【正文】 （2）必須在護(hù)繩板后操作，嚴(yán)禁在絞車(chē)側(cè)面或滾筒前面（出繩端）操作，嚴(yán)禁一手開(kāi)車(chē)，一手處理爬繩。（4）每周檢查一次回頭輪固定及鋼絲繩銹蝕、斷絲情況。（2）檢查小絞車(chē)完好狀況和鋼絲繩以及連接是否牢固。扒山過(guò)程中，扒山工隨時(shí)注意若有人逗留或經(jīng)過(guò)，應(yīng)立即停機(jī)，令其退出。安全規(guī)定（1）扒山過(guò)程中，鋼絲繩扇面及兩側(cè)10m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁有人。十二、安全操作規(guī)程管理制度（一）扒山工操作規(guī)程……………………………………………29（二）環(huán)錘司機(jī)操作規(guī)程…………………………………………30（三）振動(dòng)篩司機(jī)操作規(guī)程………………………………………31（四）斗提司機(jī)操作規(guī)程…………………………………………32（五）籠式粉碎機(jī)司機(jī)操作規(guī)程…………………………………33（六）主控工操作規(guī)程……………………………………………33（七）攪拌機(jī)司機(jī)操作規(guī)程（一攪）……………………………34（八）配電工操作規(guī)程……………………………………………35（九）機(jī)電維修工操作規(guī)程………………………………………37（十）挖掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程………………………………………39（十一）攪拌機(jī)司機(jī)操作規(guī)程（二攪）…………………………39（十二）攪拌機(jī)操作規(guī)程（上攪）………………………………40（十三）機(jī)口工操作規(guī)程…………………………………………40（十四）碼坯工、回坯工操作規(guī)程………………………………42（十五）窯爐運(yùn)行制度與操作規(guī)程………………………………42（十六）氣焊、氣割安全操作規(guī)程………………………………43（十七）電弧焊接安全操作規(guī)程…………………………………45 （一）扒山工操作規(guī)程上崗條件（1）必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得資格操作證，持證上崗。頁(yè)巖開(kāi)采：如果開(kāi)采時(shí)造成人員、設(shè)備損害時(shí)。窯爐換熱風(fēng)管處掛設(shè)立禁止晾曬衣物及其它易燃物品警示牌設(shè)立警示標(biāo)志禁止各類(lèi)人員靠近山體。設(shè)立警示標(biāo)志禁止各類(lèi)人員靠近山體。 預(yù)防：⑴、火災(zāi)：嚴(yán)禁帶明火進(jìn)入易燃現(xiàn)場(chǎng)。 ⑵、頁(yè)巖開(kāi)采遵循礦開(kāi)采規(guī)程。經(jīng)理是公司第一責(zé)任人。十一、建材公司主要災(zāi)害預(yù)防管理制度和事故應(yīng)急救援制度根據(jù)建材企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際，特制定主要災(zāi)害預(yù)防管理和事故應(yīng)急救援預(yù)案制度。 1車(chē)間內(nèi)機(jī)電設(shè)備周?chē)鷩?yán)禁堆入雜物（彈簧、平墊、螺絲、配件），每發(fā)現(xiàn)一件罰5元。1檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)隨便改變?cè)O(shè)備原結(jié)構(gòu)，確需改造的必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意方可改造，私自改造影響設(shè)備性能按原價(jià)50%罰款。車(chē)間內(nèi)燒壞電動(dòng)機(jī)時(shí)按電機(jī)原值扣工資總額。所有開(kāi)關(guān)和電機(jī)接線要合格，接頭不發(fā)熱，接頭裸露部分符合要求。所有電源線不準(zhǔn)出現(xiàn)明接頭，動(dòng)力電纜不準(zhǔn)有破皮，每出現(xiàn)一次罰款5—50元。設(shè)備的啟動(dòng)、停止按鈕要貼好標(biāo)志，禁止非本崗位人員亂動(dòng)，否則出現(xiàn)問(wèn)題，視責(zé)任者情節(jié)輕重罰款5—50元。電器設(shè)備的各種保護(hù)裝置齊全完好，應(yīng)定期檢查校對(duì)，保證安全可靠，空氣開(kāi)關(guān)和熱繼電器按負(fù)荷大小整定，并使用正常，凡失靈或不用者，一項(xiàng)罰責(zé)任人5—50元。 設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分的防護(hù)罩要齊全完好，否則每處罰責(zé)任人10元。1 進(jìn)出車(chē)時(shí)，擺渡車(chē)軌道與道軌要對(duì)齊，擋車(chē)器要安全有效，若出現(xiàn)窯車(chē)掉道等事故，扣罰車(chē)間200元，直接責(zé)任者50元，1 對(duì)進(jìn)出車(chē)頂壞窯門(mén)事故，扣罰車(chē)間200—1000元，責(zé)任者50—100元。1 因設(shè)備維修質(zhì)量問(wèn)題影響生產(chǎn)，車(chē)間主任承擔(dān)罰款金額的5%以上，班長(zhǎng)承擔(dān)25%，其他由責(zé)任人承擔(dān)。1 擺渡車(chē)液壓定位器不回收前不能開(kāi)車(chē)，否則每次罰責(zé)任人10元。1 在維修人員進(jìn)入攪拌箱中維修攪拌機(jī)（如更換攪刀）時(shí)，必須按（2）條規(guī)定進(jìn)行操作，在轉(zhuǎn)動(dòng)攪拌軸方向更換零部件或維修時(shí)，人員必須先退到安全位置再重復(fù)（2）條進(jìn)行操作，否則按（2）條進(jìn)行處罰。 懸掛式除鐵器，每班視懸附鐵情況進(jìn)行清理，不允許有異物掉入料中，下班前必須將除鐵器上的異物清理干凈，否則每次罰款5元。 破碎機(jī)籠棒要及時(shí)更換，更換時(shí)必須對(duì)稱(chēng)安裝，因安裝不當(dāng)造成籠棒破損，篩板打壞等機(jī)械事故的，罰責(zé)任人20—200元。 