項(xiàng)目管理部經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 06:18本頁(yè)面
【正文】 工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù) 總體績(jī)效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)工程中的實(shí)際困難。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作2次。上海市電力公司市區(qū)供電公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月 行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：徐潔霖 部門： 項(xiàng)目管理部
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