作為一名管理人員應(yīng)該具備的能力和素質(zhì)-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 23:01本頁(yè)面
【正文】 爭(zhēng)的社會(huì)，班組長(zhǎng)的價(jià)值體現(xiàn)是一雙無(wú)形的手，在每天衡量著班組長(zhǎng)的能力大小，不要問(wèn)自己為什么被淘汰，多問(wèn)問(wèn)自己給工廠創(chuàng)造了多大的價(jià)值，先做好自己的每一天，然后要求一起共同的提高，這是最需要的。 G．學(xué)記班組日記。另一方面監(jiān)督組檢完成檢驗(yàn)的成品質(zhì)量，檢驗(yàn)過(guò)的成品是否合格？班組長(zhǎng)需不定時(shí)抽查監(jiān)督其完成的檢驗(yàn)質(zhì)量情況，只有互相的監(jiān)督，才可避免問(wèn)題的發(fā)生，改正發(fā)生的問(wèn)題。當(dāng)天成品，當(dāng)天返修，當(dāng)天組檢完成，不造成積壓，為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時(shí)間。 不但時(shí)時(shí)抽查半成品、成品質(zhì)量，同時(shí)對(duì)組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見(jiàn)重視落實(shí)，千萬(wàn)不能說(shuō)過(guò)等于做過(guò)，重在落實(shí)檢查是否已改好。 在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)，調(diào)節(jié)工序組合，7天的定額在6天完成。 不允許流水線上有任何顏色、任何碼生產(chǎn)，要么只有一個(gè)顏色一個(gè)碼，要么是前后段一個(gè)顏色一個(gè)碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中。 C．分色分碼生產(chǎn)。一工序影響另一工序的流動(dòng)，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象，必然出不了多大的成品，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。 B．均衡流水。一般情況下，不能搞班中有班，組中有組的流水線安排。 A．大流水安排理念。 六、生產(chǎn)中管理。根據(jù)班員多大操作水平做什么工序原則，仔細(xì)考慮工序如何細(xì)分和安排，寫(xiě)出工序表，列出各工序操作的組員，初步組合成生產(chǎn)流水線，為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。 B．物料的準(zhǔn)備。這樣就達(dá)到熟悉要求、深刻思考可能出現(xiàn)的問(wèn)題，可對(duì)癥下藥解決問(wèn)題。 A．研究生產(chǎn)工藝要求，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問(wèn)題。 班組長(zhǎng)接生產(chǎn)通知單起，是否做到位生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到班組生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，質(zhì)量，產(chǎn)量的提高。 五、生產(chǎn)前準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)要學(xué)多問(wèn)自己幾個(gè)為什么？然后去解決，避免下次的發(fā)生，只有這樣才能提高自己，也是負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。當(dāng)一個(gè)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，請(qǐng)多問(wèn)幾個(gè)為什么？一直問(wèn)到找到了根源，然后去解決，只有這樣才能把事情解決，也可避免下次再發(fā)生。 如果班組長(zhǎng)沒(méi)數(shù)字概念，不注重裁片大小、出第1包成品時(shí)不測(cè)尺寸，就不知道是否達(dá)到要求的尺寸，到整理車間通知尺寸偏大或偏小已經(jīng)為時(shí)已晚。 D．用來(lái)測(cè)量尺寸。作為班組長(zhǎng)要知道此定單領(lǐng)來(lái)多少裁片，生產(chǎn)出多少成品數(shù)，檢查數(shù)字是否對(duì)應(yīng)？這里沒(méi)有理由可少于實(shí)裁數(shù)的，裁片有質(zhì)量問(wèn)題可配片解決，每包裁片少了裁床解決；如果比實(shí)裁數(shù)少了不是把做壞了的裁片亂放沒(méi)配片，就是有人拿走了成品衣服，所以組長(zhǎng)有數(shù)字對(duì)應(yīng)概念，檢查班組的日常工作。 C．用來(lái)降低浪費(fèi)裁床裁出多少裁片的實(shí)裁數(shù)，是班組車縫數(shù)的依據(jù)。提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實(shí)實(shí)在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例，下道對(duì)上道監(jiān)督，上道對(duì)下道負(fù)責(zé)來(lái)控制的。所以班組長(zhǎng)不單單是安排生產(chǎn)流水，動(dòng)腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長(zhǎng)重要的工作職責(zé)。 這里就出來(lái)二個(gè)數(shù)字：工時(shí)和定額產(chǎn)量；由于組員操作水平強(qiáng)弱，效率高低帶來(lái)工時(shí)大小，班組長(zhǎng)就習(xí)慣測(cè)工時(shí)，用平均工時(shí)幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率，這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量，在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)觀察發(fā)現(xiàn)、解決還存在的問(wèn)題，達(dá)到超定額產(chǎn)量。 一方面這是形象工程，對(duì)工廠接定單大大幫助，另一方面降低裁片沾污、不串碼是有效手段；干凈、整齊、明亮的工作環(huán)境，心情舒暢了，對(duì)形成高漲的生產(chǎn)熱情和氣氛，是否起到促進(jìn)作用？ 讓班組員工養(yǎng)成：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機(jī)具和裁片攤放有序、剪刀針等危險(xiǎn)品管理有方的習(xí)慣和素養(yǎng)。 工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對(duì)事不對(duì)人，不把個(gè)人好惡帶到工作中，在技術(shù)上起到輔導(dǎo)員作用、合理公正安排工序進(jìn)行流水，在生活中對(duì)困難班員不回避，善于幫助，留意每個(gè)組員思想情緒，出現(xiàn)波動(dòng)善于溝通，共同解決。 一、具備公正心態(tài)、會(huì)管敢管、以理服人素質(zhì)。 班組長(zhǎng)是服裝工廠的核心隊(duì)伍，對(duì)工廠的發(fā)展發(fā)揮了中流砥柱作用。 以上十六個(gè)方面反映了服裝、鞋帽類企業(yè)目前的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，要改變就必需很下決心，從提高人的素質(zhì)開(kāi)始，通過(guò)針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)改變陳舊的思維模式和觀念，不斷接受新的管理理念。 質(zhì)量控制更是一頭霧水，常有帶款出貨的事件發(fā)生。 １４、員工散漫，經(jīng)常請(qǐng)假，工作效率低下，整天抱怨工資低，人員流動(dòng)頻繁，車間總是到尾期大量交貨到后道，嚴(yán)重返修無(wú)人問(wèn)津，最后通宵也不能按時(shí)交貨，造成客戶投訴、空運(yùn)、扣款。 倉(cāng)庫(kù)發(fā)放時(shí)手續(xù)不清，管理制度不建全，經(jīng)常缺件少數(shù)、補(bǔ)數(shù)，甚至發(fā)錯(cuò)輔料造成嚴(yán)重?fù)p失。 客人驗(yàn)貨時(shí)甚至連樣衣都會(huì)找不到。 每到月終發(fā)工資總有員工鬧到辦公室或找老板投訴。 業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員、技術(shù)員人與人之、部門(mén)之間缺乏溝通和討論，總是勾心斗角、拉幫結(jié)派，消極怠工，影響團(tuán)結(jié)。 ８、廠長(zhǎng)、主管、組長(zhǎng)缺乏成本核算、數(shù)字、和表格規(guī)范管理的概念，從不做規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)記錄，對(duì)流量從不知如何控制，積壓大量半成品出不了成品，最后一
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1