工程建筑工程項(xiàng)目薪酬制度設(shè)計(jì)淺議-文庫吧資料
2025-04-13 21:20本頁面
【正文】 總額的主要因素之一就是投標(biāo)預(yù)算中的人工費(fèi)用。只要其崗位或部門業(yè)績(jī)突出，就應(yīng)該得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于高層管理人員來說，其工作上的些許失誤，都有可能對(duì)項(xiàng)目部的整體業(yè)績(jī)?cè)斐奢^大的影響，其薪酬水平與項(xiàng)目部的整體業(yè)績(jī)聯(lián)系應(yīng)該更為直接。這種觀點(diǎn)有一定的片面性。 另外，在項(xiàng)目部整體業(yè)績(jī)和員工個(gè)人業(yè)績(jī)之間，究竟哪一項(xiàng)對(duì)員工薪酬的影響更大。因此，項(xiàng)目部應(yīng)將主要任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級(jí)分解到各部門、各崗位，建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目部應(yīng)充分了解員工的收入期望，及時(shí)進(jìn)行溝通，在制定薪酬制度時(shí)盡可能在項(xiàng)目部的成本控制范圍內(nèi)使薪酬水平與員工的期望值達(dá)到平衡，這樣才能充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，使效益最大化。 （4）員工的收入期望值。 上級(jí)企業(yè)主管部門制定的與薪酬管理相關(guān)的管理規(guī)定，是企業(yè)內(nèi)部制定的具有全局性、戰(zhàn)略性的人力資源政策之一。國家及地方政府有關(guān)工資管理的法律法規(guī)規(guī)定是企業(yè)制定薪酬制度的基本政策依據(jù)和必須遵守的基本原則。對(duì)于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格信息取得的渠道，一般包括：政府發(fā)布的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、專業(yè)管理公司、企業(yè)間的非正式交流、離職員工的離職面談。企業(yè)或項(xiàng)目部的薪酬水平?jīng)Q定了項(xiàng)目部是否能夠吸引、留住和激勵(lì)項(xiàng)目管理需要的管理（專業(yè)技術(shù)）人員。但由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的存在，其它企業(yè)或項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息通常難以獲取。 掌握足夠的理論和政策依據(jù) （1）同類型工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。大型工程施工項(xiàng)目的工期一般都在2—3年以上，有的甚至更長(zhǎng)。假如預(yù)算中的人工費(fèi)用過高，使員工對(duì)未來的薪酬期望過高，將導(dǎo)致在實(shí)際工程施工過程中支付過高的人工成本；如果預(yù)算中的人工費(fèi)用不足，可能使項(xiàng)目部采取比較保守的薪酬水平，將難以在項(xiàng)目管理中招聘或留用項(xiàng)目部需要的人員。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)一般由工程技術(shù)和商務(wù)人員組成，沒有專業(yè)的人力資源管理人員參與。項(xiàng)目部的員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升、休息休假、工資發(fā)放、績(jī)效考核及員工福利等相關(guān)制度往往是進(jìn)行單純的、片面的管理，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的整合，未能在項(xiàng)目管理中發(fā)揮出人力資源管理的綜合效益。特別是在獎(jiǎng)金的分配上，員工獎(jiǎng)金的高低可能與項(xiàng)目部整體業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)度更大，除非是降職或離職，否則員工個(gè)人業(yè)績(jī)對(duì)其收入沒有太大的影響。 薪酬發(fā)放與員 工業(yè) 績(jī)關(guān)聯(lián)度不高 “大鍋飯”現(xiàn)象在國有企業(yè)似乎積重難返。 薪酬制度的建立缺乏依據(jù) 許多大型建筑施工項(xiàng)目都在野外工作，地理位置偏僻，通信 交通 不便，給信息資料的收集帶來了一定的影響。 準(zhǔn)備、計(jì)劃不夠充分 項(xiàng)目部是為施工現(xiàn)場(chǎng)管理而成立的一次性的生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目管理中，未能將人力資源管理放在應(yīng)有的戰(zhàn)略高度進(jìn)行
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