新利軟件有限公司軟件開發(fā)管理規(guī)范-文庫吧資料
2025-04-13 23:11本頁面
【正文】 用戶培訓(xùn)計劃需求規(guī)格說明書需求評審報告概要設(shè)計說明書概要設(shè)計評審報告質(zhì)量過程控制計劃操作手冊配置管理計劃程序經(jīng)理程序經(jīng)理測試管理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理程序經(jīng)理QA人員發(fā)布管理發(fā)布管理項目指導(dǎo)委員會項目執(zhí)行委員會5．開發(fā)1．詳細(xì)設(shè)計2．編碼實現(xiàn)設(shè)計階段提出的功能和性能。3．概要設(shè)計，包括概念設(shè)計、邏輯設(shè)計、物理設(shè)計，修訂發(fā)布日期。立項通知項目愿景/范圍立項報告（修訂）立項委員會4．計劃與設(shè)計 1. 確定詳細(xì)的人員組成, 編寫項目總體開發(fā)計劃含費用預(yù)算，確定初步的發(fā)布日期。3．如可行提交立項報告并附項目的愿景及實現(xiàn)的范圍的描述文檔到立項委員會。項目建議書回復(fù)通知提交人員市場部專人2．項目調(diào)研1．市場部組織人員對項目進(jìn)行可行性調(diào)研。頁：6項目提出時，如果未通過市場部評審，但提出人應(yīng)有途徑上至立項委員會（提供更多的資料），以使項目意向得以有效進(jìn)入下一階段——由市場部執(zhí)行調(diào)研（加上訴流程）（董事會下達(dá)任務(wù)無條件立項）頁：6對每個階段的專家評審加以定義頁：6對發(fā)布的定義頁：6需求的確定及更改頁：6本項目周期內(nèi)的小循環(huán)頁：6編寫預(yù)算時明確維護(hù)等后階段的預(yù)算（也存在循環(huán)）頁：6需要做不同狀況的循環(huán)圖（剪裁） 項目開發(fā)階段性工作匯總表階段主要工作輸出文檔負(fù)責(zé)人審核人1．項目提出1．各部門人員在實踐工作中發(fā)現(xiàn)或想到某個新產(chǎn)品可以開發(fā)，可以向市場部提交項目建議書。每個黑體部分作為一個檢查點，共分為七個階段。 發(fā)布管理 在線幫助、操作手冊、培訓(xùn)手冊的編寫；協(xié)作項目組進(jìn)行安裝程序的制作；配置管理；工程實施培訓(xùn)；版本控制等發(fā)布準(zhǔn)備工作。測試必須應(yīng)用于項目的全過程。 程序管理控制整個項目的開發(fā)過程、管理產(chǎn)品的功能規(guī)范、推動組內(nèi)的交流和溝通、維護(hù)項目的時間表和報告項目狀態(tài)、把握全部重要的權(quán)衡與決策。 產(chǎn)品管理 客戶利益的倡導(dǎo)者、掌握產(chǎn)品的愿景/范圍、管理客戶的需求定義、維護(hù)業(yè)務(wù)規(guī)則、設(shè)置客
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