軟件開發(fā)管理規(guī)范方案-文庫吧資料
2025-05-08 08:18本頁面
【正文】 須書面提出《項目需求變更通知書》，項目需求分析團隊在2個工作日內完成分析反饋，確定項目變更系數；項目負責人變更對應《軟件項目開發(fā)計劃》版本。4. 需求分析應該在需求分析第一次會議后的開始，并在（3個工作日*項目等級系數）日內完成。3. 分析團隊分工完成提交《軟件項目需求功能列表》及《項目關鍵業(yè)務流程》文擋。 項目需求分析過程1. 項目需求分析團隊由技術總監(jiān)負責，組成人員包括技術研發(fā)經理、項目開發(fā)負責人、部分高級軟件開發(fā)工程師和需求提供人。3. 項目啟動日后，項目開發(fā)負責人根據《軟件項目開發(fā)計劃》的進度每周進行一次分析匯報，形成《項目分析周報》確定項目的狀態(tài)、分析風險和對策，交技術總監(jiān)管控。如果無異議授權技術總監(jiān)按照《軟件項目開發(fā)計劃》執(zhí)行。在立項后五個工作日內技術總監(jiān)和項目開發(fā)負責人共同制定《軟件項目開發(fā)計劃》，確定項目啟動日并提交項目評估委員會做反饋確認。對于資源沖突程度大于5的項目技術總監(jiān)有權拒絕接受。如果不批準，給出理由后項目中止。給出評估結果。2. 公司項目評估委員會由公司總經理或指定負責人召集，成員為公司管理層人員、商務負責人、市場負責人、技術總監(jiān)、技術研發(fā)經理、財務負責人組成。3. 軟件項目開發(fā)組織管理根據軟件開發(fā)的標準流程，結合公司的實際情況對軟件項目分三個主要階段進行組織管理，分別為項目立項階段、項目實施階段和項目驗收總結階段。 完美WORD格式
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