【摘要】部門五項費用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第一條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營職能部門業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費、電話費、汽車使用費(以下簡稱:部門五項費用)支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理,保證五項費用的開支能嚴(yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi),提高公司整體競爭能力,特制訂本實施細(xì)則。第二條本辦法適用于各職能部門及關(guān)聯(lián)子分公司,各經(jīng)營單位可依據(jù)實際情況制
2025-07-06 12:49
【摘要】財務(wù)管理公式匯總貨幣時間價值1、復(fù)利終值系數(shù)(F/P,i,n)(FVIF)2、復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)(P/F,i,n)(PVIF) 3、年金終值系數(shù)(F/A,i,n)(FVIFA)4、年金現(xiàn)值系數(shù)(P/A,i,n)(PVIFA)其中F是終值,P是現(xiàn)值,A是年金,i是年利率,n是期間籌資管理5、籌資規(guī)模的確定――銷售百分比法需要追加對外籌
2025-01-25 01:15
【摘要】案例一甲、乙、丙三人組成的合伙企業(yè)(普通合伙企業(yè))的管理人員所做的下列資產(chǎn)負(fù)債表顯示了一系列的虧損:XXX合伙企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表XXX8年12月31日單位:美元資產(chǎn)負(fù)債和合伙人資本流動資產(chǎn)42000流動負(fù)債380000固定資產(chǎn)(凈值)550000長期負(fù)債420000負(fù)債合計80000
2025-05-08 23:24
【摘要】高科技行業(yè)1?2002BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財務(wù)管理高科技行業(yè)2?2002BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(
2025-05-19 12:39
【摘要】01-財務(wù)管理的基本理念:時間價值一、單項選擇題聲明在先:選擇題一定要提供選擇的過程或理由說明。這種鍛煉是有用的,是在培養(yǎng)自己優(yōu)良的思考習(xí)慣!選擇做錯了也沒有關(guān)系,但要說出你的道理,婆說婆有理么,講歪理是一種能耐!你說呢?試試看!2020元,年利率2%,單利計息,則在第三年年末存款的終值是(C)元?!?020
2024-11-21 08:03
【摘要】財務(wù)管理相關(guān)流程一、采購流程1、零星辦公用品采購流程:流程權(quán)責(zé)部門重點提示相關(guān)文件及表單申請部門申請相關(guān)部門人員依據(jù)實際情況,準(zhǔn)確填寫申請物資數(shù)量,型號,單價物資請購單部門領(lǐng)導(dǎo)簽字相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任權(quán)限物資請購單庫管部主管簽字庫管部主管審核庫存、數(shù)量、單價物資請購單財務(wù)負(fù)責(zé)人審核財務(wù)部負(fù)責(zé)人單價審核
2025-04-13 22:15
【摘要】財務(wù)管理目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程………………………………
2025-04-24 02:29
【摘要】財務(wù)管理流程單據(jù)采購計劃 6采購發(fā)票交接清單(主原料) 6固定資產(chǎn)采購申請單 6固定資產(chǎn)采購報告 6固定資產(chǎn)領(lǐng)用表 7銷售訂單 7加工計劃 7發(fā)貨通知單 7銷售出庫單 7付款通知單 7外購入庫單 7受托加工入庫單 8產(chǎn)品入庫單 8其他入庫單 8委外加工入庫單 8領(lǐng)料單 8產(chǎn)品運行單 8受托加工領(lǐng)料單 8銷售出庫單 8
2025-04-18 04:27
【摘要】10/10
【摘要】一、餐飲收銀工作程序餐廳收銀工作是記錄餐飲營業(yè)收入的第一步,也是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。它要求每一名收銀員熟練地掌握自己的工作內(nèi)容及工作程序,并運用于工作中,真正地起到監(jiān)督、把關(guān)的職能作用,為下一步的財務(wù)核算奠定良好的基礎(chǔ)。其工作內(nèi)容主要包括:(一)班前準(zhǔn)備工作1、餐廳收銀員依照排班表的班次于上崗前需簽到,由餐廳收銀主管監(jiān)督執(zhí)行,并編排報表。2、收銀員與收銀主管一起清點周轉(zhuǎn)金
2025-04-19 02:49
【摘要】高科技行業(yè)1?2022BearingPoint,Inc.目錄管理流程?財務(wù)管理高科技行業(yè)2?2022BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點決策點-(
2025-07-28 01:03
【摘要】/二CO7收款日報表總號:日期:分號:客戶名稱送貨日期送貨單號收款性質(zhì)(貸方科目)合計收款明細(xì)(借方科目)銷售收入應(yīng)收賬款現(xiàn)金支票付款行支票號碼到期日
2025-04-23 12:40
【摘要】10/10第二章 財務(wù)管理基礎(chǔ)貨幣時間價值復(fù)利終值:F=P×(1+i)n復(fù)利現(xiàn)值:P=F×(1+i)-n普通年金終值:普通年金現(xiàn)值:預(yù)付年金終值:F=A×(F/A,i,n)×(1+i)或=A×[(F/A,i,n+1)-1]預(yù)付年金現(xiàn)值:P=A×(P/A,i,n)
2025-04-13 22:54
【摘要】07版cpa財務(wù)成本管理公式總結(jié)中國會計視野--雪舞梅飛整理第1頁共54?基本的財務(wù)比率一、短期償債能力比率(一)短期債務(wù)與可償債資產(chǎn)的存量比較1、營運資本(1)營運資本=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=(總資產(chǎn)-非流動資產(chǎn))
2024-11-21 15:13
【摘要】第二章財務(wù)報表分析第二節(jié)基本的財務(wù)比率一、變現(xiàn)能力比率:??⑴、流動比率??流動比率=流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債??(2)、速動比率??速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負(fù)債??保守速動比率=(現(xiàn)金+短期證券+應(yīng)收票據(jù)+應(yīng)收賬款凈額)÷流動
2025-04-13 22:13