【正文】 部門審核后提交執(zhí)委會；由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會；戰(zhàn)略控制員會同戰(zhàn)略控制員會同SBUSBU戰(zhàn)略部編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審戰(zhàn)略部編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。研究結(jié)果的輸出：研究結(jié)果的輸出：（（11））支持集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非支持集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBUSBU行業(yè)研究，研究報告提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考行業(yè)研究，研究報告提供集團戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會，作為集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的SBUSBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序報告提交報告提交戰(zhàn)控員會同戰(zhàn)控員會同SBUSBU相關(guān)部門相關(guān)部門課題課題研究計劃書研究計劃書輸出輸出SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部研究員研究員總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施報告評審報告評審SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部備案備案 課題提出課題提出//來源：來源：由部門總經(jīng)理下達，負(fù)責(zé)跟蹤對口由部門總經(jīng)理下達，負(fù)責(zé)跟蹤對口SBUSBU的戰(zhàn)略控制員提出的戰(zhàn)略控制員提出 計劃與審批：計劃與審批：由戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批由戰(zhàn)略控制員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 組織實施：組織實施：由對口由對口SBUSBU的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)的戰(zhàn)略管理員指導(dǎo)SBUSBU相關(guān)部門實施研究相關(guān)部門實施研究 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：由戰(zhàn)略控制員會同由戰(zhàn)略控制員會同SBUSBU相關(guān)部門編制報告，經(jīng)戰(zhàn)略管理部審核后提交執(zhí)委會。結(jié)果輸出：結(jié)果輸出：（（11））若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBUSBU業(yè)務(wù)對接業(yè)務(wù)對接（（22））若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存盤研究員研究員報告提交報告提交課題課題研究計劃書研究計劃書輸出輸出外部提出外部提出執(zhí)委會執(zhí)委會非非SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施報告評審報告評審SBUSBU投資部投資部備案備案非非SBUSBU投資部投資部 服務(wù)于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非服務(wù)于集團戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非SBUSBU行業(yè)研究行業(yè)研究 課題提出課題提出//來源：來源：由集團執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達，負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非由集團執(zhí)委會指派，部門總經(jīng)理下達，負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非SBUSBU提出提出 計劃與審批：計劃與審批：由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實施：組織實施：集團宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理，委托外部咨詢集團宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理，委托外部咨詢//專門機構(gòu)研究；專門機構(gòu)研究；集團非集團非SBUSBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理，按《研究計劃書》由投資部組織落實非所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項目經(jīng)理，按《研究計劃書》由投資部組織落實非SBUSBU研究研究 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團宏觀環(huán)境研由負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告；究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告；由投資部落實非由投資部落實非SBUSBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評審，通過后提交執(zhí)委會。結(jié)果輸出：結(jié)果輸出：（（44））若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及若執(zhí)委會做出肯定決策，與投資部及SBUSBU業(yè)務(wù)對接業(yè)務(wù)對接（（55））若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存檔若執(zhí)委會做出否定決策，研究中止，評估報告存盤 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序服務(wù)于戰(zhàn)略投資的目標(biāo)企業(yè)研究程序 課題提出課題提出//來源：來源： 計劃與審批：計劃與審批：執(zhí)委會指派和執(zhí)委會指派和SBUSBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn)部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實施：組織實施：對簡單項目的研究對簡單項目的研究//評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大項目的研究對較大項目的研究//評估，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合評估，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/SBU/其它部門其它部門//外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究由研究員根據(jù)研究//評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。戰(zhàn)略投資進入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況，有三個輸出方向：戰(zhàn)略投資進入研究的結(jié)果根據(jù)評估決策情況，有三個輸出方向：（（11））研究已充分證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段，與研究已充分證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段，與SBUSBU對接對接（（22））研究證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究研究證明項目具備戰(zhàn)略投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究（（33））研究證明項目不具備戰(zhàn)略投資價值，研究中止，研究資料部門備案研究證明項目不具備戰(zhàn)略投資價值，研究中止，研究資料部門備案報告提交報告提交//外部提出外部提出執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究計劃書研究計劃書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施研究員研究員報告評審報告評審輸出輸出SBUSBU投資部投資部備案備案對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)評估結(jié)果編制評估報告報部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向：根據(jù)評估決策情況，一般有四個輸出方向：（（11））研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段，研究資料移交研究已充分證明項目具備投資價值，經(jīng)執(zhí)委會批準(zhǔn)進入投資立項階段，研究資料移交SBUSBU（（22））研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究研究證明項目具備投資價值，但尚不足以支持決策，決定進入下階段做進一步深入研究（（33））研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究研究證明項目具備投資價值，但不適宜納入戰(zhàn)略投資范疇，決定轉(zhuǎn)交投委會秘書處繼續(xù)研究（（44））研究研究證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存檔證明項目不具備投資價值，研究中止，研究資料部門存盤報告提交報告提交//戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估不足以支持決策不足以支持決策執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究計劃書研究計劃書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施研究員研究員報告評審報告評審輸出輸出SBUSBU投資部投資部備案備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進入研究程序服務(wù)于戰(zhàn)略投資的行業(yè)進入研究程序 