公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度kpi說(shuō)明-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:22本頁(yè)面
【正文】 能夠以一般的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成工作；3工作協(xié)作性20%主動(dòng)協(xié)作，創(chuàng)建良好的工作—人際關(guān)系。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；交流、溝通方式混淆，缺乏中心議題，不易于合作；6授權(quán)管理10%創(chuàng)造性地布置工作，給下屬職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，不斷地指導(dǎo)、推動(dòng)下屬進(jìn)步。善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問(wèn)題有計(jì)劃性解決方案，并能夠組織實(shí)施；能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足；2目標(biāo)管理10%設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)。市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度KPI說(shuō)明2011年部門年度績(jī)效指標(biāo)公司戰(zhàn)略主題關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）指標(biāo)定義指標(biāo)說(shuō)明計(jì)算公式*100%數(shù)據(jù)來(lái)源銷售收入增長(zhǎng)銷售增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)額與期初銷售收入的比值增加銷售收入，提高市場(chǎng)份額銷售增長(zhǎng)額/期初銷售收入財(cái)務(wù)報(bào)關(guān)部新產(chǎn)品盈利貢獻(xiàn)比重新產(chǎn)品利潤(rùn)額占總利潤(rùn)額的的比重不斷開發(fā)新產(chǎn)品，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)
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