世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范-文庫吧資料
2025-04-13 22:43本頁面
【正文】 5 4S按照4S，即整理、整頓、清潔、清掃的要求對現(xiàn)場進(jìn)行處理116 其它異常能處理者當(dāng)即處理，如2小時(shí)內(nèi)處理不了，應(yīng)報(bào)告給主管，并記錄，提請下一班注意預(yù)防類似情況發(fā)生。112 作業(yè)動作1121 按照操作規(guī)范的要求檢查作業(yè)人員的作業(yè)動作是否正確，是否符合安全需要1122 當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動作有錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)糾正，并將錯(cuò)誤動作記錄下來，報(bào)告給主管，及時(shí)宣導(dǎo)給所有同仁1123 考慮作業(yè)動作對PCB質(zhì)量是否造成影響，并對規(guī)范中不合理之處反映出來，以作為修改操作規(guī)范的依據(jù)113 作業(yè)記錄、作業(yè)進(jìn)度、SPC執(zhí)行1131 認(rèn)真作好領(lǐng)班作業(yè)記錄；檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定的方法進(jìn)行作業(yè)記錄，是否按作業(yè)記錄進(jìn)行操作1132 檢查作業(yè)進(jìn)度是否按規(guī)定目標(biāo)達(dá)成，并計(jì)算達(dá)標(biāo)率，如未能完成，應(yīng)查明原因，并報(bào)告給主管1133 檢查SPC的執(zhí)行情況，每日及時(shí)繪制管制圖；考查管制項(xiàng)目的執(zhí)行并確認(rèn)操作條件是否在管制范圍內(nèi)，異常原因必須解釋原因；1134 如出現(xiàn)異常情況則應(yīng)立即糾正并查明異常原因，如不能解決則應(yīng)立即報(bào)知主管并記錄。 異常板剔退記錄31 了解異常板剔退原因，記錄異常原因；32 確定異常剔退記錄完整，能明確掌控惕退狀況；33 安排專人、于日班上班時(shí)作異常處理，小夜班、大夜班有專人區(qū)分異常原因；34 確定異常板的完成時(shí)間，并檢查異常板的D/R值是否已經(jīng)作了處理，如帳目是否已有剔退。13 查核現(xiàn)場WIP狀況，查核報(bào)表，看帳目是否有差異，檢查是否按上述規(guī)定執(zhí)行。(二) 生產(chǎn)進(jìn)度管理 生產(chǎn)進(jìn)度安排11 每班每兩個(gè)小時(shí)打印WIP報(bào)表，D/R報(bào)表，并依據(jù)這些報(bào)表按Sam
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