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【正文】 不計發(fā)提成獎勵。4．14設計部經理必須對設計部所有設計項目的設計效果及設計圖紙質量負責，參與設計方案的審核評定，并提出修正意見，對施工圖紙進行審核簽字。5．1．2．1如因設計責任人自身原因（例如：工作拖拉、時間管理不當、不按時上班、上班時間工作不緊張、自由散漫等原因）造成未按期完成設計任務，按每拖延一天30元扣罰，具體處罰數額以項目實際情況及建設方具體要求確定和執(zhí)行。 上述任務延后如非設計人員自身原因造成（例如建設方原因、公司相關部門原因等），必須于設計計劃規(guī)定完成時間前二天提出延期書面報告，并詳述延期原因，如確系非設計人員自身原因造成，可適當延期，但延期不得超過3天。6．2．7完整的施工圖紙應包括但不限于以下內容①封面（以公司規(guī)定標準） ②目錄（包括圖號按順序編排） ③設計說明 ④材料表（包括各功能房）及材料樣板⑤平面圖（包括各立面圖標、圖號并標明尺寸） ⑥天花圖（標明尺寸） ⑦立面圖（包括剖面圖標、圖號并標明尺寸）） ⑧剖面圖（標明尺寸）⑨節(jié)點大樣圖（標明尺寸） ⑩電源、開關布置圖⑩水電圖如圖紙會審或施工當中發(fā)現施工圖紙不完整，按每缺一張20元扣罰責任設計人員。在公司管理體系檢查或相關部門配合中發(fā)現未按三個體系要求完成資料編制和記錄者，按每發(fā)現一次50100扣罰責任設計人員。7．2 上述考核扣罰一旦發(fā)生，均從設計師項目設計獎中扣罰，設計獎不足扣罰時，從設計師工資中扣罰。6．4 資料完成及存檔考核6．4．1 嚴格按三個體系要求完成和編制項目設計文件資料（方案及施工圖設計計劃、方案 及施工圖評審記錄、圖紙評審及圖紙會審記錄、設計輸入及輸出、設計變更記錄及變更圖、竣工圖）。6．2．4圖紙所標尺寸與實際尺寸誤差應控制在≤10ｍｍ的范圍內，如圖紙會審或施工當中或工程驗收期間發(fā)現圖紙所標尺寸與實際尺寸誤差在20mm—30mm之間者，罰款20元；誤差在31mm50mm之間者；罰款30元；誤差在50mm以上者，罰款50元；6．2．5如設計圖紙不詳，未標注使用材料的品牌、規(guī)格，材料清單又不詳者，按每次20元扣罰。5．1．2．5施工過程中出現的設計變更或增加項目設計，應按項目經理發(fā)出的《信息聯絡單》中規(guī)定的修改完成時間出好并移交設計變更施工圖于項目經理，如未按規(guī)定時間完成，按每拖延一天20元扣罰設計人員5．1．2．6工
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