【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:王家明2023年9月TMChina-coTraining海通中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2管理寓言故事:小白兔奪冠的秘訣是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:目標(biāo)管理概
2025-03-13 11:54
【摘要】China-coConsulting中高層管理者的管理技能上海華彩管理咨詢有限公司China-coConsulting組織的表現(xiàn):1)管理人員對自己該做哪些工作并不是很清楚2)管理人員不清楚公司對他的期望3)遇到問題時(shí)相互推委,誰都不肯負(fù)責(zé)任4)管理工作阻
2025-03-13 11:55
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司咨詢項(xiàng)目操作手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年十月35/36目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 4三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 6四、項(xiàng)目操作步驟 8第二部分咨詢項(xiàng)目操
2024-08-12 00:22
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政會議管理辦法服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月30/30目錄一、目的…………………………………………………………………………2二、行政會議管理的原則………………………………………………………2三、公司行
2025-06-24 20:45
【摘要】--浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司目標(biāo)管理手冊二零零三年--《目標(biāo)管理手冊》成功者雖然經(jīng)歷各不相同,但有四個因素卻是共同的:第一個是積極的心態(tài)心態(tài)不同、看問題的角度不同,結(jié)論就不
2025-06-08 16:28
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司定崗定編建議服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月4/5海通集團(tuán)定崗定編集團(tuán)總部內(nèi)審中心內(nèi)審中心總監(jiān)1內(nèi)審專員1小計(jì)2財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心總監(jiān)1財(cái)務(wù)專員2
2025-07-05 22:11
【摘要】浙江天能國際(集團(tuán))咨詢項(xiàng)目管理手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年二月33/34目錄第一部分項(xiàng)目規(guī)劃 2一、項(xiàng)目范圍 2二、項(xiàng)目時(shí)間安排 3三、項(xiàng)目顧問及專家團(tuán)隊(duì) 5四、項(xiàng)目操作步驟 6第二部分工作小組內(nèi)部咨詢培訓(xùn)教材 10
2025-04-25 03:09
【摘要】浙江海通食品集團(tuán)股份有限公司行政管理表格匯編服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年11月13/14目錄計(jì)劃體系1、年度計(jì)劃………………………………………………………………22、季度計(jì)劃………………………………………………………………33、月
2025-04-14 22:06
【摘要】海通集團(tuán)公司變革行動手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司二OO三年五月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評估…………………………………….4.(二)采取行動……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.
2025-06-28 23:43
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人:姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程《目標(biāo)管理》2寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?《目標(biāo)管理》3目錄第一篇:
2025-03-09 12:22
【摘要】XXX集團(tuán)有限公司員工績效考核手冊2/33目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章績效
2025-06-22 04:57
【摘要】海通集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告書服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零三年七日76/77目錄第一部分系統(tǒng)篇……………………………………………………………………3第一節(jié)績效管理系統(tǒng)……………………………………………………………3一、系統(tǒng)定位…
2025-04-18 12:19
【摘要】XX公司變革行動手冊服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢公司年月目錄一、業(yè)績:突破底線的成就………………………….4.(一)業(yè)績的評估…………………………………….4.(二)采取行動……………………………………….5.(三)備忘圖表……………………………………….9.二、
【摘要】戰(zhàn)略咨詢模塊介紹人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。處于現(xiàn)代市場環(huán)境條件下的企業(yè),其生存和發(fā)展必須具備長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),要把經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,對企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。如果沒有公司戰(zhàn)略,或者戰(zhàn)略不夠清晰,那么公司的經(jīng)營運(yùn)作就沒有一個明確的指導(dǎo),就難以形成滿足市場需求、獲取競爭優(yōu)勢、達(dá)成公司目標(biāo)的具體策略。如果沒有戰(zhàn)略,就會缺乏一種整體性的策略原則將不同部門的運(yùn)作塑造