管理經(jīng)濟(jì)學(xué)：完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的企業(yè)行為-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 22:06本頁面
【正文】 需求曲線表示任何個(gè)人為增加購(gòu)買1個(gè)單位產(chǎn)品所愿意支付的最高價(jià)格 消費(fèi)者剩余就是指消費(fèi)者購(gòu)買某種商品所愿付出的超過其實(shí)際支付的部分。(第二張票的7美元)。你應(yīng)該再買一張嗎?或者你應(yīng)該馬上回家并拒絕花14美元看電影?回答是你應(yīng)該再買一張票。例如，設(shè)想你對(duì)看一場(chǎng)新放映的電影的評(píng)價(jià)是10美元。而且，事實(shí)上它們也是這樣做的。飛行的機(jī)會(huì)成本只包括燃料的成本和機(jī)務(wù)人員的工資。乍一看，這種決策似乎讓人驚訝：如果航空公司飛機(jī)飛行要虧損，．為什么航空公司的老板不干脆停止他們的經(jīng)營(yíng)呢? 為了理解這種行為，我們必須認(rèn)識(shí)到，航空公司的許多成本在短期中是沉沒成本。美洲航空公司1992年報(bào)告的虧損為4．75億美元，三角航空公司虧損5．65億美元，而美國(guó)航空公司 虧損6．01億美元。 沉沒成本的無關(guān)性解釋了實(shí)現(xiàn)企業(yè)是如何決策的。因此，在短期中企業(yè)的固定成本是沉沒成本，而且，企業(yè)在決定生產(chǎn)多少時(shí)可以放心地不考慮這些成本。 我們對(duì)企業(yè)停止?fàn)I業(yè)決策的分析，是沉沒成本無關(guān)性的一個(gè)例子。一旦成本沉沒了，它就不再是機(jī)會(huì)成本了。 例2 覆水難收與沉沒成本 在你的生活中或許有時(shí)有人會(huì)對(duì)你說“覆水難收”，或者“過去的事讓它過去吧!”這些諺語含有理性決策的深刻真理。固定成本—購(gòu)買土地和建球場(chǎng)的成本—又是無關(guān)的。 夏季度假區(qū)小型高爾夫球場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者也面臨著類似的決策。當(dāng)老板決定是否提供午餐時(shí)，只有可變成本——增加的食物價(jià)格和額外的侍者工資——是相關(guān)的。餐館的許多成本—租金、廚房設(shè)備、桌子、盤子、餐具等等——都是固定的。 不完全信息
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