通信施工質量管理辦法-文庫吧資料
2025-04-14 05:08本頁面
【正文】 現(xiàn)工程中存在危險隱患，應及時作出整改要求和措施。三） 安全工作監(jiān)督1． 從事危險工作的每位員工均應參加公司的安全培訓，并通過公司組織的安全培訓考核，公司保存培訓記錄。塔下人員有義務督促施工無關人員，特別是小孩遠離施工現(xiàn)場。4． 塔上工具系可靠系帶，操作時縛于合適位置，對暫時不使用工具、金屬安裝件等應可靠地裝入工具袋，并隨時封口。塔上人員一律不準穿寬松衣服及易打滑的鞋，并隨身攜帶簡單創(chuàng)傷藥包。 吊裝重物時，嚴禁在吊臂、吊裝物正下方走動。二） 安全措施要求1． 高空作業(yè)應盡可能安排在晴朗無強風的白天進行。 高空作業(yè)人員應無恐高癥、身體狀況良好，遵守使用安全器具的要求，禁止飲酒。細則：一、 人身安全危險工作安全保障條例（高空作業(yè)）一） 高空作業(yè)人員資格 高空作業(yè)人員必須經過相關資格認證，和必要的檢查。9． 質量管理員每月底應將質量檢查結果匯總并上報中心主任處。質量管理員負責組織協(xié)調中心員工的培訓，并在每次培訓后將培訓結果提交中心主任處，并備案。6． 質量檢查員應每月召開質量分析會，并保證質量分析會會議紀要所涉及的問題及時傳達到每一位員工。4． 對重點工程、重點部位要作重點檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題及不合格品，應及時作好記錄，并督促項目經理或施工隊長立即進行糾正，對不合格品應立即上報工程管理部。2． 質量管理員應忠實地履行自己的職責和義務，充分的行使質量管理員的權力，大公無私，秉公辦事，認真嚴肅地對待各項檢查工作，不得玩忽職守。同時擔任所屬部門領導安排的質量管理工作。過程檢驗（各辦事處技術員/施工隊長）質檢員抽檢問題？問題？中間檢驗（項目經理/各辦事處分項目負責人）竣工檢驗（公司質管員/各辦事處負責人）傳輸、基站工程40%；交換、電源工程100%。單項工程獲得免監(jiān)，質檢員加1分，項目經理加1分，年終質量指標達到局目標，質管員/各辦事處負責人員加10分。3． 質管員/各辦事處負責人檢查的工程應是中心所有工程/所轄地區(qū)，否則扣質管員/各辦事處負責人當月績效1分，若質管員/各辦事處負責人檢查結果與ISO質量管理體系主管人員檢查結果檢查的結果不一致，扣質管員1分。若質管員未填寫檢驗記錄（最終檢驗的結果必須填寫）和質檢員月報，當月績效扣質檢員1分。 施工隊長的檢驗率：100%（側重于過程檢驗）。七、 質檢率： 項目經理/各辦事處分項目負責人的檢驗率：不少于50%（側重于中間檢驗）。 中心質管員/各辦事處負責人：依照本專業(yè)的《質檢標準及檢驗記錄》對本中心施工工程進行中間和最終檢驗，填寫“檢驗記錄”，每月30日前匯總填寫“質檢員工作月報”并在局域網(wǎng)本部門質檢上報本中心“質檢員工作月報”。3. 最終檢驗：所有工序都完成，現(xiàn)場具備驗收條件，而且是交給客戶前的最后依次檢驗叫最終檢驗。1. 過程檢驗：每完成一道工序的檢驗叫過程檢驗。 四、 質檢依據(jù)國家相關的法律法規(guī)，顧客在合同中要求的標準，國家通信行業(yè)相關專業(yè)技術規(guī)范和驗收標準、工程公司的《質檢標準及檢驗記錄》。 項目經理/各辦事處分項目負責人：負責該工程的工程質量并履行對所施工工程質量的自檢責任和有接受本中心、工程部主管人員考核的責任。二、 質檢機構及質檢人員設置設備一中心質檢工作分三級管理，分別為：質管員檢查，項目經理自檢以及施工隊長自檢。 女員工不得從事危險、有害和重體力勞動。 員工工作時，需佩戴相關安全保護裝置的，必須佩戴。四、 人員安全意識方面 中心應定期組織員工參加安全知識講座，提高員工的安全防范意識。 每天晚上下班后，最后走的人員負責關門關窗，檢查電源是否切斷，保證無安全隱患后，方可離開。 各項目經理經常檢查、督促員工安全操作，遵守安全生產制度。D、 參加安全事故處理，并負責事故的調查、分析和報告，協(xié)助有關部門提出整改措施，并督促執(zhí)行。B、 定期組織安全生產檢查，對存在的安全隱患進行整改和排除。 各工作場所應配有日常用急救用具。 機房現(xiàn)場進行施工時，必須有明顯的施工標識、工具擺放區(qū)標識、材料擺放區(qū)標識等其他標識。 應在顯眼處備有滅火器等消防設施、安全裝置、保護用具和急救工具，張貼相關操作說明、定期對以上設施進行安全檢查。 管理人員和操作人員負責員工安全操作辦法的執(zhí)行和落實。 員工安全管理辦法 一、 總則 為了指導員工進行合理的操作，加強中心勞動安全和勞動衛(wèi)生管理，保障員工安全和健康，做到安全生產、文明生產，特制定本辦法。12． 中層領導的培訓達到50課時，技術人員的培訓課時每年在30課時以上，課時不夠者在次年年后的一個月績效扣3分。10． 當課時大于20或者聽課人數(shù)超過30 人時，組織者發(fā)放教師和課程考察表，中心存檔。8． 新招臨時員工和在職施工人員的培訓考核納入選拔制度，部門的培訓成績占30%，施工隊長考核成績占30%，項目經理考核成績占40%。6． 無故遲到、課上睡覺試卷成績扣5分，舞弊者績效扣10分。4． 授課教師可以在當月的績效上加5分，無故不參加者績效扣3分。2． 授課教師出試題和答案，所有聽課人員必須參加，未參加人員得補考，成績低于70分績效扣3分。 培訓內容：參照人力資源部相關培訓內容。 特殊生產崗位工作，必須經過相應的培訓并通過考核取得上崗證。中心主任全年參加培訓不能少于15天。施工隊長、項目經理、技術主管全年培訓不
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