(jīng)理擔(dān)任?！　?總經(jīng)理對全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性負(fù)責(zé). 總經(jīng)理可以委托高級管理人員，負(fù)責(zé)主持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織擬訂企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案。在執(zhí)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)過程中，應(yīng)確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作與其他管理工作緊密結(jié)合，全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作必須服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)流程　　建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，滿足國家法律法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求；　　確保全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；及時(shí)、準(zhǔn)確的識別并控制生產(chǎn)運(yùn)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的效率和效果。完善后，企劃部起草簽報(bào)將戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整方案逐級呈報(bào)股份公司分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃與改革委員會、總常會、董事會戰(zhàn)略決策委員會審議，最終提交董事會批準(zhǔn)，并形成董事會會議決議，由股份公司總經(jīng)理簽發(fā)頒布調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃的通知。　　　　 在股份公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，由企劃部首先以簽報(bào)的形式提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議，經(jīng)公司分管副總裁在簽報(bào)上批準(zhǔn)后，企劃部開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的初步方案?！　?企劃部起草規(guī)劃執(zhí)行情況的總結(jié)分析報(bào)告，對重大戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況和重大戰(zhàn)略措施落實(shí)情況進(jìn)行分析評價(jià)，并提出改進(jìn)建議?！　?企劃部牽頭對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行宣講，通過報(bào)社、黨校、座談以及請股份公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持召開規(guī)劃座談會等多種方式進(jìn)行宣傳?！　?企劃部將修訂后的戰(zhàn)略規(guī)劃初稿逐級呈報(bào)股份公司規(guī)劃與改革委員會、總常會、董事會戰(zhàn)略決策委員會審議并形成審核意見，最終提交董事會批準(zhǔn)，并形成董事會會議決議，由公司總經(jīng)理簽發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃并頒布實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的通知?！　?企劃部通過多種方式收集宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)的有關(guān)資料，進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)、外部調(diào)研，并對公司高層領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行訪談，廣泛征求意見，股份公司相關(guān)部門和各子公司同步收集各業(yè)務(wù)板塊和職能板塊的信息。1　　戰(zhàn)略規(guī)劃編制　　 股份公司組建規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（由企劃部負(fù)責(zé)具體工作，故以下將該辦公室簡稱為領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。管理模式：控制風(fēng)險(xiǎn)措施戰(zhàn)略規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理通過完善的戰(zhàn)略管理流程，保證戰(zhàn)略管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，　推動(dòng)公司的持續(xù)健康發(fā)展；獲得行業(yè)領(lǐng)先的投資回報(bào)率；確保戰(zhàn)略規(guī)劃符合國家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求。中建股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用總承包3個(gè)特級資質(zhì)。公司資質(zhì)公司的業(yè)務(wù)范圍包括房屋建筑工程、國際工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)與投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資及設(shè)計(jì)勘察。公司一直通過綜合利用自有資金和外部融資（包括銀行和其他借款）來滿足營運(yùn)資金需求和資本開支。同時(shí)，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、開發(fā)新地區(qū)市場都需要更多的資本支出，并進(jìn)一步增加了公司的資金需求?！　∥传@得足夠的融資可能會對公司的拓展計(jì)劃和發(fā)展前景產(chǎn)生影響　　在基建建設(shè)及工程設(shè)備和零部件制造業(yè)務(wù)方面，公司必須在前期投入大量資本，用于設(shè)備購置及工程施工；在房地產(chǎn)開發(fā)及礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)方面，公司也必須在前期投入大量資本，用于購買土地及勘探開發(fā)。公司資質(zhì)中國中鐵股份有限公司13家子公司擁有鐵路工程施工總承包特級資質(zhì)，26家子公司擁有鐵路施工總承包一級資質(zhì)；中國中鐵股份有限公司1家子公司擁有公路工程施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)，另外36家子公司擁有公路工程施工