各種機(jī)械設(shè)備要按《設(shè)備操作規(guī)程》和《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》定期按時(shí)加油潤(rùn)滑，若因加油不及時(shí)，造成事故者每次罰款10元并按設(shè)備損壞程度進(jìn)行加罰。 大型設(shè)備檢修或一般設(shè)備大修時(shí)，由車(chē)間寫(xiě)出檢修方案，報(bào)分管經(jīng)理批準(zhǔn)，作業(yè)施工時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，否則按違章作業(yè)扣罰100元（分管安全設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)必須跟班）。（三）機(jī)械設(shè)備使用管理制度 維修人員必須本著“預(yù)防為主”的原則，按車(chē)間的設(shè)備崗位分工，保質(zhì)保量的按時(shí)完成當(dāng)日的工作，維護(hù)維修好所負(fù)責(zé)的設(shè)備，確保正常生產(chǎn)，若因設(shè)備維修質(zhì)量不高而影響生產(chǎn)的按每分鐘罰責(zé)任人2元，依次類(lèi)推。④ 主要計(jì)量設(shè)備儀器、儀表和安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、準(zhǔn)確可靠。② 可隨時(shí)開(kāi)動(dòng)，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 下班后必須將所用的機(jī)械設(shè)備擦拭干凈，并將運(yùn)轉(zhuǎn)情況向下一班書(shū)面交代清楚。 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要經(jīng)常注意觀察有無(wú)異?，F(xiàn)象或聲響，發(fā)現(xiàn)不正常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)停車(chē)檢查，設(shè)法排除故障，自己不能解決時(shí)，可找檢修人員檢查修理。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 必須熟悉所用設(shè)備的基本性能，嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，愛(ài)護(hù)設(shè)備。（4）組織本車(chē)間各班組間設(shè)備管理等方面的經(jīng)驗(yàn)交流，職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為本公司的設(shè)備管理提供信息和咨詢(xún)服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)本車(chē)間各維修班組設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。組織設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。（2）組織各車(chē)間的設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)本公司各車(chē)間的設(shè)備管理工作。本公司全員設(shè)備管理實(shí)行由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各車(chē)間主任及各班組分級(jí)管理的原則。推行全員設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》以及《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，制定本公司全員設(shè)備管理制度。各個(gè)車(chē)間內(nèi)檢修機(jī)電設(shè)備，要由車(chē)間安全技術(shù)負(fù)責(zé)人制定零星安全施工任務(wù)書(shū)，寫(xiě)明檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、勞動(dòng)組織、施工負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工人員，制定詳細(xì)的施工安全措施，報(bào)公司安全技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，方可進(jìn)行施工。車(chē)間安全技術(shù)負(fù)責(zé)人： 一車(chē)間： 二車(chē)間： 三車(chē)間： 職責(zé)和義務(wù)：負(fù)責(zé)編制向公司上報(bào)的零星安全施工任務(wù)書(shū)，并帶領(lǐng)本車(chē)間維修工安全的完成檢修任務(wù)。本車(chē)間內(nèi)重大安全隱患未及時(shí)查出，造成后果的按集團(tuán)公司2005年1號(hào)文規(guī)定執(zhí)行。 考核：本車(chē)間內(nèi)發(fā)生一起“三違”人員，對(duì)車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)責(zé)罰款10元。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后采取措施處理。職責(zé)范圍：一車(chē)間：二車(chē)間：三車(chē)間： 權(quán)利： 在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。八、安全監(jiān)督檢查制度為確保我集團(tuán)公司安全生產(chǎn)周期的不斷延長(zhǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兼職安全監(jiān)查員作用，結(jié)合本單位實(shí)際，由公司對(duì)安全業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的三名同志為兼職安全監(jiān)察員： 由分管副經(jīng)理： 具體負(fù)責(zé)。由于排查不到位或處理隱患不及時(shí)，被安監(jiān)部門(mén)或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)科室查出，由本車(chē)間承擔(dān)全部責(zé)任和處罰，并承擔(dān)公司相應(yīng)的處罰。