【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序(IATF16949-2022)為有效執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)工作,確保產(chǎn)品達(dá)到客戶指定的要求與品質(zhì),特制定此程序;使新產(chǎn)品開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)化,作為新產(chǎn)品開發(fā)小組中各部門成員作業(yè)依據(jù);通過新產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項(xiàng)技術(shù)資料、文件的完善和經(jīng)驗(yàn)累積,逐步形成公司的核
2025-01-21 17:54
【摘要】----1.本文件相關(guān)信息.本文件的編寫、審核和批準(zhǔn)編寫審核批準(zhǔn)簽名日期
2025-06-13 16:12
【摘要】NPIPROGRAMMANAGEMENT新產(chǎn)品導(dǎo)入程序管理INDEX?IntroductionforNPI?TheFocusforNPI?Whatiscustomer’smostconcernduringNPIprocess??NPI
2025-03-15 00:37
【摘要】第一篇:新產(chǎn)品管理程序 新產(chǎn)品管理程序 為利規(guī)范新產(chǎn)品的立項(xiàng)、開發(fā)、結(jié)題、使用等。完善保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán),特制訂本規(guī)章制度。 :市場(chǎng)部、產(chǎn)品開發(fā)部、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出課題。 :由項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人撰寫立項(xiàng)...
2024-11-15 22:15
【摘要】神龍汽車有限公司標(biāo)準(zhǔn)---NORMEDEDONGFENGPEUGEOTCITROENAUTOMOBILE新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理GESTIONDUPROJETDESNOUVEAUXPRODUITSDPCA010420201/46工業(yè)事業(yè)BLOCINDUSTRILE新產(chǎn)品項(xiàng)目PROJETDUNOUVEAUPRODUIT
2024-09-20 11:17
【摘要】中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷中心高效合作開拓創(chuàng)新顧客至上品質(zhì)為先文件編號(hào)版次制定部門銷售服務(wù)部制定日期2012-08-22新產(chǎn)品導(dǎo)入管理程序((批準(zhǔn)審核制定李海年月日年月日2012年08月22日變更記錄明細(xì)版次章節(jié)頁(yè)次日期制(修)訂者
2025-04-13 23:10
【摘要】 德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)新產(chǎn)品研發(fā)管理程序?yàn)榱私⒁惶仔庐a(chǎn)品研發(fā)控制程序,包括從最初一個(gè)全新的產(chǎn)品立案和產(chǎn)品研發(fā)的全過程直到產(chǎn)品放行到生產(chǎn)部。相關(guān)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品進(jìn)程安排和設(shè)計(jì)文件的發(fā)放等。:,包含公司內(nèi)部項(xiàng)目和公司外部項(xiàng)目;;、有關(guān)技術(shù)性的可行性研究及評(píng)估、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審(含可靠性測(cè)試)、設(shè)計(jì)更改等新產(chǎn)品研發(fā)全過程。:市場(chǎng)部需發(fā)起新產(chǎn)品定義方案;研發(fā)部需對(duì)新產(chǎn)品作出技
2024-08-23 03:00
【摘要】141414文件編號(hào)GS-D-W-383版本A0文件名稱新產(chǎn)品導(dǎo)入程序頁(yè)次第14頁(yè)共14頁(yè)受控章部門代碼章文件制/修訂記錄制/修訂日期版本頁(yè)數(shù)修訂頁(yè)次修訂記錄2010/06/26A/012無(wú)新版制訂
2025-04-23 00:56
【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理1、目的:規(guī)范產(chǎn)品和制造過程的設(shè)計(jì)和開發(fā)作業(yè)流程,保證各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、銜接性、確保各階段的工作質(zhì)量,并對(duì)其實(shí)施有效的科學(xué)管理;使其最終結(jié)果滿足顧客和市場(chǎng)需求與期望,并提供相應(yīng)的服務(wù)。2、范圍:本程序適用于公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、顧客訂單、開發(fā)合同等
2024-09-17 14:50
【摘要】引領(lǐng)全球汽車涂裝節(jié)能、低成本、環(huán)保技術(shù)趨勢(shì)——北美汽車業(yè)考察采訪報(bào)告之六2010-04,車型外觀已成為吸引消費(fèi)者購(gòu)買的主要原因之一。而色彩又往往是左右外觀風(fēng)格的重要因素。因此,對(duì)整車廠而言,抓住汽車色彩的流行趨勢(shì),并對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有的放矢尤為關(guān)鍵??疾靾F(tuán)記者一行年初來到杜邦高性能涂料部位于美國(guó)底特律的杜邦汽車漆工廠和試驗(yàn)室進(jìn)行參觀采訪,恰逢其2010年汽車色彩流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)會(huì)議召開之際。對(duì)
2025-06-24 15:36
【摘要】浙江吉奧汽車有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新產(chǎn)品小批試裝及試生產(chǎn)管理規(guī)定QM(GA研)03–01范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了開發(fā)新產(chǎn)品工裝樣件的小批量上線試裝流程,對(duì)批量試產(chǎn)前首批工裝樣件進(jìn)行質(zhì)量穩(wěn)定性驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn),并進(jìn)行新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量試產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于在整車或系統(tǒng)零部件新產(chǎn)品開發(fā)中已完成設(shè)計(jì)定型的工裝樣件的驗(yàn)證。2術(shù)語(yǔ)工裝樣件:是配套協(xié)作廠
2025-04-18 06:54
【摘要】新材料導(dǎo)入管理程序目的為了規(guī)范新材料導(dǎo)入作業(yè)流程,協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系,降低成本提高良率特制訂定本程序。適用范圍輝煌硅能源(鎮(zhèn)江)有限公司所有新材料從送樣試用到成批量使用的過程。定義新材料:生產(chǎn)過程中引入之前生產(chǎn)中不曾出現(xiàn)的材料;已使用材料設(shè)計(jì)、規(guī)格、制程等改變后的材料;新開發(fā)供應(yīng)商生產(chǎn)的材料;原供應(yīng)商的新增供貨材料。權(quán)責(zé)SQE:負(fù)責(zé)
2025-07-27 23:31
【摘要】1/58崗位工作標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行管理部崗位職責(zé)說明書崗位名稱經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門運(yùn)行管理部崗位定員1直接上級(jí)生產(chǎn)副總經(jīng)理職系中層管理直接下級(jí)運(yùn)行管理部副經(jīng)理崗位等級(jí)本職:全面負(fù)責(zé)運(yùn)行部的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)??刂?、行政管理、技術(shù)管理及教育培訓(xùn)、檔案管理等工作,組織完成公司內(nèi)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及發(fā)電經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表
2025-04-18 08:51
【摘要】管理標(biāo)準(zhǔn)文件名稱:?新產(chǎn)品導(dǎo)入管理規(guī)定文件編號(hào): Q/SS?2020013-2017文件代碼: 頁(yè) 數(shù): 共?9?頁(yè)(含封面)編 制:審 核:標(biāo)?準(zhǔn)?化:
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序(IATF16949-2020)1.目的執(zhí)行工廠生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作,確保新產(chǎn)品/新材料(包括新供應(yīng)商的材料)的試產(chǎn)在有效的控制狀態(tài)下進(jìn)行,并通過試產(chǎn)進(jìn)一步驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)及物料的正確性,使試產(chǎn)中的異常問題得到排除,確保批量生產(chǎn)的順利進(jìn)行,以達(dá)到新產(chǎn)品的可制造性。
2024-09-13 01:12