公司促銷管理規(guī)范-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:16本頁(yè)面
【正文】 A類促銷：由公司統(tǒng)一規(guī)劃的全國(guó)性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新產(chǎn)品推廣、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。B類促銷：主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者公司突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷。C類促銷：主要是各區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)行銷中一些的經(jīng)常性問(wèn)題：打擊竄貨，增加網(wǎng)點(diǎn)，拉動(dòng)流量，維系客情關(guān)系，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而舉辦的日常小型促銷。 三、各種促銷類型的費(fèi)用來(lái)源及比例（待確定）促銷類型費(fèi)用來(lái)源費(fèi)用總額（比例）直接使用者A公司廣促費(fèi)預(yù)算%營(yíng)銷中心B公司廣促費(fèi)預(yù)算%營(yíng)銷中心C區(qū)域廣促費(fèi)預(yù)算%區(qū)域（辦事處）經(jīng)理四、促銷管理流程A類促銷管理流程：年度促銷計(jì)劃年度促銷預(yù)算企劃部促銷具體方案促銷批準(zhǔn)營(yíng)銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實(shí)施營(yíng)銷中心企劃部物流部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部促銷評(píng)估區(qū)域辦事處企劃部 B類促銷管理流程：三天內(nèi)組織實(shí)施一天內(nèi)做出方案并特批突發(fā)事件反饋企劃部促銷具體方案促銷決策營(yíng)銷副總區(qū)域辦事處促銷準(zhǔn)備促銷實(shí)施營(yíng)銷中心企劃部物流部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部促銷評(píng)估區(qū)域辦事處企劃部區(qū)域辦事處C類促銷管理流程：19日下月套餐計(jì)劃企劃部20日促銷申請(qǐng)表21日促銷方案
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