【正文】 保有足夠的位置陳列，并突出促銷的感覺。B. 促銷活動(dòng)前3天，企劃部將召集各門店企劃部主管/經(jīng)理及相關(guān)部門參加促銷活動(dòng)會(huì)議，落實(shí)具體促銷計(jì)劃及明確職責(zé)，并將會(huì)議紀(jì)要由各門店參會(huì)人員簽字確認(rèn)，企劃部主管備案。b、 防損部按照經(jīng)確認(rèn)后的《主題促銷活動(dòng)安防措施》提前2天做好安防準(zhǔn)備。F. 促銷活動(dòng)道具及設(shè)備的準(zhǔn)備a、 企劃部促銷組提交《主題促銷活動(dòng)道具及設(shè)備清單》b、 行政人事部庫管及開發(fā)部工程組根據(jù)《主題促銷活動(dòng)道具及設(shè)備清單》，提前2天準(zhǔn)備促銷活動(dòng)道具及設(shè)備。d、 IT部根據(jù)變價(jià)清單打印促銷商品特價(jià)價(jià)簽。b、 采購部填寫《促銷商品變價(jià)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理審核后，遞交IT部。d、 促銷員到行政人事部領(lǐng)取促銷員工牌、促銷員工衣。b、 行政人事部根據(jù)供應(yīng)商的《促銷人員申請(qǐng)表》招聘、面試促銷人員，并進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)考核后錄用。D. 促銷人員的準(zhǔn)備a、 由采購部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主題促銷活動(dòng)計(jì)劃及供應(yīng)商自身的配合活動(dòng)，提出促銷人員派駐申請(qǐng)。c、 收貨部在各個(gè)門店配貨時(shí)，把贈(zèng)品一起配送給門店，填寫《門店贈(zèng)品配送單》。C. 贈(zèng)品的準(zhǔn)備a、 由采購部與供應(yīng)商談判，由供應(yīng)商根據(jù)主題促銷活動(dòng)計(jì)劃提供。 收貨部確保最晚在促銷前1天將促銷商品配送到各門店。 收貨部根據(jù)促銷商品訂單對(duì)促銷商品優(yōu)先收貨。 采購部通知供應(yīng)商提前3天送貨到收貨部。b、 收貨部負(fù)責(zé)對(duì)促銷商品的優(yōu)先收貨及配貨。178。178。178。178。填寫《供應(yīng)商宣傳品配送表》。178。 由外部印刷供應(yīng)商制作的宣傳品由企劃部美工/設(shè)計(jì)人員、行政人事部庫管驗(yàn)收后，統(tǒng)一由行政人事部庫管發(fā)放給各門店企劃部主管/經(jīng)理。填寫《宣傳品發(fā)放表》。e、 宣傳品移交:178。 文案內(nèi)容b、 宣傳品的來源:c、 超市制作：由企劃部策劃人員按程序文件——《標(biāo)識(shí)標(biāo)物控制程序》進(jìn)行宣傳促銷品的制作。178。13. 企劃部負(fù)責(zé)企劃促銷活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)。11. 企劃部促銷組負(fù)責(zé)對(duì)各店促銷活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制。9. 行政人事部庫管/開發(fā)部工程組負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)中道具及設(shè)備的提供。7. 防損部負(fù)責(zé)整個(gè)促銷活動(dòng)的安全及防盜工作。5. 各門店企劃部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。3. 企劃部美工/設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)中宣傳品、促銷品的設(shè)計(jì)及制作。 行政人事部二、 促銷實(shí)施及控制程序（一） 職責(zé)1. 企劃部促銷組負(fù)責(zé)擬定促銷計(jì)劃。 防損部178。 采購部178。 營運(yùn)部178。178。 促銷費(fèi)用g、 營運(yùn)部負(fù)責(zé)落實(shí)促銷活動(dòng)在各門店的實(shí)施程序。 促銷宣傳178。 促銷商品178。 