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2025-04-13 22:02本頁面
【正文】 產(chǎn)品直接 每工時變動性制造造費用的標準成本 = 工資的標準工時 費用標準分配率 = SH其次，計算購買設(shè)備后的現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值。凈現(xiàn)值法NPV （NPV0）凈現(xiàn)值NPV＝未來現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值－原始投資額現(xiàn)值指數(shù)法PVI （PVI1）現(xiàn)值指數(shù)PVI＝未來現(xiàn)金流入量的總現(xiàn)值247。計劃年度應(yīng)籌資金量=籌資基數(shù)—發(fā)放股利后剩余稅后利潤—折舊提取額+零星資金需要量第八章 短期經(jīng)營決策一、產(chǎn)品生產(chǎn)的決策 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策公式 零（部）件自制或外購的決策（四種）（1）不考慮固定成本，只考慮變動成本時，用不同差別成本比較法（2）要增加固定成本，但只有一個分界點時，用成本分界點法（或本量利分析法） 本量利分析法 令y自＝y(tǒng)外，算x（3）要增加固定成本，而且有兩個分界點時，用成本平衡點法（4）設(shè)備能力有限，只能自制1種，外購1種時，用不同差別成本比較法半成品立即出售或繼續(xù)加工的決策公式二、產(chǎn)品定價的決策 完全成本訂價法 變動成本訂價法 最優(yōu)售價的決策 產(chǎn)品降價的決策（不屬于考試大綱，不考） 三、庫存決策 平均庫存量 經(jīng)濟訂貨批量（1）列表法（2）數(shù)學(xué)模式 經(jīng)濟訂貨點（也稱再訂貨點）安全儲備量=（預(yù)計每天最大耗用量—平均每天正常耗用量）提前期訂貨點=（提前期平均日耗量）+安全儲備量最優(yōu)生產(chǎn)批量 Q*——某產(chǎn)品成批生產(chǎn)一次投產(chǎn)的最優(yōu)批量（件）D——全年的總產(chǎn)量（件）P——生產(chǎn)周期內(nèi)產(chǎn)品的每天生產(chǎn)量d——產(chǎn)品每天的領(lǐng)用量K——該產(chǎn)品一批產(chǎn)品投產(chǎn)需花費的準備成本（元）Kc——單位產(chǎn)品全年的儲存成本（元）第九章 長期投資決策一、貨幣時間價值 復(fù)利終值＝現(xiàn)值復(fù)利終值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值＝終值復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)年金終值＝年金額年金終值系數(shù)年金現(xiàn)值＝年金額年金現(xiàn)值系數(shù)補充公式：二、 現(xiàn)金凈流量 NCF NCF＝CIF－COF現(xiàn)金凈流量＝稅后凈利潤＋年折舊額＝銷售收入－付現(xiàn)營運成本
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