萬科室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程與設(shè)計(jì)任務(wù)書-文庫吧資料
2025-04-13 22:37本頁面
【正文】 過程性成果及最終成果進(jìn)行技 術(shù)論證，并就相關(guān)技術(shù)問題給予解答、回復(fù)。 根據(jù)甲方的意見進(jìn)行方案調(diào)整，并完成施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)意圖最大程度實(shí)現(xiàn)。 方案成果必須滿足指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)深度。4 設(shè)計(jì)總體要求 市場定位： 風(fēng)格定位： 全方位展示功能：通過建筑的室內(nèi)、室外空間充分展示公司品牌，項(xiàng)目特點(diǎn)（規(guī)劃、建筑、景觀），開發(fā)理念等，并能影響到客戶對(duì)公司及產(chǎn)品的認(rèn)知。2) 因室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)引發(fā)的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一按照《設(shè)計(jì)變更管理流程》完成相關(guān)的設(shè)計(jì)變更審批。5) 一線公司設(shè)計(jì)管理部組織一線公司管理層、項(xiàng)目部、工程管理部、營銷部、合約采購部、客服部進(jìn)行方案評(píng)審，必要時(shí)邀請(qǐng)總部產(chǎn)品研發(fā)中心、品牌營銷中心相關(guān)人員參與，設(shè)計(jì)成果經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。3) 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》修改并完成相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)，報(bào)一線公司設(shè)計(jì)管理部。1) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)《設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程》進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)選定。3) 成本管理中心依據(jù)確定的目標(biāo)成本，指導(dǎo)一線公司合約采購部提出室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本指導(dǎo)意見。在室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)過程中，公司應(yīng)提前考慮可能對(duì)建筑施工圖的影響 三、工作程序1) 一線公司設(shè)計(jì)管理部根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、在建筑施工圖完成后，啟動(dòng)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作，并報(bào)知總部產(chǎn)品研發(fā)中心。流程要素描述支持文件1. 設(shè)計(jì)供方選定及管理評(píng)價(jià)流程2. 設(shè)計(jì)評(píng)審工作指引流程CP點(diǎn)1. 建筑設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)單位交底責(zé)任部門1. 主導(dǎo)部門：一線公司設(shè)計(jì)管理部2. 參與部門：總部：產(chǎn)品研發(fā)、品牌營銷、成本管理中心一
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