農(nóng)產(chǎn)品銷售及配送操作流程-文庫吧資料
2025-04-14 12:56本頁面
【正文】 ，所確定的單價(jià)必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后方可實(shí)行，單價(jià)調(diào)整變動由綜合辦統(tǒng)一行文，財(cái)務(wù)備案； 單價(jià)執(zhí)行根據(jù)市場單價(jià)變動，適時(shí)調(diào)整；如遇氣候異常及市場行情等特殊變化，可電話請示后作特殊處理； 單價(jià)調(diào)整變動必須由綜合辦組織，營銷部陳述市場行情，闡明變動利與弊關(guān)系，并有書面記錄，公司任何人不得私自作單價(jià)調(diào)整； 銷售過程中，如有亂抬價(jià)格或以其他方式從中謀取私利的，一經(jīng)查實(shí)，接受公司處罰后，立即開除； 進(jìn)入農(nóng)貿(mào)市場批銷的產(chǎn)品，必須實(shí)行一人開票、一人收款、銷售繳款時(shí)憑在市場開出的票據(jù)明細(xì)至財(cái)務(wù)部結(jié)算，督查部在市場調(diào)研過程中，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為，一經(jīng)查實(shí)，接受公司處罰后，立即開除；單價(jià)調(diào)整流程圖：營銷部 綜合辦、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、副總經(jīng)理 各部門執(zhí)行 市場單價(jià)有變動時(shí)，營銷部應(yīng)及時(shí)提交調(diào)整計(jì)劃至綜合辦公，由綜合組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)部及當(dāng)季果品技術(shù)員、采購部、副總經(jīng)理審議確定后，由綜合辦公室行文并經(jīng)審批后，下發(fā)至營銷部、生產(chǎn)部執(zhí)行，安保部監(jiān)督，財(cái)務(wù)部備案。否則，若屬發(fā)生短斤少兩現(xiàn)象由營銷員自己負(fù)責(zé)；配送車輛：營銷部所需配送車輛，統(tǒng)一由綜合辦公室負(fù)責(zé)安排，如有夜間銷售用車，需提前向綜合辦負(fù)責(zé)人申請，若疏忽大意導(dǎo)致影響銷售，所造成的損失由營銷人員自已承擔(dān)。董事長、總經(jīng)理需要業(yè)務(wù)招待且人又不在公司的，也須通知陳麗芹辦理；（2）、所有公司內(nèi)部招待，生產(chǎn)部必須單獨(dú)開據(jù)一本票據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)簽批或隨時(shí)對帳，每周例會簽批一次；（3）、公司內(nèi)部員工本人憑“員工優(yōu)惠券”采摘（由綜合辦統(tǒng)一發(fā)放），生產(chǎn)部必須單獨(dú)開據(jù)一本票據(jù)，便于優(yōu)惠價(jià)結(jié)算。采摘客戶沒有出門證、出門證上內(nèi)容或手續(xù)不全有錯(cuò)的、銷售單與實(shí)物不符的，值勤保安應(yīng)及時(shí)與營銷部開票人員進(jìn)行聯(lián)系，并作好記錄；注意事項(xiàng)：（1）、用于公司招待的農(nóng)產(chǎn)品：由綜合辦統(tǒng)一管理，正常情況下，部門需要業(yè)務(wù)招待的，由部門負(fù)責(zé)人先向綜合辦陳麗芹申請，由陳麗芹向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后決定是否辦理，招待送客戶的農(nóng)產(chǎn)品銷售單必須有陳麗芹簽字（陳麗芹調(diào)休時(shí)由姜主任代辦），每周例會時(shí)統(tǒng)一由陳麗芹報(bào)總經(jīng)理審批。營銷收款人根據(jù)所開銷售單現(xiàn)場審核并收款，并在單據(jù)收款處簽名，并將第二聯(lián)留作收款憑證；出門須知：客戶付款后，銷售人員必須將銷售單客戶聯(lián)、出門聯(lián)一并交客戶，并友情提醒客戶出門時(shí)要將出門聯(lián)交值勤保安。二、客戶自由采摘操作流程：客戶信息匯總及接待：（1）.公司領(lǐng)導(dǎo)、銷售部門、酒店顧客、自然顧客等來自各個(gè)方面的信息，統(tǒng)一匯總至營銷部，由營銷部安排和負(fù)責(zé)全程接待及相關(guān)事宜的溝通；（2）
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