【摘要】5S管理學(xué)習(xí)教材目錄第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實(shí)施第五章:開展“5S”活動(dòng)程序第一章5S基本概編我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c
2025-04-13 04:55
【摘要】1、目的: 全面提升公司的形象,持續(xù)改善公司的品質(zhì),環(huán)境,達(dá)到符合客戶與ISO9001:2000,ISO14001:2004條款的要求。2、范圍: 本公司生產(chǎn),資材,品保,管理四大部門運(yùn)作區(qū)域與辦公區(qū)域皆屬之。3、職責(zé): 各部門主管:帶領(lǐng)本部門持續(xù)改善部門5S及系統(tǒng)運(yùn)作的合理性,力爭(zhēng)上游?;耸遥憾〞r(shí)給各部門5S及系統(tǒng)運(yùn)作做稽核,計(jì)算
2025-04-13 04:53
【摘要】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道中管網(wǎng)通用業(yè)頻道htt佳總興業(yè)股份有限公司文件發(fā)行變更履歷表文件類別作業(yè)程序文件名稱制定日期文件編號(hào)PSC-02P045S管理程序頁(yè)數(shù)14制定單位人資管理課保密等級(jí)一般版序頁(yè)次章節(jié)修定日變更
2025-07-21 16:48
【摘要】蘇州禾盛新型材料股份有限公司程序文件5S管理程序QP/HS-26-20xx第A版第2次修改第1頁(yè)共17頁(yè)修改版次修改日期修改內(nèi)容實(shí)施日期修改部門修改者0制定生產(chǎn)部陳浩然120xx-10-7更改文件版本企劃部李鑫22
2025-06-13 10:12
【摘要】文件名稱:文件編號(hào):版別:權(quán)責(zé)單位:發(fā)行日期:核準(zhǔn)審查制定12/14版本/版次脩改頁(yè)碼修訂日期制定審查核準(zhǔn)修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述A新制定發(fā)行
【摘要】“”推行手冊(cè)目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.13.(實(shí)施技巧)14.15.
2025-04-19 00:04
【摘要】 公司“5S”活動(dòng)實(shí)施方案 按照公司工作計(jì)劃,為保證5S活動(dòng)的順利有效實(shí)施,結(jié)合實(shí)際,特制定本方案。 總目標(biāo):提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和管理效益,創(chuàng)建良好...
2024-11-19 05:40
【摘要】5S系列教材之一前言實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個(gè)企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實(shí)際操作的指導(dǎo)教材。5S活動(dòng)培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問(wèn)師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),總結(jié)編制的一套實(shí)施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道5S管理實(shí)施手冊(cè)目的:透過(guò)5S(SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃、SEIKETSU清潔、SHITSUKE教養(yǎng))的實(shí)施,以激發(fā)員工榮譽(yù)感與團(tuán)隊(duì)意識(shí),以達(dá)到:,降低生產(chǎn)成本。,提高生產(chǎn)效率。、干凈、舒適、安全的工作環(huán)境。,提高質(zhì)
2025-06-25 09:56
【摘要】“”推行手冊(cè)順達(dá)(蕪湖)汽車飾件有限公司質(zhì)保部編目錄1.前言2.5S的定義與目的3.5S的效用4.推行步驟5.推行要領(lǐng)6.“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)7.公司各級(jí)員工在5S活動(dòng)中的職責(zé)8.——辦公室9.——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10.開展五分鐘 /十分鐘5S活動(dòng)11.12.
2025-04-19 01:08
【摘要】推行5S管理活動(dòng)實(shí)施方案一、目的5S管理活動(dòng)的目的是:在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛,提升公司整體職業(yè)化水平,提升員工的綜合素養(yǎng)。二、適用范圍(1)范圍:各車間、辦公室、洗手間、倉(cāng)庫(kù)。(2)活動(dòng)對(duì)象:1、人員:全員;2、物品:設(shè)施、設(shè)備、用品用具。三、實(shí)施步驟5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段:第一階段為準(zhǔn)備階段,主要工作是5S管理體系的建立、
2025-08-10 23:24
【摘要】一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開展5S活動(dòng)程序開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容開展5S活動(dòng)講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場(chǎng),區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-31 18:07
【摘要】目錄1. XXXX的基本方針: 22. XXXX企業(yè)基礎(chǔ): 23. 5S方針的策略重點(diǎn): 2 建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制 2 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫(kù)、遵守交期 2 強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力 2 積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 2 提高新技術(shù)的推廣速度 2 構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) 24. 5S與環(huán)境安全的目標(biāo) 25. 5S的定義 26. 5S活動(dòng)的職責(zé) 37
2025-04-13 07:53
【摘要】公司5S管理實(shí)施最新手冊(cè)引言5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。1955年,日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理,終于整理整
2024-09-21 14:54
【摘要】智慧接觸,網(wǎng)聚精彩-智網(wǎng)第1頁(yè)5S實(shí)施指南我愛(ài)e書網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載第一章5S是什么?5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律)等五個(gè)單詞組成,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡(jiǎn)稱“5S”。5S定義整理:SEIRI
2024-10-29 11:37