作為一名管理人員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:01本頁(yè)面
【正文】 樣作用，從規(guī)章制度到儀容儀表、言行舉止、工作態(tài)度等方面都應(yīng)率先垂范，作好下屬員工的帶頭人?，F(xiàn)在的社會(huì)是學(xué)習(xí)的社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，班組長(zhǎng)的價(jià)值體現(xiàn)是一雙無(wú)形的手，在每天衡量著班組長(zhǎng)的能力大小，不要問(wèn)自己為什么被淘汰，多問(wèn)問(wèn)自己給工廠創(chuàng)造了多大的價(jià)值，先做好自己的每一天，然后要求一起共同的提高，這是最需要的。 4JULY生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)存在很多可變因素，經(jīng)常造成某個(gè)班組或部門(mén)完成不了，要相互調(diào)節(jié)，互幫協(xié)作解決，當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況，調(diào)動(dòng)一切可調(diào)動(dòng)的力量，發(fā)揮集體精神，棄班組或部門(mén)利益，把定單完成，成為養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，人人成兵，沖鋒在生產(chǎn)一線?，F(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行分類(lèi)記好日記，檢查自己一天工作情況，理清思路，提高自己的管理能力是非常有幫助的。 G．學(xué)記班組日記。試想：車(chē)縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎？要完成需時(shí)間，車(chē)縫班組就需留足后道生產(chǎn)時(shí)間了，是最簡(jiǎn)單的道理了。 F．監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。不但時(shí)時(shí)抽查半成品、成品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見(jiàn)重視落實(shí)，千萬(wàn)不能說(shuō)過(guò)等于做過(guò)，重在落實(shí)檢查是否已改好。生產(chǎn)縫期是按定額產(chǎn)量安排和確定的，如果完成不了定額產(chǎn)量，就影響貨期，而貨期是不可更改的，所以班組長(zhǎng)就需動(dòng)腦筋提速或者延長(zhǎng)加班時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃。6在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)，調(diào)節(jié)工序組合，7目的是不串碼、不飛色造成的不良品。裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個(gè)顏色一個(gè)碼一個(gè)碼流水。一工序影響另一工序的流動(dòng)，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象，必然出不了多大的成品，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。 B．均衡流水。道工序，進(jìn)行大流水組合。道工序道道流到最后科學(xué)證明，每人完成一到二道固定工序有利于產(chǎn)量、質(zhì)量的加速進(jìn)步和提高，這樣就要求盡可能細(xì)分工序，相對(duì)固定每人工序，一包裁片從第 六、生產(chǎn)中管理。 C．工序的細(xì)分和安排的思考。 B．物料的準(zhǔn)備。一方面核對(duì)工藝單和樣衣是否對(duì)應(yīng)？如有不對(duì)應(yīng)一定要核實(shí)清楚；另一方面通過(guò)封樣知道車(chē)縫工藝要求、工序操作難易度，同時(shí)解決自己不明白的地方。 班組長(zhǎng)接生產(chǎn)通知單起，是否做到位生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到班組生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，質(zhì)量，產(chǎn)量的提高。班組長(zhǎng)要學(xué)多問(wèn)自己幾個(gè)為什么？然后去解決，避免下次的發(fā)生，只有這樣才能提高自己，也是負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，請(qǐng)多問(wèn)幾個(gè)為什么？一直問(wèn)到找到了根源，然后去解決，只有這樣才能把事情解決，也可避免下次再發(fā)生。 四、找原因，不發(fā)生同樣的錯(cuò)誤。包成品時(shí)不測(cè)尺寸，就不知道是否達(dá)到要求的尺寸，到整理車(chē)間通知尺寸偏大或偏小已經(jīng)為時(shí)已晚。如果班組長(zhǎng)沒(méi)數(shù)字概念，不注重裁片大小、出第 D．用來(lái)測(cè)量尺寸。實(shí)裁數(shù)和車(chē)縫數(shù)的對(duì)應(yīng)的班組長(zhǎng)的基本要求。提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實(shí)實(shí)在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對(duì)上道監(jiān)督，上道對(duì)下道負(fù)責(zé)來(lái)控制的。所以班組長(zhǎng)不單單是安排生產(chǎn)流水，動(dòng)腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長(zhǎng)重要的工作職責(zé)。天，從而形成有緊有松的良好生產(chǎn)氣氛。天內(nèi)完成，休息天的定額產(chǎn)量在周而復(fù)始，應(yīng)該形成 A．用來(lái)提高產(chǎn)量每個(gè)定單工序是確定的，各工序的時(shí)間即工時(shí)是可測(cè)定的，那么此款的成品產(chǎn)量是相對(duì)定額了。一方面這是形象工程，對(duì)工廠接定單大大幫助，另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段；干凈、整齊、明亮的工作環(huán)境，心情舒暢了，對(duì)形成高漲的生產(chǎn)熱情和氣氛，是否起到促進(jìn)作用？ 三、數(shù)字概念。試想：帶零食進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，地面衛(wèi)生糟糕，裁片亂碼混色攤放，干活交頭接耳發(fā)短信，你還指望車(chē)間質(zhì)量有保證，產(chǎn)量會(huì)提高，趕貨有戰(zhàn)斗力？好的班組長(zhǎng)就會(huì)經(jīng)常監(jiān)督、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呢？整理、整頓、清理、整潔，素養(yǎng)。 何為5S保證組員隊(duì)伍穩(wěn)定是班組發(fā)展的基礎(chǔ)，公正心態(tài)去管敢管，以理服人，既嚴(yán)格執(zhí)行工廠規(guī)定的制度，但又能人性化對(duì)待班員，這就是“制度無(wú)情、管理有情”，帶領(lǐng)的班組是團(tuán)結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。班組長(zhǎng)的能力直接關(guān)系到班組產(chǎn)量高低、產(chǎn)品質(zhì)量好壞、不良品的控制、浪費(fèi)的降低、班組隊(duì)伍的穩(wěn)定；那么怎樣才能成為勝任的班組長(zhǎng)呢？ 一、具備公正心態(tài)、會(huì)管敢管、以理服人素質(zhì)。生產(chǎn)管理１６、高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏整體規(guī)劃能力和組織教育能力，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)的力度不夠深入，一個(gè)缺乏企業(yè)文化的企業(yè)就等于沒(méi)有靈魂，也就更談不上凝聚力和忠誠(chéng)度。１５、外發(fā)跟單員無(wú)序操作，經(jīng)常發(fā)錯(cuò)料，與加工廠扯皮，關(guān)系緊張。１３、部門(mén)主管缺乏嚴(yán)格的組織紀(jì)律性，原則性不強(qiáng)，執(zhí)行力不夠，自身的職業(yè)道德素養(yǎng)和愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度就有問(wèn)題，更談不上去教育下屬。１２、面輔料采購(gòu)無(wú)具體計(jì)劃，跟進(jìn)不力，該到的沒(méi)到，不該到的先到，嚴(yán)重影響生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)度和交期。１１、生產(chǎn)工藝資料編寫(xiě)格式既不標(biāo)準(zhǔn)化又不規(guī)范發(fā)放，什么資料該發(fā)給誰(shuí)？誰(shuí)審核？轉(zhuǎn)交給誰(shuí)？如何存檔編號(hào)裝訂等等，看上去總是亂糟糟，要尋一份資料
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1