【正文】 承接非洲工程項目，困難重重、壓力巨大，面對現(xiàn)實的差距和輿論的質(zhì)疑，我們抵住壓力，埋頭苦干，哪怕是失敗，我們也要全力以赴，勇往直前，經(jīng)過近兩年多來眾志成城地不懈努力，終結(jié)碩果。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)變、轉(zhuǎn)型，裝備制造公司的主營業(yè)務(wù)盈利能力有較大提升，區(qū)域內(nèi)的話語權(quán)逐漸增強，我將繼續(xù)堅定按照集團“ xx”發(fā)展戰(zhàn)略要求，致力推動公司向好發(fā)展。面對新形勢、新情況、新特征和新要求，堅定不移的推動公司轉(zhuǎn)型升級、能力提升。在學(xué)習(xí)上存在“以干代學(xué)”“重干輕學(xué)”的現(xiàn)象，以問題為導(dǎo)向，帶著問題學(xué)還不 夠。隨著年齡和任職年限增長，進(jìn)取精神有所弱化。如針對裝備制造公司的長遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展，過多停留在“過好當(dāng)下” ，對公司的長遠(yuǎn)想法還很粗放，有些還停留在思考層面，全面深化改革的推進(jìn)力度不夠，針對公司轉(zhuǎn)型發(fā) 展的迫切性，辦法還不夠多，思考尚不全面。工作謀劃實施還不夠細(xì)致、不夠深入、不夠到位、不夠全面。此外，工業(yè)園已完成 x 個單體建筑，行政辦公樓有望明年 5 月實現(xiàn)交付。承接了 xx 國家重點工程項目，新開發(fā)了 xx 省重點項目，非洲 xx 出口加工業(yè)務(wù)穩(wěn)固拓展，公司在西北市場影響力和市場話語權(quán)有了明顯提升；公司在取得制作國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，又取得北美 xx 體系認(rèn) 證，成為西北地區(qū)首家和全國第 x 家擁有該標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)；生產(chǎn)能力不斷提升，建成一體化全自動標(biāo)準(zhǔn)化新生產(chǎn)線，制作年產(chǎn)能由 20xx年的 x 萬噸增至 x 萬噸。一年來，分管工作總體上取得較好成效。在抓工業(yè)園整體規(guī)劃完善和建設(shè)過程中，我堅持深入現(xiàn)場，密切聯(lián)系實際，圍繞廠房工藝布局精心抓好建設(shè)工作，整體工作有序推進(jìn)。在 抓裝備制造公司的發(fā)展過程中，我始終緊扣全面能力提升為根本，嚴(yán)格要求公司抓各項基礎(chǔ)管理工作。 二是抓得較實。針對裝備制造公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我遵循《 中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，扎實推進(jìn)落實 xx 省長來集團視察關(guān)于裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整講話指示、集團關(guān)于裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整和發(fā)展改革實施意見，堅持以能力提升為主線，以改革創(chuàng)新為抓手，以項目建設(shè)為平臺，持續(xù)深化企業(yè)轉(zhuǎn)型改革，嚴(yán)抓工作落實和作風(fēng)改進(jìn)，突出“提升能力、創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)型升級、精細(xì)管理”主基調(diào)，堅持“走出去”戰(zhàn)略和“做精主業(yè)，關(guān)聯(lián)拓展”產(chǎn)品發(fā)展思路，提升裝備制造公司的發(fā)展質(zhì)量，增強公司聚核發(fā)展的內(nèi)生動力，帶領(lǐng)公司主動適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。下面從三個方面進(jìn)行述職述廉。進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強民主管理，接受職工和社會監(jiān)督，全面提高班子整體功能素質(zhì)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成具有戰(zhàn)斗力和凝 聚力的堅強的合格隊伍。六是安全管理工作基礎(chǔ)薄弱，員工的習(xí)慣性違章時有發(fā)生，安全管理工作有待進(jìn)一步加強。公司領(lǐng)導(dǎo)班子身體力行，對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實起到了很好的促進(jìn)作用。領(lǐng)導(dǎo)班子在不同地點、不同場合不失時機地利用正反兩方面的典型，對廉政問題經(jīng)常講、多次講、反復(fù)講，找原因、說危害；教育干部員工要從身邊人、身邊事中吸取教訓(xùn)，耳邊警鐘長鳴，心中筑起道德和法紀(jì)兩道防線；同時，對廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)落實情 況，查漏補缺，采取措施，加大力度，促進(jìn)廉政建設(shè)順利開展。 