新產(chǎn)品導(dǎo)入程序npi案例資料-文庫吧資料
2025-04-23 00:56本頁面
【正文】 力和作業(yè)成本浪費，應(yīng)直接退回該流程，并闡明退回原因。 采購部 樣板和試產(chǎn)用物料、夾具等設(shè)備的詢價和采購 協(xié)助分析小批量過程中因物料引起的不良并提供對策5 作業(yè)程序 研發(fā)樣板生產(chǎn)流程 需求評審a) 研發(fā)部如需要一定數(shù)量的樣板將觸發(fā)《研發(fā)樣板生產(chǎn)流程》，參考《研發(fā)中心樣機管理流程 B0》b) 《研發(fā)樣板生產(chǎn)流程》在經(jīng)研發(fā)中心批準(zhǔn)之后，NPI是制造中心的首站，同時抄送BOM維護員、IE和PE ，NPI將對該需求進行評審：決定是否接受該流程。 跟進物料交期和及時反饋相關(guān)問題。 生產(chǎn)部： 樣板和小批量試產(chǎn)執(zhí)行、物料準(zhǔn)備、成品和半成品入庫 樣板制作、試產(chǎn)執(zhí)行和異常反饋并記錄 生產(chǎn)組喲也人員教育和培訓(xùn) 物控部 生管根據(jù)《————小批量試產(chǎn)通知》制定并落實生產(chǎn)計劃。 召開新產(chǎn)品產(chǎn)前說明會和試產(chǎn)檢討會議 項目經(jīng)理和的溝通窗口。 NPI工程師和研發(fā)中心的溝通窗口。 來料檢驗和協(xié)助處理小批量試產(chǎn)過程中因物料不良引起的問題。4 職責(zé) 研發(fā)中心 提供新品試產(chǎn)的技術(shù)參數(shù)要求及測試標(biāo)準(zhǔn)和方法。 緩沖時間指下個節(jié)點或任務(wù)的作業(yè)指導(dǎo)時間，包括任務(wù)作業(yè)所需時間和因其它工作正在進行所需的過度時間。 輸入/輸入物為完成相關(guān)的階段、步驟、任務(wù)所必須先行取得并進行了解、參照、分析考慮或作為工作依據(jù)的信息、文檔或數(shù)據(jù)。 樣板指研發(fā)部為了做產(chǎn)品性能驗證或給客戶確認而做的PCB板，數(shù)量在550PCS之間。由NPI跟進問題直至解決，并在會議中做出該次小批量試產(chǎn)是否通過的決定。會議記錄由NPI負責(zé)發(fā)給相關(guān)人員。會議主要包括：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品工藝流程、重要作業(yè)方法及檢測方法等的介紹，同時NPI工程師將對試產(chǎn)作整體規(guī)劃和要求。 評審：為了評價作業(yè)滿足質(zhì)量要求的能力，對作業(yè)所做的綜合的、有系統(tǒng)的形成文件的檢查，給出明確的通過或不通過的結(jié)論。 流程的起點為樣板制作申請，流程的終點為產(chǎn)品的生產(chǎn)定型。141414文件編號GSDW383版 本A0文件名稱新產(chǎn)品導(dǎo)入程序頁 次第14頁 共14 頁受 控 章部門代碼章文 件 制 / 修 訂 記 錄制/修訂日期版本頁數(shù)修訂頁次修 訂 記 錄2010/06/26A/012無新版制訂制訂部門制 訂 者審 核核 準(zhǔn)分 發(fā) 部 門生產(chǎn)工程部杜麗華杜麗華包續(xù)華□總經(jīng)辦 份 □行政部 份 □人力資源部 份品管部 份 □生產(chǎn)部 份 生產(chǎn)工程部 份□市場部 份□ 物控部 份 □產(chǎn)品發(fā)展部 份□商務(wù)部 份 □客服部 份 □研發(fā)中心 份□財務(wù)部 份 □采購中心 份新產(chǎn)品導(dǎo)入程序1 目的 明確并規(guī)范新產(chǎn)品樣板生產(chǎn)制作和新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中各部門職責(zé)和范圍； 使各部門在樣板生產(chǎn)制作和小批量試產(chǎn)過程中作業(yè)有章可循，有據(jù)可依。2 范圍 本規(guī)范適用于高新興通訊股份有限公司
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