【正文】 項(xiàng)目合同管理 現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳與成本管理控制 安全目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制 工期目標(biāo)控制 項(xiàng)目合同管理 現(xiàn)場(chǎng)臺(tái)帳與成本管理控制 安全目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制 工期目標(biāo)控制 最終結(jié)果分析 主動(dòng)保修 回訪用戶 公司領(lǐng)導(dǎo)部門綜合保證體系 A． 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制關(guān)系圖 19 B．施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng)目質(zhì)量 、 安全工程師 項(xiàng)目總工程師 財(cái) 務(wù) 機(jī)械管理 勞 資 材料管理 施工管理 技術(shù)管理 質(zhì)安管理 各 專 業(yè) 工 長(zhǎng) 線 路 敷 設(shè) 施 工 隊(duì) 燈具安裝調(diào)試施工隊(duì) 20 公司經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目經(jīng) 理 預(yù)算工程師 責(zé)任工長(zhǎng) 材料主辦 質(zhì) 量 安全員 勞 資 財(cái) 務(wù) 機(jī) 械 測(cè) 量 水 電 業(yè) 內(nèi) 工 長(zhǎng) 燈具安裝調(diào)試班 線纜敷設(shè) 班 21 第四 章 工作實(shí)施與施工方案 線路敷設(shè)施工方案 ◆ 過(guò)街預(yù)埋管道電纜穿管敷設(shè)施工工藝： 現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 及 交通安全標(biāo) 志的設(shè)置 ：首先確定 電纜 穿越街道 的平 面位置 ， 然后 劃線，如與圖紙有出入應(yīng)馬上向監(jiān)理和工程師反映。 C．負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購(gòu)、發(fā)放、保管工作。 ★后勤人員 A．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購(gòu)置、發(fā)放、保管工作。 O．加強(qiáng)項(xiàng)目部資金管理，工程價(jià)款的回收，合理安排項(xiàng)目部資金的使用并上報(bào)。 M．組織和建立項(xiàng)目部會(huì)計(jì)核算體系，組織編制項(xiàng)目部財(cái)務(wù)預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行 過(guò)程、結(jié)果分別進(jìn)行控制、分析、和考核。 K．按公司規(guī)定編制年度、半年度、季度和月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，撰寫財(cái)務(wù)收支分析報(bào)告。 17 I．按照會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)定，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表等進(jìn)行整理、裝訂、保管和移交。 G．根據(jù)財(cái)經(jīng)政策、制度要求，項(xiàng)目工程合同，對(duì)工程材料、工器具、設(shè)備、外委工程等進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理。 E．根據(jù)財(cái)經(jīng)政策，結(jié)合公司制度，項(xiàng)目部預(yù)算，對(duì)各種收支、費(fèi)用、 工資、往來(lái)單據(jù)進(jìn)行審核并做帳務(wù)處理，編制期末余額調(diào)節(jié)表。 C．在記帳憑證上簽名或蓋章，在其附件（原始憑證）上加蓋附件章。 B． 按規(guī)定登記現(xiàn)金、銀行日記帳。 。 ★辦公室文員 ，對(duì)外來(lái)人員的來(lái)訪做好登記。 ，特殊工種及明火作業(yè)班組，做好上崗安全交底的檢查。 J. 對(duì)于明火作業(yè)，負(fù)責(zé)申請(qǐng)“動(dòng)火許可證”，并根據(jù)不同等級(jí)，落實(shí)具體措施。 H. 督促施工班組建立防火安全責(zé)任制。 F. 認(rèn)真做好對(duì)特殊工種持證上崗的檢查工作。 D. 定期組織 人員進(jìn)行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時(shí)提出意見，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并做好安全資料的積累和整理工作。 B. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實(shí)施落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。 H. 負(fù)責(zé)工程全過(guò)程中施工機(jī)械、材料、設(shè)備、計(jì)量級(jí)配、耗用材料的自檢或送檢工作。 F. 監(jiān)督施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整政要求。 D. 在施工過(guò)程中，依據(jù)現(xiàn)行機(jī)電工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，認(rèn)真填寫質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄表，做好自檢、互檢工 作 ,驗(yàn)收按規(guī)定會(huì)同設(shè)計(jì)單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗(yàn)收簽證工作。 B. 嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量要求，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好計(jì)量控制和檢測(cè)工作。 H. 建立工程臺(tái)帳，按時(shí)完成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并上報(bào)。 F. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動(dòng)會(huì)。 D. 按時(shí)編制季度、月度施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃和分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃。 B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時(shí)到位。 J． 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的實(shí)施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行。 H． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行。 F． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 D． 編制分部分項(xiàng)工程施工方案。 B． 負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。 E、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。 C、主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的主要文件。 加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) 13 ★項(xiàng)目經(jīng)理 A、代表我單位履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。 ★具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目 每個(gè)管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工 質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾“這樣形成令如山賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 12 ★根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有 條 地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系動(dòng)作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，使項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之伏，無(wú)準(zhǔn)備之仗。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要管理制度： ★項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； ★項(xiàng)目經(jīng) 理部的分工與協(xié)作制度； ★項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； ★項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； ★技術(shù)管理責(zé)任制度； ★材料管理責(zé)任制度； ★設(shè)備管理責(zé)任制度； ★安全與技術(shù)交底制度； ★項(xiàng)目員工考勤考核制度； ★項(xiàng)目成本考核制度； ★項(xiàng)目職業(yè)道德考核制度。 11 采取的有效措施 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射“作用。 施工隊(duì)伍人員配置 線路敷設(shè)施工隊(duì) （ 線槽挖、填；管線敷設(shè)等） ★ 施工隊(duì)長(zhǎng)（兼安全員）： 1 人 ★ 電 工（班長(zhǎng) 1 人）： 4 人 ★ 專業(yè)技工 : 1 人 ★ 普工： 15 人 8 擬投入本項(xiàng)目的施工人員匯總表 單位：（個(gè)）人 序號(hào) 崗位部門 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 辦公室文員 財(cái)務(wù)人員 質(zhì)檢工程師 安全工程師 材料管理員 計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 員 后勤管理員 施工隊(duì)長(zhǎng) 班組工長(zhǎng) 專業(yè)技工 電工 機(jī)械設(shè)備維修工 普工 1 項(xiàng)目經(jīng)理部 1 2 辦公與后勤管理部 (1) 1 (1) 3 現(xiàn)場(chǎng)物料管理部 1