研發(fā)中心薪資等級(jí)晉升制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-14 01:28本頁(yè)面
【正文】 的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案?？己朔秶貉邪l(fā)中心各部門員工（不包括研發(fā)中心主任） 崗位等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等級(jí)類型分為3級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門主管四部分，每部分包含3～4個(gè)等級(jí)。1） 崗位定級(jí)考核 專業(yè)技術(shù)能力（占60%）考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分掌握公司產(chǎn)品知識(shí)范圍及程度（10%）能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中1920掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來1518對(duì)公司部分產(chǎn)品相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技術(shù)工作1014對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作59產(chǎn)品預(yù)研及產(chǎn)品開發(fā)能力（10%）具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā)流程1415掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用1013對(duì)公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開發(fā)能力69需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)25解決工作中出現(xiàn)問題的能力（10%）能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力1920能夠自如地應(yīng)對(duì)各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題1518熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決1014對(duì)工作中出現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單問題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決59對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略的整體把握能力（10%）時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很強(qiáng)的把控能力1415能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣1013有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解69對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解25制作技術(shù)方案的能力（10%）能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高1415能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作，但需要支持1013能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作69只能參與技術(shù)方案的制作25解答客戶技術(shù)問題的能力（10%） 對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進(jìn)行解答1415對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答1013對(duì)客戶提出的部分技術(shù)問題可進(jìn)行解答69只對(duì)客戶提出的問題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力25 綜合素質(zhì)要求（占40%比重）序號(hào)綜合素質(zhì)（40%）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好一般較差很差12
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1