工程項目驗收管理辦法-文庫吧資料
2025-04-13 21:23本頁面
【正文】 行 目 錄第一章 總則 3第二章 工程項目驗收的前提條件 3第三章 驗收的依據、標準與內容 3第四章 過程項目驗收流程 4第五章 竣工資料編制與整改 5第六章 工程項目內部驗收 6第七章 工程項目外部驗收 6第八章 附則 7 第一章 總則第一條 為規(guī)范公司工程項目驗收程序，提高工程項目交付能力，制定本辦法；第二條 工程項目驗收包括內部驗收、外部驗收；內部驗收，是指施工項目經理部按施工合同完成了工程項目全部任務，經自檢合格，由公司內部組織驗收的過程；外部驗收，是指施工項目部經理按施工合同完成了工程項目全部任務，經內部驗收合格，報由業(yè)主組織驗收的過程；驗收順序：“先資料，后現場”；“先產品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成”。第三條 工程項目驗收活動中的交工（內部驗收不交工）主體應是施工項目經理部（施工項目經理），工程項目內部驗收活動中的驗收主體是公司組織內部驗收小組，工程項目外部驗收活動中的驗收主體應是業(yè)主組織的驗收小組。第三章 驗收的依據、標準與內容第五條 工程項目驗收所依據的文件及驗收的內容： 工程項目招、投標文件及后續(xù)客戶的有效需要變更； 批準的設計文件、施工圖紙及施工說明； 雙方簽訂項目承包合同； 設計變更通知書 國家/行業(yè)的相關施工驗收規(guī)范及質量驗收標準、設備廠家的功能、性能標準； 核查項目合同約定范圍的過程內容是否全部完成，是否滿足客戶需求，有無漏項，增減的內容變更手續(xù)是否齊全。第四章 過程項目驗收流程第六條 工程項目驗收流程如下：第七條 工程項目驗收流程節(jié)點說明序號節(jié)點工作內容責任人交付物時限1工程完工完成合同內與有效變更的工程量的實施；施工項目經理完工報告根據工程工期確定完成合同內各個系統(tǒng)功能實現完成系統(tǒng)聯調；2編制竣工資料根據工程內容編制工程項目竣工文檔施工項目經理裝訂完成的竣工資料工程完工后7天內；竣工
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