公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)部年度kpi說(shuō)明(編輯修改稿)
2025-05-04 20:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4~8584~7574分以下1計(jì)劃與組織管理20%具有系統(tǒng)、準(zhǔn)確、迅速解決問(wèn)題的工作行為特征，并進(jìn)行有效的工作分解，以較佳的方式達(dá)成工作目標(biāo)。對(duì)工作的執(zhí)行和可能遇到的問(wèn)題有計(jì)劃性解決方案，并能夠組織實(shí)施；能有效地計(jì)劃和組織下屬工作；缺乏預(yù)先制定的工作計(jì)劃，解決問(wèn)題準(zhǔn)備不足；2目標(biāo)管理10%設(shè)置目標(biāo)合理、有效，計(jì)劃性、時(shí)間性強(qiáng)?？偸窃O(shè)置具有現(xiàn)實(shí)性的目標(biāo)，但有時(shí)目標(biāo)設(shè)置過(guò)難；多數(shù)情況下，目標(biāo)設(shè)置合理現(xiàn)實(shí)，但會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)忽略現(xiàn)實(shí)要求的情況；目標(biāo)設(shè)置模糊、不現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不明，沒(méi)有明確的時(shí)間要求；3管理控制20%善于控制、協(xié)調(diào)、干預(yù)，使群體行為趨同于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。善于激勵(lì)，能對(duì)下屬及同事的行為產(chǎn)生影響，以管理者的身份體現(xiàn)其影響力；保持必要的指示、控制，獲得他人的協(xié)作，對(duì)他人表現(xiàn)出信任；面臨困難易放棄原則，管理思想和工作風(fēng)格不易為他人接受；4管理決策20%善于綜合利用決策信息，經(jīng)常作出超出一般的決策，且大多數(shù)情況是正確的選擇。決策恰當(dāng)，一般不會(huì)引起爭(zhēng)議；做出日常的、一般性決策，在較為復(fù)雜的問(wèn)題上采取中庸決策策略；決策猶豫，忽略決策的影響信息；5溝通合作20%很強(qiáng)的溝通愿望和良好的溝通方式，使合作成為主要的工作方式、方法。善于溝通，力求合作，引人注意；溝通清楚易于接受，表現(xiàn)出互相接受的合作傾向；
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