三、高度重視，履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制公司黨委能認(rèn) 真落實主體責(zé)任，切實履行“一崗雙責(zé)”，堅決把捍衛(wèi)紀(jì)律規(guī)矩的嚴(yán)肅性作為重要政治任務(wù)，深入推進(jìn)正風(fēng)反腐，以鐵的紀(jì)律鍛造鐵的隊伍。 二、加強思想政治建設(shè)，不斷提升大局意識通過黨委理論中心組集中學(xué)習(xí)和黨委會學(xué)習(xí)傳達(dá)，深入領(lǐng)會習(xí)總書 記系列講話精神和中央有關(guān)文件，進(jìn)一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，努力在思想認(rèn)識上跟上形勢的發(fā)展和中央的部署，努力在政治上和行動上自覺與黨中央保持高度一致，做到了政治上堅定、理論上清醒，大是大非面前旗幟鮮明，立場堅定。始終堅持把安全生產(chǎn) 當(dāng)作一切管理基礎(chǔ)工作的重中之重，努力夯實“大安全”基礎(chǔ)，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行各類安全規(guī)章制度，切實強化“責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行力”三個著力點，努力創(chuàng)建無違章企業(yè)，強化隊伍安全和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)和提高，推動安全管理從被動防范、運動式檢查、事后查處向源頭管理、常態(tài)化運行、強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變。一是投入 xx 萬元完成 xx 建設(shè)；二是投入 xx萬元用于 xxx 遷建；三是投入 xx 萬元對 xx 進(jìn)行移道搬遷，滿足 x 市地鐵建設(shè)順暢推進(jìn)。提前三個月完成 x 市政府下達(dá)的重點項目工程建設(shè)改造計劃，滿足全市工業(yè)和居民用電需求。 20xx 年，公司優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺建設(shè)，強化前臺客戶人員綜合素質(zhì)，完善優(yōu)化服務(wù)軟、硬件環(huán)境，開展了多種形式服務(wù)競賽活動，加強服務(wù)監(jiān)管力度，自覺接受社會各界檢查監(jiān)督，民主評議行風(fēng)取得了新成效。在全省服務(wù)行業(yè)民主評議行風(fēng)工作上，公司始終高度重視，認(rèn)真謀劃，周密部署，扎實開展。公司黨委班子緊緊圍繞國資委工作部署，堅持“發(fā)展 xx 事業(yè)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟”的宗旨，堅持“用戶至上，用心服務(wù)”的理念，扎實開展好各項工作。全年供電量完成億千瓦時，完成年計劃的 %，同比增長 %；售電量完成億千瓦時，完成年計劃的 %，同比增長 %；線損率完成 %，比計劃降低個百分點；售電均價完成元 /千瓦時 ,比計劃提高元 /千瓦時，同比提高元 /千瓦時， 實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) xx天，連創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。 述職人 :xxx20xx 年 xx 月 xx 日 第二篇：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告匯編 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告匯編 報告（公司領(lǐng)導(dǎo)班子） （集團副總） 廉報告（黨支部書記） （公司副總） （技術(shù)副總） (綜合部長 ) （供應(yīng)部長） 述職述廉報告（ 1）（公司領(lǐng)導(dǎo)班子） 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志 :大家好！下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做述職述廉報告。具體表現(xiàn)為以下幾個特點：一是采購人員綜合素質(zhì)與公司改革發(fā)展需要不適應(yīng)；二是采購人員工作動力和壓力與公司要求不匹配；三是采購成本進(jìn)一步降本挖潛 攻堅方法不全面。對外交往中，講原則、守底線、重規(guī)矩，尤其是對分管的業(yè)務(wù)，始終堅持質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、成本第一的原則，切實維護公司的利益。 