課題提出課題提出//來源：來源： 計劃與審批：計劃與審批：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批對已由投委會完成深入研究的行業(yè)，由研究員編制《戰(zhàn)略評估研究計劃書》報部門總經(jīng)理審批 組織實施：組織實施：；；對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查對已由投委會秘書處完成深入研究的行業(yè)，由研究員根據(jù)投委會秘書處的研究資料作戰(zhàn)略評估研究，必要時作適當(dāng)?shù)莫毩⒄{(diào)查 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：對已完成機會判斷性研究的行業(yè)，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，并向總裁辦公會議做演示報告。二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程. 研究管理研究管理指導(dǎo)流程指導(dǎo)流程 由戰(zhàn)略管理部進行的相關(guān)研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團由戰(zhàn)略管理部進行的相關(guān)研究的目的在于為集團戰(zhàn)略投資提供決策支持，為集團/SBU/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和為SBUSBU發(fā)展尋找機會發(fā)展尋找機會 研究的范圍包括：研究的范圍包括：與與SBUSBU相關(guān)的項目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究相關(guān)的項目或行業(yè)的研究和即將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項目或行業(yè)研究 研究管理指導(dǎo)流程研究管理指導(dǎo)流程不足以支持決策不足以支持決策輸出輸出報告提交報告提交//外委研究外委研究執(zhí)委會執(zhí)委會SBUSBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部課題課題研究計劃書研究計劃書研究員研究員執(zhí)行總裁執(zhí)行總裁總經(jīng)理總經(jīng)理實施實施研究員研究員報告評審報告評審SBUSBU投委會秘書處投委會秘書處備案備案 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機會判斷性行業(yè)//項目研究程序項目研究程序 課題提出課題提出//來源：來源：執(zhí)委會指派，執(zhí)委會指派，SBUSBU提出，部門自己提出提出，部門自己提出 計劃與審批：計劃與審批：執(zhí)委會指派和執(zhí)委會指派和SBUSBU提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；部門自部門自己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn)己提出的研究課題，由研究員編制《研究計劃書》，計劃不牽涉外委研究的直接報部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外委研究的報部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實施：組織實施：對簡單行業(yè)對簡單行業(yè)//項目的研究項目的研究//評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；評估，采用研究員個人單獨承擔(dān)的方式；對較大行業(yè)對較大行業(yè)//項目的研究，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合項目的研究，采用項目組承擔(dān)的方式，研究員作為項目經(jīng)理聯(lián)合SBU/SBU/其它部門其它部門//外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究；外部咨詢機構(gòu)等，組成項目組實施研究；作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：作為項目經(jīng)理的研究員的主要職責(zé)是：進行項目計劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項目進程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報告進行項目計劃，組織和協(xié)調(diào)資源，監(jiān)督項目進程和質(zhì)量，匯總、評估和提交報告 報告與結(jié)果輸出：報告與結(jié)果輸出：由研究員單獨承擔(dān)的簡單研究，由研由研究員單獨承擔(dān)的簡單研究，由研究員負(fù)責(zé)編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會究員負(fù)責(zé)編制報告，經(jīng)部門審核后提交執(zhí)委會/SBU//SBU/相關(guān)部門；相關(guān)部門；由項目組承擔(dān)的較重要的研究，由研究員組織項目組人員共同編制報告，提交部門討論評審，評審?fù)ㄟ^后向執(zhí)委會提交報告，必要時向總裁辦公會議做演示報告。審批審批財務(wù)部財務(wù)部集團預(yù)算集團預(yù)算戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部預(yù)算預(yù)算 戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制度戰(zhàn)略管理部預(yù)算與費用管理制度 戰(zhàn)略管理部每年戰(zhàn)略管理部每年11121112月編制下年度部門費用預(yù)算，報財務(wù)部根據(jù)集團總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行月編制下年度部門費用預(yù)算，報財務(wù)部根據(jù)集團總體預(yù)算平衡、審核、調(diào)整并批準(zhǔn)后執(zhí)行部門分類登記部門分類登記財務(wù)部程序財務(wù)部程序確認(rèn)確認(rèn)報銷單報銷單總經(jīng)理總經(jīng)理各崗位各崗位 戰(zhàn)略管理部員工發(fā)生的所有費用均根據(jù)預(yù)算科目分類登記，報銷前經(jīng)部門登記，統(tǒng)一報總經(jīng)理（特殊情況報副總經(jīng)理）簽字認(rèn)可，并由財務(wù)部預(yù)審，財務(wù)部總經(jīng)理確認(rèn)后方可報銷。原則上，案例均應(yīng)送人力資源部一份。部查閱。由相應(yīng)責(zé)任人編寫案例。戰(zhàn)略部全體成員均應(yīng)及時準(zhǔn)確地記錄工作和項目進展過程，以便于案例編寫和總結(jié)。 戰(zhàn)略管理部信息傳遞：戰(zhàn)略管理部信息傳遞：執(zhí)委會執(zhí)委會信息管理員信息管理員總經(jīng)理總經(jīng)理SBUSBU各崗位各崗位報告報告股東意見書股東意見書數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫 戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為資料保管人員，應(yīng)建立文件資料庫和電子索引，以便資料快速查取，同時建立借閱登記制度戰(zhàn)略管理部所有人員都要傳遞信息給信息管理員，以輸入數(shù)據(jù)庫，信息管理員同時為數(shù)據(jù)保管人員，應(yīng)建立文件數(shù)據(jù)庫和電子索引，以便數(shù)據(jù)快速查取，同時建立借閱登記制度 2 戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其他部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向戰(zhàn)略管理部員工的各類請示、報告等書面匯報材料，必須首先報戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定是否上報執(zhí)委會、是否在其它部門間傳遞或本部門內(nèi)傳閱，戰(zhàn)略管理部向SBUSBU發(fā)送的文件必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)送的檔必須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)以《股東意見書》名義交流以《股東意見書》名義交流。 戰(zhàn)略管理部信息管理制度戰(zhàn)略管理部信息管理制度信息管理員信息管理員SBUSBU相關(guān)行業(yè)相關(guān)行業(yè)//項目研究資料項目研究資料SBUSBU管理資料管理數(shù)據(jù)項目管理資料項目管理數(shù)據(jù)內(nèi)部管理資