阿里巴巴績效考核制度培訓資料-文庫吧資料
2025-04-13 22:25本頁面
【正文】 說明；結(jié)果審核需在季度結(jié)束前一周內(nèi)完成2．6考核反饋：直接上級或隔級上級（考核分數(shù)在70分以下或95分以上者）以績效面談方式進行，隔級上級在異地，而無法進行當面績效面談者，可選擇電話面談或跟進指導其直接上級進行面談，面談后，員工在考核結(jié)果上簽字確認；考核反饋需在季度結(jié)束后一周內(nèi)完成2．7考核匯總：各部門負責人負責在每季度結(jié)束后一周內(nèi)將經(jīng)員工本人和上級簽字確認的考核表交人力資源部（人事行政部），由人力資源部（人事行政部）核實績效面談的落實情況，評估考核效果，匯總計算考核成績，核發(fā)績效工資，并將考核表納入員工檔案；四、考核成績：1．個人考核分數(shù)原則以考核授權(quán)終評人的評價為準2．個人最終成績與部門成績掛鉤：5級及以上：個人季度考核總成績 = 部門得分*50%+ 個人得分*50%5級以下： 個人季度考核總成績=部門得分*20% + 個人得分*80%第四條：部門季度考核一、 考核時間：同個人季度考核；二、考核方式及具體操作：1．集團/大區(qū)各職能部門、行業(yè)管理部門1．1考核方式：以部門互評形式進行。三、考核流程及操作方法：1．季度考核流程圖：結(jié)果審批結(jié)果反饋及確認績效面談績效改進資料歸檔核算薪資個人填寫述職報告綜合評價復核終評上級初評個人自評部門績效考核互評2．操作說明：（附表四：個人季度考核表）2．1個人填寫《述職報告》（附表五），季度結(jié)束10天前完成，作為本季度工作的總結(jié)和考核的依據(jù)，《述職報告》不作評分；2．2自評：員工本人對考核表中的考核標準進行自評，季度結(jié)束10天前完成2．3初評：直接上級根據(jù)員工的《述職報告》、《崗位說明書》、工作實績、工作態(tài)度和具體表現(xiàn)，客觀公正地在員工考核表上進行初評，并進行綜合評價。四、考評人:考核由部門負責人/公司負責人的直接上級根據(jù)KPI指標打分五、結(jié)果審核:由人力資源部匯總上報審核六、考核反饋:在對部門負責人進行績效面談時反饋。2．五級以下員工年度考核流程及操作方法核算獎金系數(shù) 2．1．年度考核流程圖：業(yè)績總結(jié)績效改進資料歸檔績效面談結(jié)果審批復核終評上級初評個人自評部門年度考核2．2操作說明：：填寫《個人年度考核表》（附表二）業(yè)績評估部分，詳細填寫本年度的主要工作目標、權(quán)重及各目標的完成情況：對工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力三方面進行自評：由上級負責人評分，單項評分超過90分和低于70分的，需在評價說明欄說明原因：由隔級上級評分，單項評分超過90分和低于70分的，需在評價說明欄說明原因，如最后合計得分（工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力）高于90分或低于70分的，必須由終評人加注綜評意見: 由人力資源部/人事行政部初審考核流程操作的規(guī)范性及結(jié)果的公正性，并將考核成績匯總表報總裁（終評人為總裁以下人員）及決策委員會（終評人為總裁）審核，如對員工成績有疑問，總裁或決策委員會有權(quán)根據(jù)事實依據(jù)對員工的考核分數(shù)進行調(diào)整，調(diào)整由人力資源部反饋到終評人。如所列項目不能涵蓋被評價人的全部績效或部門另有其他考核要求的，需填寫“部門特定的考核要素”并按上述要求評分，評價去掉一個最高分和一個最低分，其余平均值為個人述職考核得分；1．3 年度考核成績:個人年度考核成績 = 直接管理部門年度考核成績*50% + 職能/行業(yè)管
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1