營運(yùn)部f、 企劃部促銷組與采購部落實(shí)需供應(yīng)商支持的內(nèi)容。178。 促銷評(píng)估方法和內(nèi)容d、 每期主題促銷計(jì)劃經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理批示后報(bào)與總經(jīng)理審批。178。178。178。178。178。178。c、 每期《主題促銷計(jì)劃》根據(jù)具體活動(dòng)內(nèi)容的不同，主要包括以下有關(guān)方面：178。C. 每期主題促銷活動(dòng)計(jì)劃制定a、 企劃部促銷策劃人員主要根據(jù)年度促銷計(jì)劃及具體促銷情況構(gòu)思每期活動(dòng)具體促銷計(jì)劃。 促銷計(jì)劃內(nèi)容主要包括：年度促銷活動(dòng)目的年度促銷活動(dòng)主題促銷活動(dòng)主要內(nèi)容促銷活動(dòng)時(shí)間促銷活動(dòng)預(yù)算b、 促銷年度計(jì)劃經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理審批后提交總經(jīng)理審批。計(jì)劃需在下一年2月底之前確認(rèn)完成。B. 年度企劃促銷計(jì)劃制定a、 制定《年度企劃促銷計(jì)劃》178。e、 企劃部促銷人員向企劃部主管/經(jīng)理提交市場(chǎng)分析報(bào)告。c、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷狀況分析。B. 數(shù)據(jù)分析內(nèi)容a、 近期門店銷售情況分析。b、 企劃部促銷組收集的顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。8. 企劃部負(fù)責(zé)企劃促銷活動(dòng)的評(píng)估總結(jié)。6. 采購部負(fù)責(zé)對(duì)促銷活動(dòng)中的商品價(jià)格及質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督和檢查。4. 各門店企劃部主管/經(jīng)理負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)在該店的具體實(shí)施。A. 年度促銷計(jì)劃B. 每期主題促銷活動(dòng)計(jì)劃2. 采購部負(fù)責(zé)提供或確認(rèn)促銷活動(dòng)中所需的供應(yīng)商名單及供應(yīng)商支持。 2．6．4 新聞發(fā)布后，企劃部搜集相關(guān)材料，交總經(jīng)辦文件控制專員存檔。 2．6．2 總經(jīng)理與總經(jīng)辦公共關(guān)系專員共同確認(rèn)稿件，并審批。 2．5 廣告發(fā)布的監(jiān)控、存檔 2．5．1 企劃部負(fù)責(zé)收集廣告發(fā)布后的資料存檔。 2．4 實(shí)施廣告發(fā)布計(jì)劃 2．4．1 根據(jù)廣告發(fā)布計(jì)劃，企劃部主管/經(jīng)理與相關(guān)媒體或廣告公司擬定《廣告代理合同》 2．4．2 《廣告代理合同》經(jīng)總經(jīng)理、總經(jīng)辦公共關(guān)系專員批準(zhǔn)，委托企劃部主管/經(jīng)理簽字蓋章后生效。 2．3．2．3 企劃部美工/設(shè)計(jì)人員按照：“標(biāo)識(shí)標(biāo)物控制程序”文件進(jìn)行廣告的設(shè)計(jì)工作。 2．3．1．4 企劃部主管/經(jīng)理實(shí)施廣告發(fā)布計(jì)劃。 2．3．1．2企劃部主管/經(jīng)理審核相關(guān)內(nèi)容，安排美工/設(shè)計(jì)人員按程序文件夾 – 《標(biāo)識(shí)標(biāo)物控制程序》進(jìn)行廣告版面設(shè)計(jì)。2．2 廣告審核標(biāo)準(zhǔn) 2．2．1 符合起市VI手冊(cè)。1．2 總經(jīng)辦：公共關(guān)系專員負(fù)責(zé)審核對(duì)外廣告以布的內(nèi)容及對(duì)外新聞的發(fā)布。⑧ 采購部質(zhì)量專員負(fù)責(zé)定期檢查各種與商品質(zhì)量有關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)物（每周），確保相關(guān)的商品說明與商品本身相符，并做巡檢紀(jì)錄。