本部專職行為規(guī)范營(yíng)模板10市場(chǎng)營(yíng)銷部專職-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 21:42本頁(yè)面
【正文】 且完成日常工作是3分內(nèi)的事， 建議：超額完成工作計(jì)劃/職責(zé)任務(wù)的 %）能完成工作計(jì)劃工作（要求偏低: 建議：超過(guò)工作計(jì)劃/職責(zé)任務(wù) 的 %以上）完成工作及時(shí)性正常情況，未按時(shí)完成一半日常工作以上項(xiàng)(要求太低)正常情況，有未按時(shí)完成日常工作(標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)只是日常工作)(建議：。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排。完成營(yíng)業(yè)操作手冊(cè)的編寫啟動(dòng)安排及實(shí)施工作。10．15確保初稿完成，配合初審的順利進(jìn)行配合籌建滬南營(yíng)業(yè)崗位功能優(yōu)化的推進(jìn)會(huì)。2．轉(zhuǎn)發(fā)XX10。10．30及時(shí)審核、轉(zhuǎn)發(fā)日常營(yíng)業(yè)管理工作1．指導(dǎo)XXX10..25 ?及時(shí)提供指導(dǎo)，制定業(yè)務(wù)、管理規(guī)定。 長(zhǎng)處：工作計(jì)劃填寫認(rèn)真詳細(xì)能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)……（應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)成果進(jìn)行描述，用更積極地語(yǔ)言來(lái)描述行為結(jié)果建議：。建議：溝通協(xié)作困難使任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)，順利完成等）正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。 為部門榮譽(yù)做出突出貢獻(xiàn)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。 建議：比計(jì)劃時(shí)間提前 %保質(zhì)地完成任務(wù)能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)及特定任務(wù)、額外任務(wù)（這是三分應(yīng)該完成的任務(wù)，在及時(shí)性應(yīng)只要是計(jì)劃要求的任務(wù)都應(yīng)按時(shí)完成。順利。建議：。 有待進(jìn)一步改進(jìn)：－評(píng)分表中3分及以上分值的理解?。ぷ饔?jì)劃表中對(duì)日常工作、特定事項(xiàng)、額外工作事項(xiàng)的理解 ?。ぷ饔?jì)劃表對(duì)工作目標(biāo)概念的理解 細(xì)節(jié)建議： 一、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：客戶管理專職考核人姓名： 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管時(shí)間：2004年10月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)對(duì)用電檢查軟件與朗新、錯(cuò)避峰軟件合并工作提出修改指導(dǎo)意見(是否是每月都要做的？應(yīng)是本月特定事項(xiàng)吧？)10月底完成大部分內(nèi)容 (應(yīng)盡量量化，細(xì)化?？蛻艄芾韺Ｂ殟徫徽w評(píng)價(jià)： 長(zhǎng)處：對(duì)評(píng)分表中的有效性，工作態(tài)度等條款的內(nèi)容表述清晰建議：完成？%內(nèi)容)該工具設(shè)計(jì)更科學(xué)、使用更方便( 盡量表述得易于測(cè)量和考核。順利通過(guò)使用測(cè)試 )對(duì)各供電分公司用電檢查工作進(jìn)行不定期檢查10月份檢查2家(主管確認(rèn)工作理是否合理)督促、檢查各供電分公司用電檢查工作，(成果描述：保證。？)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作(這是額外工作事項(xiàng)，有則與在第三欄)按要求完成達(dá)到目標(biāo)要求本月特定事項(xiàng)對(duì)所管用戶做好下廠檢查、(是否每月一次的？)10月底前完成下廠檢查5家、 (確認(rèn)工作量)保證用戶電氣設(shè)備運(yùn)行可靠完成各類(？)保電工作(？盡量細(xì)化描述出來(lái))收到***(？)任務(wù)后第2天即發(fā)出保電任務(wù)書確保保電工作信息正確、暢通，不出差錯(cuò)額外工作事項(xiàng)(（－主管臨時(shí)的交待的任務(wù)?。诋?dāng)月有發(fā)生時(shí)臨時(shí)填入） )完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù)完成被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：二、行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：＊＊ 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：客戶管理專職考核人姓名： ＊＊ 部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部 崗位：營(yíng)銷主管考核期限：從 2004年10月 至 2004年12月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)正常情況下，未（？）完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)完成正常工作以外的特定任務(wù)（特定任務(wù)是三分應(yīng)該完成的任務(wù), 建議：超額完成工作計(jì)劃/職責(zé)任務(wù)的 % %） 完成正常工作以外的特定任務(wù)及額外任務(wù)（特定任務(wù)是三分應(yīng)該完成的任務(wù), 可考慮用超過(guò)工作計(jì)劃/職責(zé)任務(wù) 的 %）
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