【摘要】油氣資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備（1）F1固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提不及時、不準(zhǔn)確（K）1）F:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提不及時、不準(zhǔn)確（1）—當(dāng)公司內(nèi)外部客觀證據(jù)表明資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象的，財務(wù)處會同油氣資產(chǎn)管理部門對該項或該類資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,減值判斷應(yīng)當(dāng)至少半年進(jìn)行一次，并填寫“油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備檢查表”?！缧枰嬏嵊蜌赓Y產(chǎn)減值準(zhǔn)備，則填寫“計提油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備申請表”
2025-04-18 07:31
【摘要】無形資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備（1）F1無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提不及時、不準(zhǔn)確（K）1）F:無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的計提不及時、不準(zhǔn)確（1），填寫“無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備檢查表”，如需要計提減值準(zhǔn)備（即存在減值趨勢），提請經(jīng)理辦公會審議后，由財務(wù)處無形資產(chǎn)管理崗根據(jù)“總經(jīng)理辦公會批復(fù)填寫”計提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備申請表“，經(jīng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門處長審核簽字后，提交總會計師審核簽字，再
2025-04-18 07:10
【摘要】固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備（1）F1固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提不及時、不準(zhǔn)確（K）1）F:固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提不及時、不準(zhǔn)確（1）—當(dāng)公司內(nèi)外部客觀證據(jù)表明資產(chǎn)出現(xiàn)減值跡象的，財務(wù)處會同油氣資產(chǎn)管理部門對該項或該類資產(chǎn)進(jìn)行減值測試,減值判斷應(yīng)當(dāng)至少半年進(jìn)行一次，并填寫“油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備檢查表”?！缧枰嬏嵊蜌赓Y產(chǎn)減值準(zhǔn)備，則填寫“計提油氣資產(chǎn)減值準(zhǔn)備申請表”
2025-04-18 02:10
【摘要】附件2企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案／復(fù)審備案申請表企業(yè)法定代表人意見：一、本標(biāo)準(zhǔn)已通過了本單位組織的專家組的評審，各項技術(shù)指標(biāo)符合國家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，同意本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)、發(fā)布。二、本單位對本標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和實施后果負(fù)責(zé)。三、本單位所提供的標(biāo)準(zhǔn)備案材料合法、真實。四、本標(biāo)準(zhǔn)所涉及的現(xiàn)行有效強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)如下：無
2024-08-31 16:31
【摘要】......獎項設(shè)置一等獎：兩名二等獎：四名三等獎：六名優(yōu)秀獎：兩名優(yōu)秀組織獎：兩名賽前準(zhǔn)備1、報名階段（1）組織各班班長和團(tuán)支書開會，號召同學(xué)們積極參加，并講解比賽規(guī)則。（2）統(tǒng)計參賽選手
2025-04-13 23:17
【摘要】目錄、并網(wǎng)、購電協(xié)議簽訂工作流程（NWPH-GA-3800） 4（NWPH-GA-3901） 5（NWPH-GA-3902） 6（NWPH-GA-3903） 7（NWPH-GA-3904-1） 8（NWPH-GA-3904-2） 9（NWPH-GA-3905） 10（NWPH-GA-3906） 11（NWPH-GA-3907） 12（承包商）資質(zhì)確認(rèn)流程（
2025-04-18 01:29
【摘要】車輛管理流程圖車輛用前管理使用申請車輛用后管理派車部門經(jīng)理審核安排調(diào)度是否同意NoYes表4表5表6表7表1表2表3
2025-04-13 22:19
【摘要】1.目的保證新產(chǎn)品能順利完成從設(shè)計到生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。2.適用范圍生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備是指以前尚未生產(chǎn)過的機(jī)型，上線生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備。3.生產(chǎn)技術(shù)流程/職責(zé)和工作要求。流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始設(shè)計導(dǎo)入工程準(zhǔn)備
2025-07-20 01:21
【摘要】投標(biāo)？NY《營銷管理流程圖》責(zé)任部門/人員輸入主要流程輸出部門市場信息收集法律法規(guī)顧客對質(zhì)量需求顧
2025-01-18 00:49
【摘要】原料（1）F1原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行1）F:原料的投放未按操作規(guī)程進(jìn)行（1）（2）編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述直接成本01編制原料建議計劃甲醇廠生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)計劃崗位X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃表02審核X年X季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃表吐哈油田
2025-04-13 23:04
【摘要】管理流程圖管理流程目錄市場調(diào)研流程--------------------------------------page4員工招聘流程--------------------------------------page5資財、設(shè)備購置／申領(lǐng)流程--------------------page6內(nèi)部領(lǐng)用／調(diào)撥流程-----------------
【摘要】倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有： ?。保畮齑嫔唐芬M(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為
2025-04-13 12:05
【摘要】......一、投資管理流程1目的與適用范圍為規(guī)范XXXX集團(tuán)投資的管理，避免因投資決策或者投資控制失誤給XXXX集團(tuán)帶來重大損失，特制定本流程。本流程適用于XXXX集團(tuán)外部投資管理。2管理原則謹(jǐn)慎穩(wěn)妥原則：XXXX集
2025-04-13 23:09
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)招聘管理流程圖編號：部門名稱人力資源部流程名稱員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門節(jié)點ABCD123
2024-09-18 09:55
【摘要】產(chǎn)品研發(fā)管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)NY
2024-09-17 08:02
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