華彩三鼎控股—三鼎織造子集團培訓管理辦法920-文庫吧資料
2025-04-14 22:06本頁面
【正文】 核心人才與高精技術管理人才。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。5. 部門內部培訓。指凡具備專業(yè)技術職稱的從事專業(yè)技術管理工作的員工每年需參加的繼續(xù)教育培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。3. 轉崗培訓。2. 崗位技能培訓。（一） 內部培訓1. 新員工培訓。（三） 素質培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立集團與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現的需要。（一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升集團的整體績效。（三） 主動性強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。第三條 培訓目標集團以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為集團提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。三鼎織造員工培訓管理辦法上海華彩管理咨詢二零零六年九月12 / 12目 錄第一章 總則 3第二章 培訓內容和形式 4第三章 培訓組織與管理 5第四章 受訓者的權利與義務 6第五章 培訓計劃 6第六章 培訓實施 7第七章 培訓評估 7第八章 培訓費用 7附件1 培訓計劃制定流程 9附件2 需求調查表 10附件3 部門計劃外培訓申請表 11附件4 員工外派培訓申請表 12附件5 培訓工作評價表 13第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于三鼎織造子集團（以下簡稱集團）總部全體員工。第二條 目的為了使企業(yè)內部員工的業(yè)
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