二、工作作風(fēng)及廉潔自律方面作為一名黨員，同時作為主管采購工作的負(fù)責(zé)人，深知廉潔從業(yè)的重要性和必要性，堅持利用黨課和業(yè)務(wù)時間學(xué)習(xí)黨的理論知識，錘煉黨性修養(yǎng)，同時利用部門會議 和日常提醒方式對部門員工進(jìn)行廉潔從業(yè)教育，筑牢廉潔底線。同時與現(xiàn)有 x 家優(yōu)質(zhì)主材供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略供貨保障協(xié)議。常態(tài)化開展供應(yīng)商開發(fā)和調(diào)研工作，及時了解市場行情、供應(yīng)商經(jīng)營質(zhì)量。堅持降本挖潛全覆蓋，針對生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件種類多，單價低的現(xiàn)狀，年初對上年度生產(chǎn)輔材、設(shè)備配件供應(yīng)量進(jìn)行分類，對用量大，批次多的物資采取簽訂年度合同和集中采購的方式控制成本；對批量小的零星物資因未達(dá)到詢比價要求，要求采購人員仍堅持詢比價，參照網(wǎng)價，按網(wǎng)店和貿(mào)易商綜合性價比最低采購。我深知采購成本直接關(guān)系公司經(jīng)營效益，要求采購員筑牢“降本就是創(chuàng)效，就是為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，更是從業(yè)價值的體現(xiàn)”的理念，突破固化思維，樹立主動、靠前、服務(wù)新思維，改進(jìn)現(xiàn)有采購模式，通過建立主材采購價格臺賬、網(wǎng)上價格臺賬，以項目造價 成本為底價，與同期市場現(xiàn)貨及鋼廠期貨價格進(jìn)行比對，搭建主材價格數(shù)據(jù)平臺，多維度、多舉措核價，提高核價水平。 （二）推動采購模式改進(jìn)，提高采購成本控制水平。 （一）強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升供應(yīng)保障能力。 針對存在的不足， 20xx 年工作中一是注重學(xué)習(xí)，以點帶面在部門營造學(xué)習(xí)氛圍，強化學(xué)習(xí)結(jié)果應(yīng)用；二是全力以赴落實全面深化改革工作，助力改革開花結(jié)果；三是針對部門的短板，設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)，簽署績效承諾狀，確保取得根本性改變。三是 部門員工能力與崗位要求參差不齊，個別崗位出現(xiàn)退 步，進(jìn)取心欠缺。 三、存在的不足及改進(jìn)措施回顧一年來，越來越感覺到在能力、知識、大局觀等方面與公司發(fā)展對崗位的需要還存在不同程度的距離，具體表現(xiàn)在一是工作中對全局大局把握的分寸不夠，在推動深化改革等重點工作中力度不夠，方法不多。我始終堅守廉潔自律底線。對下屬即嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護。環(huán)保檔案整治完成歷史資料清理建冊。強化員工食堂安全管控，改進(jìn)就餐模式，餐食品類逐步豐富。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全年組織各類專題培訓(xùn) xx 次。部門內(nèi)部優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制關(guān)鍵崗位人員，部門調(diào)崗 x 人。 二是在“做全”上下苦功夫。完成公司宣傳畫冊換版；豐富文化長廊內(nèi)容；開辟“全面深化改革”等宣傳專題。堅持開展督查督辦，緊盯目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵工作取得實效；季度管理審 計查找問題向深度挖掘，為公司管理改進(jìn)找準(zhǔn)切入點。 一是在“做實”上下真功夫。 述職人 :xxx20xx 年 xx 月 xx 日 述職述廉報告（ 6） (綜合部長 )各位領(lǐng)導(dǎo)： 20xx 年我緊緊圍繞“ 12358”工作目標(biāo)，按照“ xxx”總體工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作，現(xiàn)就全年履職情況報告如下。二是繼續(xù)保持好的做法，改正不足，經(jīng)常反思，逐漸提升。 今后，我將繼續(xù)全力做好各項工作。 （三）在業(yè)務(wù)謀劃上存在“不夠系統(tǒng)”。 （二）在管理工作上仍存“浮而不實”。雖然在思想上重視但工作實踐上做的不夠，步子邁的慢、邁的小。 三、存在的不足及改進(jìn)措施通過一段時間的工作開展，尚需在以下方面加強改進(jìn)。 （二）未發(fā)生收受禮品、禮金等不廉潔現(xiàn)象。堅守“先做人再做事”的原則，以身作則，率先垂范，要求下屬做到的，自己首先要做到，要求大家不能做的，自己堅決不做。四是積極與住建委、財政局等部門協(xié)調(diào)對接，落實政府獎勵款項兌現(xiàn)工作，獲得科技創(chuàng)新政策獎補資金 xx 萬元。