談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)-文庫吧資料
2025-04-14 04:18本頁面
【正文】 劃分為原材料生產(chǎn)、彩管生產(chǎn)、彩電生產(chǎn)、彩電的經(jīng)銷、顧客等若干價(jià)值活動(dòng)。每一個(gè)環(huán)節(jié)都占用著企業(yè)的資源，消耗一定的成本，同時(shí)又為價(jià)值的形成作出貢獻(xiàn)。美國(guó)學(xué)者波特將價(jià)值鏈分為橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈。3 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法體系的構(gòu)建 價(jià)值鏈分析特定的產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計(jì)到最后交到消費(fèi)者手中，需要經(jīng)過—系列的增加環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都聚集了一定的成本，同時(shí)形成一定的價(jià)值，直到最后構(gòu)成轉(zhuǎn)移給顧客的價(jià)值。信息技術(shù)的發(fā)展為改進(jìn)信息的質(zhì)量和時(shí)效性提供了可能，為會(huì)計(jì)分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時(shí)效性和相關(guān)性更強(qiáng)的信息。當(dāng)今信息時(shí)代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個(gè)職能部門的管理人員，他們可以通過對(duì)這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來監(jiān)控各種資源的運(yùn)用。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。例如市場(chǎng)占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來的現(xiàn)金流入量。(2)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。在相同條件下，誰擁有了成本優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其優(yōu)勢(shì)在于：(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供和解釋這些有用的信息。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括市場(chǎng)占有額等非財(cái)務(wù)信息，那么無疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。(3)缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。(2)不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問題發(fā)現(xiàn)之時(shí)或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。③業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)。對(duì)于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒有多大意義。②成本控制系統(tǒng)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：①成本計(jì)算系統(tǒng)。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動(dòng)成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費(fèi)用在制造成本中所占的比重很大。在企業(yè)自動(dòng)化方面，高級(jí)制造技術(shù)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造、彈性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的使用日趨普及；在管理方面，采取適時(shí)制采購(gòu)與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。2 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然性 傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相比，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在著以下局限：(1)不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，它必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。 風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。前者主要是人員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。 人力資源管理人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。實(shí)際上企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定在很大程度是取決于企業(yè)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化，并且有效地引導(dǎo)管理者的行為。①資本性投資集中在建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期不再追加投資；②流動(dòng)資金在期初一次墊付，期末一次收回。②在長(zhǎng)期投資決策方面突破了傳統(tǒng)的長(zhǎng)期投資決策的局限。這樣條件下建立的線性模式只能在很短的時(shí)期內(nèi)適用，而從較長(zhǎng)時(shí)期來看，這些因素很難保持固定不變。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和投資決策的分析時(shí)，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期化和簡(jiǎn)單化的缺陷，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①在經(jīng)營(yíng)決策方面更多的采用長(zhǎng)期本量利模式。戰(zhàn)略成本管理重點(diǎn)放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，其目的是幫助企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。(5)在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)狀況的前提下，將成本管理目標(biāo)化，并評(píng)估組織轉(zhuǎn)型的可能性。(3)通過分析成本的驅(qū)動(dòng)因素，了解關(guān)鍵性的成本動(dòng)因。(2)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)者分析。目前，戰(zhàn)略成本管理涉及的內(nèi)容主要有：(1)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研討。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。戰(zhàn)略成本管理通過對(duì)企業(yè)自身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)成本資料的分析，為管理者提供了戰(zhàn)略決策所需的信息。這使得企業(yè)的成本構(gòu)成也發(fā)生了很大的變化：直接材料，特別是直接人工的比重不斷降低，間接成本的比重卻呈不斷上升趨勢(shì)，多數(shù)企業(yè)的間接成本已占到產(chǎn)品成本的一半甚至一半以上。進(jìn)入80年代以后，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是近些年發(fā)展起來的一門科學(xué)，其理論和實(shí)踐仍處于起步和探討階段。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究的主要問題 傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只注重一些戰(zhàn)術(shù)性問題的研究，忽略了有關(guān)企業(yè)全局的，長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性問題的研究，因此，它根本無法適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。（4）協(xié)助管理當(dāng)局建立激勵(lì)與補(bǔ)償系統(tǒng)，為業(yè)績(jī)考評(píng)和確定報(bào)酬方案提供依據(jù)。（2）協(xié)助管理當(dāng)局審核管理決策。因此，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得以及價(jià)值最大化就是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)?？梢姡陆?jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過提供和分析與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。自20世紀(jì)中期以來，多數(shù)企業(yè)把企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧?rùn)最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。獲利或增加盈利是企業(yè)最具綜合能力的目標(biāo)，是企業(yè)生存、發(fā)展的前提。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，并應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)保持一致。如生產(chǎn)量、銷售量、市場(chǎng)占有率等；除提供財(cái)務(wù)信息外，還提供大量的非財(cái)務(wù)信息，如企業(yè)管理部門對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)、前瞻性信息、背景信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等。（6）實(shí)用性。（5）競(jìng)爭(zhēng)性。既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)，如人力資源管理
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