世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范-wenkub
2023-04-22 22:43:01 本頁面
【正文】 接，內(nèi)含以下信息﹕ 人員清點11 應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)；12 請假人數(shù)，姓名、工號、請假時數(shù)；13 加班人數(shù)，姓名、工號、加班時數(shù)。 產(chǎn)量狀況31 板子生產(chǎn)狀況，WIP存量狀況；32 板子生產(chǎn)片數(shù)及生產(chǎn)面積，記錄于領(lǐng)班日報表上，了解產(chǎn)量情況，并對產(chǎn)量異常進行說明。(二) 生產(chǎn)進度管理 生產(chǎn)進度安排11 每班每兩個小時打印WIP報表，D/R報表，并依據(jù)這些報表按Sample板，TN板，及其它行政命令(如MEMO)的要求，考量連續(xù)性生產(chǎn)、板結(jié)構(gòu)、D/R、特別機臺要求來安排生產(chǎn)作業(yè)的先后順序。 異常板剔退記錄31 了解異常板剔退原因，記錄異常原因；32 確定異常剔退記錄完整，能明確掌控惕退狀況；33 安排專人、于日班上班時作異常處理，小夜班、大夜班有專人區(qū)分異常原因；34 確定異常板的完成時間，并檢查異常板的D/R值是否已經(jīng)作了處理，如帳目是否已有剔退。115 4S按照4S，即整理、整頓、清潔、清掃的要求對現(xiàn)場進行處理116 其它異常能處理者當即處理，如2小時內(nèi)處理不了，應(yīng)報告給主管，并記錄，提請下一班注意預(yù)防類似情況發(fā)生。 成本控制31 產(chǎn)量效率﹕以工作單元標準衡量作業(yè)效率 311 清楚了解每班每日應(yīng)達成的目標，了解本班出量能否達成，并采取相關(guān)對策，已完成目標； 312 檢查每機臺生產(chǎn)是否達成目標； 313 如實際出量未達成，應(yīng)查明原因并記錄檢討。 設(shè)備異常信息21 設(shè)備發(fā)生異常時應(yīng)及時向現(xiàn)場作業(yè)人員了解異?，F(xiàn)象、原因及分析解決方法；22 若不能維修時，應(yīng)立即開故障單，通知保全員維修，并仔細學(xué)習(xí)保全員如何維修，將維修方法記錄下來，
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