本部專職行為規(guī)范營模板10市場營銷部專職-預(yù)覽頁
【正文】 的肯定及贊揚(yáng)）正確完成額外工作，受到肯定（標(biāo)準(zhǔn)需要提高建議: 正確，超時(shí)或越額完成工作計(jì)劃/職責(zé) 工作結(jié)果受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊賞和表揚(yáng)）工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。不配合他人工作。正常情況，能協(xié)調(diào)解決日常工作。積極參與部門其它各項(xiàng)工作，參與技能提高的活動(dòng)。 有待進(jìn)一步改進(jìn)：－評分表中3分及以上分值的理解?。u分標(biāo)準(zhǔn)表述需要盡量量化，細(xì)化，語言表述要清楚 ?。ぷ饔?jì)劃表對工作目標(biāo)概念的理解 細(xì)節(jié)建議：一、行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表建議：重新定義月度工作計(jì)劃的內(nèi)容，將自己的崗位工作細(xì)化，量化被考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：重要用戶專職考核人姓名： 部門：市場營銷部 崗位：營銷主管時(shí)間：2004年10月 工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成重要用戶各項(xiàng)工作1．12月31日完成()完成且有特色(什么是有特色？ 用戶滿？有創(chuàng)新？)2．(10月25之前)完成重要任務(wù)保電工作1．12月31日完成(同前)完成且有特色(同上)2．領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作(有的時(shí)候，臨時(shí)填入)按時(shí)、按要求完成(有出現(xiàn)時(shí)，再填)達(dá)到目標(biāo)要求(有出現(xiàn)時(shí)，具體填入)本月特定事項(xiàng)對所管重要用戶做好定期下廠工作(是否是每月都有的？)1．寶鋼()按時(shí)完成()保證重要用戶電氣設(shè)備運(yùn)行正常2．市政府完成各類保電工作(是否是每月都有的？接到保電任務(wù)及時(shí)發(fā)出重要供電任務(wù)通知單 (收到任務(wù)后第二天，或當(dāng)天。(建議： 按時(shí)保質(zhì)地完成計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的工作)按時(shí)(保質(zhì)地)完成重要用戶定期下廠及重要保電任務(wù)以外對重要用戶的用電特性及負(fù)荷進(jìn)行分析。 盡量量化或細(xì)化工作量，使之易被測量和考核.建議： 。按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)完成重要用戶的各項(xiàng)工作。報(bào)表正確率98%或其他分發(fā)、分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)1次。按要求完成對重要用戶的管理工作，且有特色。建議：如：根據(jù)用戶自身的情況，用不同的方法管理工作，使用戶很滿意，得到公司領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)或部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)）工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。為部門榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。使工作順利開展，并得到公司或部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通…….（應(yīng)對業(yè)績成果進(jìn)行描述，用更積極地語言來描述行為結(jié)果建議：進(jìn)行良好有效地溝通，工作結(jié)果完美，受到公司或部門 領(lǐng)導(dǎo)高度肯定或表彰）被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：三、職位：部門：考核人姓名：考評期限：職位：部門：被考核人姓名：? 總體績效回顧– 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到– 哪些目標(biāo)還未達(dá)到– 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響? 下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定日期簽名考核期：2004年上半年考核期初考核期末考核人被考核人總績效分?jǐn)?shù) %工作中的協(xié)調(diào)配合 %工作態(tài)度 %工作結(jié)果的有效性 %完成工作的及時(shí)性 %工作量績效積分的結(jié)果說明績效積分（=權(quán)重績效評分等級）績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）權(quán)重(合計(jì)100%)指標(biāo)名稱行為規(guī)范考評表－部室專職崗位至請與主管溝通，根據(jù)本崗位工作性質(zhì)的重要程度以及本人工作特點(diǎn)確定權(quán)重)23 / 23
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