【摘要】建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)收方、簽證管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中的現(xiàn)場(chǎng)收方和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理及監(jiān)督,更好地控制工程造價(jià),杜絕或減少因現(xiàn)場(chǎng)收方和現(xiàn)場(chǎng)簽證而引起的工程造價(jià)糾紛,保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性,加快工程結(jié)算速度,依據(jù)國家及重慶市和上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我司實(shí)際,制定本辦法。第二條本辦法適用于江蘇集團(tuán)公司所屬單位、控股公司、各在建項(xiàng)目部新建、改建、擴(kuò)
2025-04-18 12:48
【摘要】工程簽證管理辦法星-合約-管字-20120215-002為了規(guī)范工程簽證管理,進(jìn)一步明確各相關(guān)單位、部門的工作職責(zé),清晰具體工作流程,加強(qiáng)工程簽證的時(shí)效性管理,強(qiáng)調(diào)工程簽證的權(quán)限管理,強(qiáng)化過程中的成本審核管理,確保工程簽證總體有序地對(duì)接項(xiàng)目工程建設(shè),特制訂本管理辦法。一、定義在施工過程中發(fā)生的、且在竣工圖上不能反映的工程內(nèi)容(如返工、拆除、報(bào)廢、窩工、停滯等)
2025-04-13 21:22
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共7頁
2024-08-26 17:22
【摘要】第一篇:工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 第一條為了規(guī)范建設(shè)工程設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證行為,保證國有或集體資產(chǎn)投資資金的使用效益,杜絕或減少因設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證隨意性而引...
2024-10-27 14:52
【摘要】工程簽證管理辦法(暫行)第一章??總??則第一條為了加強(qiáng)檢維修和技改工程管理,規(guī)范工程簽證程序,合理確定和有效控制工程費(fèi)用,依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工發(fā)包和承包計(jì)價(jià)管理辦法》(第107號(hào)令)、公司《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》等規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的檢維修和技改工程是指公司委托機(jī)動(dòng)部管轄的所有施工工程項(xiàng)目;所稱的簽證是
2024-09-05 15:48
2025-01-23 23:48
【摘要】工程簽證管理辦法目錄第一章簽證定義 3第二章簽證種類 4第三章簽證格式 5第四章簽證審批 6第五章簽證歸檔 9第六章考核要求 9第七章附則 10為加強(qiáng)工程建設(shè)精細(xì)化管理,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工,不任意增加工程量,從嚴(yán)控制建設(shè)資金的使用,進(jìn)一步降低工程造價(jià),確保全市工程建設(shè)的投入產(chǎn)出比,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)工
【摘要】工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法??為了加強(qiáng)基建工程施工管理,規(guī)范設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,提高工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制訂本辦法。第一條在施工中由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化或國家政策、法律法規(guī)的改變或由于學(xué)校、使用單位提出的要求等原因造成的變更,由各有關(guān)單位提出書面變更要求,按以下情況處理:?一、對(duì)不涉及工程造價(jià)增減且對(duì)工程整體影響很小的變更,由工
2025-08-13 21:00
【摘要】工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法第一條為有效的控制工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)簽證管理工作的科學(xué)性,強(qiáng)化約束機(jī)制,保證工程經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條工程經(jīng)濟(jì)簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部三審(工程部經(jīng)理審核、預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核、分管副總經(jīng)理審定)、外部三簽(建設(shè)單位工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位工程部經(jīng)理),一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則,具體情況由
2025-08-11 05:47
【摘要】工程經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法文件編號(hào):GCGL第007號(hào)第1條為有效的控制工程造價(jià),提高工程簽證管理工作的科學(xué)性,強(qiáng)化約束機(jī)制,保證工程簽證內(nèi)容的客觀真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本辦法。第2條工程簽證的辦理應(yīng)遵循內(nèi)部?jī)蓪弮啥ǎ汗こ坦芾聿繉徍?、工程審算部?fù)核、工程總監(jiān)核定、分管副總經(jīng)理審定:外部?jī)珊灒罕O(jiān)理公司工程總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,一般情況先簽后審、特別情況先審后簽的原則
【摘要】設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。集團(tuán)成本部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團(tuán)所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。
2025-04-14 04:25
【摘要】1房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法(試行)為加強(qiáng)工程投資管理,有效控制工程造價(jià)和合理控制施工進(jìn)度,結(jié)合我公司工作實(shí)際情況,現(xiàn)將工程現(xiàn)場(chǎng)簽證作如下規(guī)定。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證實(shí)行會(huì)審制度現(xiàn)場(chǎng)簽證就是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加,從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證一般是發(fā)包方的原因、現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、設(shè)計(jì)變更需要等因素造成的,一般需
2024-12-12 11:17
【摘要】關(guān)于下發(fā)德溪公司《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》的通知各跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位:針對(duì)公司所管建項(xiàng)目情況,特別是部份項(xiàng)目對(duì)所有隱蔽工程均實(shí)行工程簽證,誤解收方及簽證定義,嚴(yán)重不理解工程簽證定義及適用范圍(工程簽證是按承發(fā)包合同約定,一般由承發(fā)包雙方代表就施工過程中涉及合同價(jià)款之外的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明),特發(fā)布本公司的《工程變更管理實(shí)施細(xì)則(試行稿)》,請(qǐng)各有
2025-04-18 02:55
【摘要】工程量簽證管理辦法第一章總則第一條為完善公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理機(jī)制,規(guī)范工程量簽證程序,確保工程簽證的有效性及可執(zhí)行性,提高工作質(zhì)量與效率,促進(jìn)相互監(jiān)督,加強(qiáng)約束意識(shí),特制定本辦法。第二條從嚴(yán)控制工程量簽證是有效控制工程造價(jià)的重點(diǎn)之一。本制度中的工程指所有竣工結(jié)算付款前需編制決算的工程,包括公司所有
2024-09-16 00:05
【摘要】工程變更簽證管理辦法第一章設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定第一條目的(一)為了加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,特制定本流程。(二)通過對(duì)設(shè)計(jì)變更申報(bào)資料進(jìn)行審查、審批,確保設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、合理性和經(jīng)濟(jì)性,消除設(shè)計(jì)變更對(duì)工程成本和進(jìn)度帶來的消極影響。第二條設(shè)計(jì)變更是對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行完善、修改及優(yōu)化,一般需要設(shè)計(jì)單位的簽字、蓋章,或者發(fā)
2025-04-18 02:53