公司市場業(yè)務(wù)部年度kpi說明(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4~8584~7574分以下1計劃與組織管理20%具有系統(tǒng)、準確、迅速解決問題的工作行為特征，并進行有效的工作分解，以較佳的方式達成工作目標。對工作的執(zhí)行和可能遇到的問題有計劃性解決方案，并能夠組織實施；能有效地計劃和組織下屬工作；缺乏預(yù)先制定的工作計劃，解決問題準備不足；2目標管理10%設(shè)置目標合理、有效，計劃性、時間性強。總是設(shè)置具有現(xiàn)實性的目標，但有時目標設(shè)置過難；多數(shù)情況下，目標設(shè)置合理現(xiàn)實，但會出現(xiàn)目標設(shè)置標準忽略現(xiàn)實要求的情況；目標設(shè)置模糊、不現(xiàn)實，實現(xiàn)標準不明，沒有明確的時間要求；3管理控制20%善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標的實現(xiàn)。善于激勵，能對下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當，一般不會引起爭議；做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問題上采取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響信息；5溝通合作20%很強的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；
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