世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范(已修改)
2025-04-19 22:43 本頁面
【正文】 一、 目的明確規(guī)定領(lǐng)班的職責(zé)范圍，加強領(lǐng)班的責(zé)任心，達到提高生產(chǎn)效率之目的。二、 適用范圍外層檢驗課之領(lǐng)班作業(yè)。三、 作業(yè)內(nèi)容(一) 交接班作業(yè)﹕以領(lǐng)班日報表和領(lǐng)班交接簿進行交接，內(nèi)含以下信息﹕ 人員清點11 應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)；12 請假人數(shù)，姓名、工號、請假時數(shù)；13 加班人數(shù)，姓名、工號、加班時數(shù)。*記錄人員異常狀況，反映給上級主管。 工時統(tǒng)計21 生產(chǎn)工時統(tǒng)計22 待料工時統(tǒng)計23 加班工時統(tǒng)計24 請假工時統(tǒng)計25 總工時計算,記錄于領(lǐng)班日報表上。*每班下班前統(tǒng)計該班之工時狀況。 產(chǎn)量狀況31 板子生產(chǎn)狀況，WIP存量狀況；32 板子生產(chǎn)片數(shù)及生產(chǎn)面積，記錄于領(lǐng)班日報表上，了解產(chǎn)量情況，并對產(chǎn)量異常進行說明。 設(shè)備工作交接41 生產(chǎn)各設(shè)備異常狀況之說明，有無可能突然發(fā)生的異常情況，以便讓下一班對此有準備；42 有無未解決之故障，下一班領(lǐng)班應(yīng)跟催故障之解決。 進度交接51 打印D/R報表，尤其在小夜班計算機關(guān)機前，方便下一班作業(yè)；52 記錄生管或主管特別交待之事項于領(lǐng)班交接簿上，進貨口頭交接，以利全課之作業(yè)。 其它重大事項如板子品質(zhì)異常等事項記錄于領(lǐng)班日報簿上，并告知上級主管。(二) 生產(chǎn)進度管理 生產(chǎn)進度安排11 每班每兩個小時打印WIP報表，D/R報表，并依據(jù)這些報表按Sample板，TN板，及其它行政命令(如MEMO)的要求，考量連續(xù)性生產(chǎn)、板結(jié)構(gòu)、D/R、特別機臺要求來安排生產(chǎn)作業(yè)的先后順序。12 注意紅色、藍色封套之流程單，紅色代表特急板，藍色代表異常板，安排特急板優(yōu)先生產(chǎn)，異常板特別注意，詳細記錄檢驗結(jié)果
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