國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核有辦法-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:54本頁(yè)面
【正文】 中較勁、互相拆臺(tái)程度判斷在班子內(nèi)部能夠包容不同的性格、處事風(fēng)格等方面的差異，形成相互包容的氛圍。在每個(gè)指標(biāo)下面都對(duì)應(yīng)了若干的維度，每個(gè)維度又對(duì)應(yīng)了相應(yīng)的題目。通過(guò)自我考評(píng)可以使被評(píng)價(jià)班子更加清晰地了解相關(guān)的規(guī)則要求，并通過(guò)和其他評(píng)價(jià)者的比較找到自我認(rèn)識(shí)的優(yōu)勢(shì)和不足。但這并不意味著自我考評(píng)可有可無(wú)?？荚u(píng)過(guò)程中也包括自我考評(píng)，即被考評(píng)班子內(nèi)部成員的自我打分。下級(jí)在日常工作中和被評(píng)價(jià)人有著充分的接觸，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、識(shí)人用人等團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)上有著舉足輕重的發(fā)言權(quán)。通過(guò)同級(jí)班子的評(píng)價(jià)，將全面的反映被評(píng)價(jià)班子的日常行為。同級(jí)評(píng)價(jià)者為同級(jí)其他班子成員。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子最深入的掌握著組織的發(fā)展目標(biāo)和下級(jí)的工作目標(biāo)，從而可以較為清晰地判定下級(jí)的班子行為是否是有利于實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。上級(jí)方面，上級(jí)評(píng)價(jià)者為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。多源反饋調(diào)查技術(shù)（multisources feedback），也稱為360度反饋評(píng)價(jià)（360 degree feedback），就是由與被評(píng)價(jià)人有密切工作關(guān)系的人（包括被評(píng)價(jià)人的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、自己）對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行匿名評(píng)價(jià)，從而全面、客觀地搜集關(guān)于員工實(shí)際工作表現(xiàn)的信息，通過(guò)多次評(píng)價(jià)結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，考和被評(píng)價(jià)人，并通過(guò)反饋促進(jìn)被評(píng)價(jià)人不斷成長(zhǎng)。設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)體系評(píng)估模型建立后，接下來(lái)就要設(shè)計(jì)考核形式。因此，在深層應(yīng)從思想意識(shí)層面進(jìn)行考核，在表層應(yīng)考察建立機(jī)制、程序等；在運(yùn)營(yíng)機(jī)制考察方面，要考察運(yùn)行機(jī)制是否流暢、有效，是否不斷完善制度和流程，嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。思想觀念屬于意識(shí)層面，是一種無(wú)形的但影響深遠(yuǎn)的，起決定性作用的影響因素，所以考核應(yīng)從領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有激情、正氣、透明和溫暖的思想觀念等指標(biāo)入手；能力素質(zhì)事關(guān)工作績(jī)效。由此相應(yīng)對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)應(yīng)從意識(shí)、態(tài)度、方法、約束等方面入手選定評(píng)估指標(biāo)。因此采用了歸納和演繹兩種方法，運(yùn)用資料分析、BEI訪談、戰(zhàn)略文化演繹等技術(shù)，提取企業(yè)戰(zhàn)略文化、管理隊(duì)伍中的優(yōu)良品質(zhì)以及國(guó)資委提倡的素質(zhì)要求等，組成了評(píng)價(jià)內(nèi)容（見下圖）。企業(yè)戰(zhàn)略文化企業(yè)發(fā)展階段不同，所面臨的問題不同，當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考察的指標(biāo)和內(nèi)容也應(yīng)該不同。首先要進(jìn)行評(píng)估模型的開發(fā)，然后需設(shè)計(jì)考核的形式，繼而研發(fā)測(cè)評(píng)題目、考核細(xì)則編寫，最后是相應(yīng)配套體系的建設(shè)。3. 通過(guò)考核體系有力的推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。重慶電力公司想針對(duì)自身的特點(diǎn)，在四好班子考核辦法的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀尋求一條班子考核之路，新的考核體系具
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