（二） 有關(guān)規(guī)定：崗位工不按要求自查或不做記錄，一次罰款5元，一項(xiàng)隱患未及時(shí)匯報(bào)處理，罰款10元。 車(chē)間、班組每周召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，排查隱患，做好記錄，由車(chē)間主任負(fù)責(zé)落實(shí)整改，本車(chē)間不能解決的，由車(chē)間主任提交周六安全會(huì)議研究。2007年11—12月： 培訓(xùn)機(jī)電維修工6人，電氣焊工14人，小絞車(chē)司機(jī)13人。2007年7—8月：培訓(xùn)上攪司機(jī)5人，擠磚機(jī)司機(jī)6人， 切條機(jī)司機(jī)6人，推坯機(jī)司機(jī)6人。2007年3—4月：培訓(xùn)振篩司機(jī)6人，一攪司機(jī)4人，籠粉司機(jī)4人。 積極開(kāi)展系列安全教育活動(dòng)，不斷提高自己保安，群體保安意識(shí)。 車(chē)間主任及以上人員每周六進(jìn)行1次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，由公司負(fù)責(zé)組織。 認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司及上級(jí)組織安全教育活動(dòng)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。五、 獎(jiǎng)懲: 集團(tuán)公司對(duì)公司獎(jiǎng)懲部分由公司領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各車(chē)間扣分情況（以集團(tuán)公司檢查為準(zhǔn)）制定考核意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 每旬由公司組織，對(duì)各車(chē)間進(jìn)行安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查，并依據(jù)公司達(dá)標(biāo)檢查標(biāo)準(zhǔn)分別打分。 各車(chē)間要分別成立安全質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由車(chē)間主任任組長(zhǎng)，并配備專(zhuān)職或兼職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量檢查。（15）五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度一、 考核范圍: 公司所屬各車(chē)間二、 達(dá)標(biāo)的前提條件消滅輕傷以上人身傷亡事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故的發(fā)生三、 組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)對(duì)各車(chē)間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立新型建材廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，公司經(jīng)理張瑞春任組長(zhǎng)，副經(jīng)理朱效明、孫勇任副組長(zhǎng)，各車(chē)間主任為成員兼質(zhì)量檢查員。破碎車(chē)間為防止矸石山滑坡，每年需投入資金一萬(wàn)余元，資金列入一車(chē)間材料費(fèi)中，由公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)消耗情況合理使用。四、安全投入保障制度新型建材廠公司現(xiàn)使用的放火設(shè)施如滅火器、消防水帶等，需要每年投入部分資金進(jìn)行檢驗(yàn)、更新等，資金從公司總成本中列支。⑤公司班子成員人均罰款200元。③班組長(zhǎng)、責(zé)任者、跟班副主任人均罰款200元。①對(duì)發(fā)生事故的車(chē)間人均罰款50元。⑤車(chē)間主任、副主任人均罰款20元。③責(zé)任者罰款50元。①對(duì)發(fā)生事故的車(chē)間人均罰款10元。處罰辦法：（1）、輕傷事故的處罰發(fā)生輕傷事故由車(chē)間主任組織分析，對(duì)發(fā)生事故的班組罰款100元，班組長(zhǎng)責(zé)任者及合伙人均罰款30元，對(duì)跟班副主任罰款50元。對(duì)大小事故一律按照“三不放過(guò)”的原則，（不查明原因不放過(guò)；思想認(rèn)識(shí)不到位不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)）。三、安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度從嚴(yán)防范，貫徹“預(yù)防為主”的積極防御思想，發(fā)生事故的車(chē)間必須及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，對(duì)發(fā)生重傷事故和重大幸免事故隱瞞不報(bào)的車(chē)間，一次罰款1000元，跟班主任100元，聯(lián)責(zé)車(chē)間主任200元，并承擔(dān)集團(tuán)公司對(duì)公司的罰款數(shù)額；對(duì)發(fā)生輕傷事故，損失價(jià)值500元以上或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上機(jī)械事故的車(chē)間，罰款500元，跟班主任50元，聯(lián)責(zé)車(chē)間主任100元。３、 每月一次安全生產(chǎn)會(huì)議制度由公司經(jīng)理組織，每月組織一次安全生產(chǎn)會(huì)議，專(zhuān)門(mén)安排部署安全隱患排查整改工作，各車(chē)間將每月隱患排查情況形成書(shū)面材料，由經(jīng)理安排落實(shí)方案，定措施，定人員，定時(shí)間，有安排，有檢查。由各車(chē)間主任匯報(bào)本周工作情況和下周重點(diǎn)工作安排，提交需公司解決的材料、配件及其它安全生產(chǎn)問(wèn)題，在會(huì)上平衡、協(xié)調(diào)解決。