【摘要】辦公用品領(lǐng)用流程領(lǐng)取易耗辦公用品填寫固定辦公審批填寫發(fā)放用品領(lǐng)用申請表登記表物品圖1—1固定辦公用品采購流程
2024-11-02 08:06
【摘要】主要工作流程圖一、上級(jí)交辦事務(wù)處理接受上級(jí)交辦任務(wù)了解工作要求一般工作任務(wù)重大工作任務(wù)專題會(huì)議安排部署制定方案執(zhí)行方案及時(shí)完成保質(zhì)保量匯報(bào)結(jié)果二、薪酬及績效考核制定薪酬及績效考核辦法執(zhí)行成立組織機(jī)構(gòu)實(shí)施考核發(fā)考核評(píng)分表考核評(píng)分綜合辦統(tǒng)分公示調(diào)查核實(shí)反饋職工更改維持期滿生效
2025-04-25 03:47
【摘要】綜合辦公室崗位結(jié)構(gòu)圖衛(wèi)生保潔員司機(jī)統(tǒng)計(jì)兼外勤員檔案兼內(nèi)勤員人力資源主任(1人)1人1人1人2人1人工作崗位描述職務(wù)名稱:辦公室負(fù)責(zé)人直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):人力資源組長、
2025-04-13 20:18
【摘要】第一部分辦公室管理職能和崗位職能基本管理職能主任崗位職責(zé)文員職責(zé)涉及工作流程涉及相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)涉及相關(guān)表單項(xiàng)目簡要說明1員工招聘入職管理員工入職必須經(jīng)過報(bào)名、面試、實(shí)習(xí)、考核、入職培訓(xùn)等環(huán)節(jié),要求招收能力強(qiáng)、品德優(yōu)秀的員工。①審查員工履歷表②報(bào)請總經(jīng)理考核③面試④根據(jù)總經(jīng)理意見審核批準(zhǔn)入職協(xié)助安排新員工報(bào)
2025-04-21 00:30
【摘要】廣東石油化工學(xué)院學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)服務(wù)中心辦公室禮儀培訓(xùn)+值班培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間:確定部門助理后的第一個(gè)周末。培訓(xùn)地點(diǎn):培訓(xùn)形式:實(shí)地現(xiàn)場講解。培訓(xùn)分五批進(jìn)行,每批一個(gè)部門。各批次培訓(xùn)中,本部門部長、主任處或老師助理里必須至少要有一人到場。培訓(xùn)流程:周五:晚上—秘書部;周六:上午—服務(wù)部;下午—網(wǎng)絡(luò)部;周
2024-08-15 23:54
【摘要】收文流程收文流程辦公室文員辦公室主任總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)及處理收文流程起始簽收、登記審閱重要文件承辦、督辦一般文件閱讀、擬辦承辦、落實(shí)流程結(jié)束發(fā)文流程發(fā)文流程辦公室文員辦公室主任總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)及處理流程起始
【摘要】公司辦公室文秘工作流程任務(wù)1:撰寫公司總結(jié)、發(fā)言稿等各種生產(chǎn)經(jīng)營性材料工作程序:上報(bào)材料----撰寫初稿----領(lǐng)導(dǎo)審閱修改……上交定稿第一個(gè)步驟:上報(bào)材料(1)辦公室按集團(tuán)要求,及時(shí)通知各部門上報(bào)材料;(2)各單位按照時(shí)間、內(nèi)容要求,上報(bào)季度、年度總結(jié)等材料(電子版)。存在問題及處理建議:(1)個(gè)別部門不能按時(shí)上報(bào)產(chǎn)生的原因:工作效率低,最重要是領(lǐng)導(dǎo)重視程度差
【摘要】-1-工作總結(jié)首先,說一下辦公室工作。辦公室工作的內(nèi)容有:各種信息的收集、整理、歸檔、保存,如工程信息收集、工程資料保管、人事資料信息等;做好公司各個(gè)部門與監(jiān)理項(xiàng)目的后勤工作,如項(xiàng)目備案,提供項(xiàng)目備案所需資料,公章的管理與使用登記,監(jiān)理項(xiàng)目章的刻制、使用登記,辦公設(shè)備的保管與維護(hù),辦公用品的購買等
2024-10-26 12:45
【摘要】辦公室接待 ⑴頭發(fā):整齊,無亮麗顏色 ⑵衣服:職業(yè)化,得體,顏色淡雅,勿暴露、拖拉 儀態(tài) ⑶鞋子:無拖鞋,或者臟、破 ⑷坐姿:端正,“勿跛倚,勿箕踞,勿搖髀” 員工 ⑴尊重他人,和,愛,心凈,無爭奪 談吐 ⑵電話說辭稿的學(xué)習(xí)平 學(xué)習(xí)材料:弟子規(guī)、了凡四訓(xùn)、電話說辭、家庭教育時(shí) 注 材料 學(xué)習(xí)習(xí)慣方面意
2024-08-29 19:55
【摘要】危險(xiǎn)源清單部門:黨群辦序號(hào)作業(yè)場所作業(yè)活動(dòng)(危險(xiǎn)源)潛在危險(xiǎn)狀況描述(辨識(shí))潛在事故及后果(評(píng)價(jià))潛在事故類別危險(xiǎn)等級(jí)控制措施措施完成人/部門及完成日期措施的驗(yàn)證001辦公室使用電開關(guān)電開關(guān)漏電導(dǎo)致人員觸電觸電、火災(zāi)稍有危險(xiǎn)每季對電源線路進(jìn)行一次檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維護(hù)更換辦公室后勤管
2025-07-06 18:57
【摘要】辦公室禮儀辦公室禮儀的法則“黃金”法則你需要?jiǎng)e人怎樣對你,你就怎樣對別人?!鞍捉稹狈▌t別人需要你怎樣對待他,你就怎樣對待他為什么學(xué)禮儀對個(gè)體–不學(xué)禮,無以立–使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社會(huì)角色相適應(yīng)–衡量個(gè)人道德水準(zhǔn)高低和有無教養(yǎng)的尺度對組織
2025-03-04 16:42
【摘要】辦公室采購流程圖入庫出庫提供發(fā)票及余款合格不合格退貨驗(yàn)貨采購財(cái)務(wù)借款同意不同意領(lǐng)導(dǎo)審批制作月申購計(jì)劃不采購采購物品匯總臨時(shí)申購各部門提交月度采購計(jì)劃 附件2 附件3 附件1
【摘要】江蘇南通****建筑裝飾有限公司市場經(jīng)營部常用辦公流程2011年6月20日目錄一、來賓接待流程二、工程項(xiàng)目承接流程三、工程項(xiàng)目經(jīng)營及合同管理、合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告、獲獎(jiǎng)證書2.項(xiàng)目信息跟蹤表每月5日前將上月投標(biāo)情況包括未中標(biāo)工程報(bào)總公司四、相關(guān)管
2025-04-15 01:02
【摘要】辦公室工作流程第一部分辦公室工作流程:收文流程收文流程辦公室文員辦公室主任總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)及處理收文流程起始簽收、登記審閱重要文件承辦、督辦一般文件閱讀、擬辦承辦、落實(shí)流程結(jié)束:發(fā)文
2025-04-18 01:16
2025-04-18 01:51