質(zhì)量成本管理制度-文庫吧資料
2025-04-14 04:27本頁面
【正文】 入與收益，則以統(tǒng)計核算為主。第十三條 以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為控制對象，做到日?？刂?、事前控制和定期檢查相結(jié)合，以班組為重點，進行工序控制，使質(zhì)量、成本與效益達到最佳結(jié)合。第十一條 根據(jù)核算要求，建立統(tǒng)計總賬，做好質(zhì)量資料的統(tǒng)計與檔案工作，以便形成完整的歷史資料。按照我廠實際，確定質(zhì)量成本開支范圍為：(一)開展全面質(zhì)量管理活動所耗用的材料、辦公費、差旅費及勞動保護費；(二)質(zhì)量檢測的儀器、儀表、工量具的購置、折舊和維護費用；(三)產(chǎn)品、半成品、外購件和原材料的試驗、檢驗、評審費；(四)質(zhì)量管理人員工資、附加費和部門經(jīng)費；(五)產(chǎn)品出廠前由于質(zhì)量缺陷造成的材料和人工等損失，包括廢品損失、不合格品返修費用、產(chǎn)品降級損失、停工損失等；(六)“三包”費用及其有關(guān)折價損失與賠償費用；(七)用于質(zhì)量管理的獎勵支出與培訓費；(八)其他與質(zhì)量管理有關(guān)的費用。第八條 質(zhì)量收益包括：本期實現(xiàn)質(zhì)量收益、潛在質(zhì)量收益、質(zhì)量社會效益等。第六條 質(zhì)量收入包括：新產(chǎn)品研究收入、設(shè)計試制收入、生產(chǎn)質(zhì)量收入、質(zhì)量檢驗收入、銷售質(zhì)量收入、技術(shù)服務(wù)收入和其他收入等。質(zhì)量成
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