最新設(shè)計(jì)師考核制度免費(fèi)下載-文庫吧資料
2025-04-13 23:14本頁面
【正文】 務(wù)延后如非設(shè)計(jì)人員自身原因造成（例如建設(shè)方原因、公司相關(guān)部門原因等），必須于設(shè)計(jì)計(jì)劃規(guī)定完成時(shí)間前二天提出延期書面報(bào)告，并詳述延期原因，如確系非設(shè)計(jì)人員自身原因造成，可適當(dāng)延期，但延期不得超過3天。5．1．2．5施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更或增加項(xiàng)目設(shè)計(jì)，應(yīng)按項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的《信息聯(lián)絡(luò)單》中規(guī)定的修改完成時(shí)間出好并移交設(shè)計(jì)變更施工圖于項(xiàng)目經(jīng)理，如未按規(guī)定時(shí)間完成，按每拖延一天20元扣罰設(shè)計(jì)人員5．1．2．6工程竣工驗(yàn)收合格后，在接到項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的竣工圖繪制《信息聯(lián)絡(luò)單》后10天內(nèi)完成竣工圖的繪制、審圖簽圖（簽字、蓋章）及移交（項(xiàng)目經(jīng)理和公司檔案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罰。5．1．2．3如因設(shè)計(jì)責(zé)任人設(shè)計(jì)拖延造成工程不能按建設(shè)方時(shí)間要求正常開工，受到建設(shè)方投訴者，按每發(fā)生一次50元處罰，具體處罰數(shù)額以項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方投訴情況確定和執(zhí)行。5．1．2．2 方案圖及施工圖建設(shè)方審核確認(rèn)過程中，因未按建設(shè)方時(shí)間要求及時(shí)完成修改并前往建設(shè)方處審核確認(rèn)，且并非由建設(shè)方原因造成的，按每發(fā)生一次20元扣罰。5．1．2．1如因設(shè)計(jì)責(zé)任人自身原因（例如：工作拖拉、時(shí)間管理不當(dāng)、不按時(shí)上班、上班時(shí)間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設(shè)計(jì)任務(wù)，按每拖延一天30元扣罰，具體處罰數(shù)額以項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)方具體要求確定和執(zhí)行。如未按期完成，視其責(zé)任及造成的影響按以下條款處罰。如未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并上報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)劃書，按每拖延一天50元扣罰設(shè)計(jì)責(zé)任人及設(shè)計(jì)參與者。且設(shè)計(jì)部經(jīng)理不參與該項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)分配。4．14設(shè)計(jì)部經(jīng)理必須對設(shè)計(jì)部所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果及設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量負(fù)責(zé)，參與設(shè)計(jì)方案的審核評定，并提出修正意見，對施工圖紙進(jìn)行審核簽字。4．12設(shè)計(jì)師介紹工程項(xiàng)目給公司，按經(jīng)營部介紹工程項(xiàng)目提成制度另行給予介紹人發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。4．10本制度執(zhí)行后，加班調(diào)休制度不再執(zhí)行，設(shè)計(jì)部應(yīng)在正常工作時(shí)間高效工作、自我調(diào)節(jié)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，且執(zhí)行公司考勤制度。當(dāng)季及之前各季均超額完成目標(biāo)的。季度超額完成當(dāng)季目標(biāo)，但累計(jì)總額未能完成或剛拉平各季度目標(biāo)，無超額部分的，不計(jì)發(fā)提成獎(jiǎng)勵(lì)。4．5 對于未完整完成整個(gè)項(xiàng)目（即未從項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)到竣工圖完成并交付甲方整個(gè)過程的），而因各種原因離開公司的，提成以在職時(shí)完整完成部分的50%發(fā)放（例：方案圖完整完成且經(jīng)甲方簽字確定的，按方案圖發(fā)放比例：提成總額＊20%的50%發(fā)放）；各任務(wù)階段未完整完成的（例：施工圖進(jìn)行了一部分，但未完整完成的），不計(jì)發(fā)提成。4．2設(shè)計(jì)提成各階段所占比例（按方案一確定）設(shè)計(jì)階段當(dāng)季完成階段提成總額
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