在從充分調(diào)研到項目立項，從自主設(shè)計到工藝論證之后完成 xx 試制工作，初步探索出新產(chǎn)品開發(fā)路徑；二是 xx 生產(chǎn)初具規(guī)模，制作成本進(jìn)一步降低，共計完成了 xx 臺套生產(chǎn)任務(wù)；三是積極提煉技術(shù)成果，全年共組織申報 xx 項發(fā)明專利，全部進(jìn)入實審。一是圍繞工作主線， 開展新產(chǎn)品開發(fā)調(diào)研。全年公司兩個現(xiàn)場安全工作總體穩(wěn)定，輕傷事故頻次明顯減少，加工質(zhì)量穩(wěn)步提升。四是穩(wěn)妥做好職業(yè)健康和環(huán)保整改工作。三是開展活動宣傳，提高員工質(zhì)量安全意識。開展施工質(zhì)量安全檢查 xx 余次。細(xì)化檢驗操作流程，狠抓關(guān)鍵點控制。分解工作計劃目標(biāo)，明確各方的責(zé)任主體和考核依據(jù)，全年下發(fā)質(zhì)量安全考核通報 xx 次；二是加大過程管控力度。 （二）聚焦管理創(chuàng)效，推進(jìn)質(zhì)量安全工作提升。全年共完成用施工量統(tǒng)計 xx 項，合計建筑面積約 xx 萬平方米；完成施工圖紙分解深化設(shè)計 xx，分別較同期增長 xx%、 xx%。 20xx 年以來，公司經(jīng)營形勢向好，生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)量加大，人員不足，資源短缺，矛盾多發(fā)等問題顯現(xiàn)。入崗以來自我評價為稱職，主要工作述職如下： 一、職責(zé)履行及主要工作開展情況 按照公司“ xx”戰(zhàn)略部署，聚焦任務(wù)達(dá)成、過程管控、技術(shù)創(chuàng)新和項目管理等方面主動作為，新品開發(fā)取得新進(jìn)展，產(chǎn)品質(zhì)量再提 升，科技創(chuàng)新獲新成果，維護了兩個現(xiàn)場安全運行，較好地支撐了技術(shù)中心工作。我將全力以赴，當(dāng)好參謀助手，創(chuàng)新工作方法，抓好分管工作：一是要創(chuàng)新思路、開拓視野，積極謀劃實施以實現(xiàn)公司利益最大化為目標(biāo)的 xx 工作；二是加強制度建設(shè)，提高 xx 工作的管理水平；三是進(jìn)一步加強協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率；四是加強學(xué)習(xí)，特別是 要結(jié)合公司發(fā)展需要，學(xué)習(xí) xx、 xx、企業(yè)管理等方面的專業(yè)知識，努力提高充實自己，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)水平和指導(dǎo)工作的能力。自己在工作中還不夠大膽創(chuàng)新，指導(dǎo)部門工作不夠及時到位，宏觀上想的多，細(xì)節(jié)上想的少，有時還存在“老好人”思想；與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的還不夠多，特別是對一些專業(yè)知識掌握不多，與復(fù)合型人才的標(biāo)準(zhǔn)要求還比較遠(yuǎn)。 四、存在的問題和今后工作思路 總結(jié)一年來的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足，有些工作做得還不夠到位，還有不盡人意的地方。同時，不斷加強自身的黨性修養(yǎng)，筑牢反腐倡廉的思想防線，主動接受群眾監(jiān)督，生活上崇尚節(jié)儉，保持良好的道德風(fēng)尚和健康的生活方式。在班子內(nèi)講團結(jié)、講大局，積極主動配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作，與班子成員互相支持、 互相配合、團結(jié)協(xié)作。 雖然來公司時間不長，從內(nèi)心上與公司建立起了很深厚的感情，希望公司能夠更快更好地發(fā)展，在行動上積極支持，主動加強溝通配合，搞好各個方面的協(xié)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)干好每一項工作，努力做到在思想上同步、在目標(biāo)上同向、在工作上一致，最大限度地與大家一起共同把工作干好，把 xx 的事辦好。三是做 xx 管理， 20xx 年 xx 所產(chǎn) xx 萬噸全部 xx， xxx 萬元全部回收。二是做好 xx 市場調(diào)研，及時掌握市場行情，為實現(xiàn)公司利潤最大化創(chuàng)造條件。總的 來看，通過學(xué)習(xí)，自己在知識上還是有所增長，在思想上也更加進(jìn)步，在工作能力上也有提高。一年來，我積極參加了各種學(xué)習(xí)活動，在各類學(xué)習(xí)中做好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會文章，力求學(xué)有所獲。現(xiàn)就一年來的思想、工作和廉潔從業(yè)情況進(jìn)行述職，懇請組織和同志們批評指正。 述職人 :xxx20xx 年 xx 月 xx 日 述職述廉報告（ 4）（公司副總） 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 我于 20xx 年 x 月任公司副總經(jīng)理，具體分管 xx