⑥ 整改后，企劃部應(yīng)對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤并將檢查結(jié)果記錄在“糾正措施驗(yàn)證”一欄中。③ 檢查結(jié)果應(yīng)填寫《宣傳品、促銷品使用檢查單》。D、 促銷品是否在按計(jì)劃發(fā)放。B、 展示張貼位置是否適合。4. 張貼物檢查監(jiān)管① 各門店每周應(yīng)對(duì)店內(nèi)的宣傳品促銷品及供應(yīng)商在該店的促銷情況進(jìn)行檢查。⑤ 該張貼物不得遮掩或遮擋超市自身標(biāo)識(shí)標(biāo)物。② 由總部組織的各種促銷宣傳活動(dòng)，需要在店內(nèi)展示或以布宣傳品的，由企劃部按程序文件夾 《促銷策劃實(shí)施和控制》制作，企劃部策劃，采購部、企劃部促銷組組織，與各門店實(shí)施具體張貼、展示工作。ⅱ 店內(nèi)擺放使用的宣傳品、促銷品必須嶄新、干凈、平整。? 供應(yīng)商按照協(xié)議到財(cái)務(wù)部繳納相關(guān)廣告費(fèi)。③ 門店主管以上管理人員負(fù)責(zé)接收并組織宣傳品、展示品、促銷品的發(fā)放。三、店內(nèi)外張貼物和廠商管理規(guī)范1． 職責(zé)① 企劃部及公司相關(guān)部門向店內(nèi)提供宣傳品、展示品、促銷品。C. 采購部?jī)r(jià)格控制專員負(fù)責(zé)定期檢查各種與價(jià)格有關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)物（每天/每周巡檢），尤其在每次變價(jià)動(dòng)作后。B. 營運(yùn)部負(fù)責(zé)根據(jù)各營運(yùn)部門具體的情況，懸掛及維護(hù)各類標(biāo)示標(biāo)物，尤其是商品說明類標(biāo)識(shí)標(biāo)物。 美工/設(shè)計(jì)人員將成品交付給需求部門，需求部門在物品移交單上簽收。 美工/設(shè)計(jì)人員、企劃部主管/經(jīng)理依據(jù)設(shè)計(jì)方案及合同驗(yàn)收成品。 美工/設(shè)計(jì)人員將設(shè)計(jì)樣稿的電子文件或效果圖、平面、立面、剖面及各個(gè)細(xì)部詳圖交給專業(yè)制作公司進(jìn)行制作。 由行政人事部把關(guān)、經(jīng)企劃部主管/經(jīng)理確認(rèn)后，簽定具體制作合同，合同原件交行政人事部合同專員存檔，復(fù)印件留存企劃部。 美工/設(shè)計(jì)人員考察、詢價(jià)。a、 專業(yè)公司制作的范圍：促銷品、宣傳品的噴繪、印刷、裝修、裝潢、展覽及其它制作。2. 需委托外公司實(shí)施的設(shè)計(jì)方案A. 企劃部美工/設(shè)計(jì)人員完成彩色印刷小樣的打印制作。d、 計(jì)小樣交企劃部主管/經(jīng)理簽字確認(rèn)?！显O(shè)計(jì)申請(qǐng)單要求b、 與需求部門進(jìn)行溝通確認(rèn)。 設(shè)計(jì)方案小樣標(biāo)準(zhǔn)：——符合廣告行業(yè)宣傳品制作規(guī)范。 美工/設(shè)計(jì)人員提出自已的創(chuàng)作設(shè)想，形成設(shè)計(jì)方案小樣。c、 企劃部主管/經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)。（二） 作業(yè)程序1. 標(biāo)識(shí)標(biāo)物的設(shè)計(jì)與制作A. 設(shè)計(jì)提案確定a、 需求部門提出設(shè)計(jì)申請(qǐng)及要求，由需求部門主管及企劃部主管/經(jīng)理審核確認(rèn)。5. 采購部A. 價(jià)格控制專員負(fù)責(zé)定期檢查各種與價(jià)格有關(guān)的標(biāo)識(shí)標(biāo)物（每天/每周巡檢），尤其在每次變價(jià)動(dòng)作后。B. 接到各種變價(jià)通知后，要及時(shí)進(jìn)行價(jià)簽的更換。2. 開發(fā)部規(guī)劃專員負(fù)責(zé)根據(jù)門店的具體情況進(jìn)行賣場(chǎng)布局規(guī)劃，并設(shè)計(jì)各類大件標(biāo)識(shí)標(biāo)物的懸掛位置。B. 形象應(yīng)用標(biāo)