公司銷售部門管理制度-文庫吧資料
2025-04-13 20:29本頁面
【正文】 果該貨款的總額已獲回收，則前項賠償金的二分之一應退還給負責人員。2 無法收款時的賠償：當貨款發(fā)生無法兌現(xiàn)，判定已無收款可能時，負責人員須由其薪資中扣除相當于此貨款的 30%額度，作為賠償。預定表的要領如下：1 以每月的 10日、20日及月底做區(qū)分，注明各現(xiàn)金款項及票據(jù)的金額。3 經(jīng)常與訂貨者保持密切聯(lián)絡，不斷設法使對方如期付款。2 回收貨款時的注意事項：負責回收貨款者必須遵守下列三點事項：1 在受理訂貨或提出估價書時，應與對方談妥付款條件。2 銷售獎金制度：公司另設有銷售獎金制度，以資獎勵直接從事銷售業(yè)務人員。另外，經(jīng)過公司許可借出的圖表等資料，也應迅速設法收回。 管理科：管理科應針對訂貨受理及交貨等狀況加以調(diào)查、分析，并負責督促交貨事宜。1 訂貨確認、變更的通知：1 管理或生產(chǎn)部門針對生產(chǎn)能力進行評估，再依據(jù)訂貨受理報告書中的條件及內(nèi)容，做好確認之后，迅速發(fā)出訂貨確認的通知或變更通知給負責人員。3 收款預定（每月最后一天）。1 報告：從事銷售業(yè)務人員對于本規(guī)則第八條所規(guī)定的內(nèi)容，應提出下列資料，并經(jīng)由所屬主管直接向董事長報告：1 每日的活動情況（每日）。1 免費的追加補貨：交貨后，若基于客戶的要求或其他情況的需要，必須免費追加機械器具或零件等物品的話，須事前提出附有說明的相關資料給總經(jīng)理，取得其裁決。3 即使是舊日即已往來的客戶，仍應依照其付款能力的好壞，采取由交貨處代理受領或直接契約的方法。1 在受理訂貨或訂立契約時，應依照下列四項條件選擇交易公司、締結付款條件：
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