由值班人員匯報(bào)昨天生產(chǎn)情況，各車(chē)間主任匯報(bào)當(dāng)天工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)部署安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等情況。上班時(shí)穿好工作服及保護(hù)用品，保持衛(wèi)生清潔，實(shí)行定置化管理，所用物品擺放整齊，遵守安全規(guī)程，做到安全無(wú)事故，下班前檢查好門(mén)、窗、水、電是否關(guān)好。按規(guī)定上下班，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，工作中不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗，嚴(yán)禁崗上干與工作無(wú)關(guān)的事情。 加強(qiáng)各種儀器的使用和保養(yǎng)。認(rèn)真做好各種記錄臺(tái)帳和檢測(cè)結(jié)果的報(bào)告。工作中必須按時(shí)完成當(dāng)班規(guī)定分析水（Mad），全水Mt，灰分Ad，發(fā)熱量quet，硫分St，揮發(fā)分Vdaf等一切檢驗(yàn)項(xiàng)目。嚴(yán)格按照目標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)操作，實(shí)驗(yàn)前做好一切準(zhǔn)備工作，持證上崗。９、 實(shí)行定置化管理，保持衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清潔，做到文明服務(wù)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦廠、自力更生、艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)的方針，事事精打細(xì)算，處處講究節(jié)約，以庫(kù)為家。要搞好庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、處理。倉(cāng)庫(kù)保管員須樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)的思想，熱愛(ài)本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。６、 當(dāng)天下班后，對(duì)每班工作仔細(xì)核對(duì)，及時(shí)準(zhǔn)確地到公司報(bào)帳，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。 ４、 對(duì)公司的各項(xiàng)制度、文件精神及時(shí)傳達(dá)給卸車(chē)人員，不聽(tīng)從安排，按制度扣罰。不合格產(chǎn)品不裝車(chē)，制止野蠻裝車(chē)和損壞磚現(xiàn)象。認(rèn)真細(xì)致的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，不安全不使用。驗(yàn)收人員責(zé)任制１、 聽(tīng)從工作安排，按規(guī)章制度上崗，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不脫崗，不睡崗，做到在崗位交接班。定期盤(pán)查，有誤必糾，做到帳目清晰、準(zhǔn)確。４、 單據(jù)管理細(xì)致，杜絕私開(kāi)單據(jù)。２、 遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不干與工作無(wú)關(guān)的事情。８、 發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)合理調(diào)度裝磚車(chē)輛秩序。６、 沒(méi)有發(fā)貨通知杜絕私自發(fā)貨，根據(jù)發(fā)貨通知發(fā)磚。否則因質(zhì)量原因、數(shù)量不符，包賠損失，消除影響。３、 保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，做到發(fā)貨完畢立即清理。 發(fā)磚人員崗位責(zé)任制１、 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成公司安排的任務(wù)。８、 堅(jiān)守崗位，不允許空崗、脫崗、睡崗，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。７、 負(fù)責(zé)對(duì)窯車(chē)的清理、維護(hù)，必須做到密封要嚴(yán)，臺(tái)面合格，按標(biāo)準(zhǔn)擺放墊磚。５、 每次焙燒窯出車(chē)后，負(fù)責(zé)與四車(chē)間做好數(shù)量的交接，并填好記錄。４、 負(fù)責(zé)進(jìn)出車(chē)操作，及時(shí)查看火道是否通暢，有無(wú)蹭墻或倒坯現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)。窯爐運(yùn)行工崗位責(zé)任制１、 必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班出現(xiàn)的問(wèn)題要交接到位，認(rèn)真填寫(xiě)好班內(nèi)工作記錄及設(shè)備巡查記錄。不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，有權(quán)拒絕參觀、實(shí)習(xí)。未按規(guī)定間隔時(shí)間或次數(shù)取樣。 負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收二車(chē)間磚坯質(zhì)量、碼坯質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)各種記錄，做好系統(tǒng)測(cè)量數(shù)據(jù)的記錄、整理存檔工作，為找出窯爐系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，確定最佳操作方法，提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即查明原因進(jìn)行處理，出現(xiàn)不能處理的異常