供應(yīng)鏈管理企業(yè)信息化加速劑-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 12:25本頁(yè)面
【正文】 想、管理模式、管理方法、管理機(jī)制、管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)章制度進(jìn)行改造，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，根據(jù)“木桶理論”，不斷找出供應(yīng)鏈上“最短的那塊木頭”并進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能夠提升整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理信息化不是企業(yè)原有業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單“e化”，它將徹底改變?cè)械钠髽I(yè)管理思想和業(yè)務(wù)流程，按照產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序縮短單產(chǎn)品生產(chǎn)周期，加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，提高產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交貨率，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短產(chǎn)品下線時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。在該階段，企業(yè)內(nèi)部的原有業(yè)務(wù)模式成為以“e化管理”為手段的企業(yè)發(fā)展前行的羈絆。這就是企業(yè)信息化的第四個(gè)層次?！ ‰S著越來(lái)越多的企業(yè)參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)拓展、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)組織生產(chǎn)和流通活動(dòng)，企業(yè)間的分工細(xì)化，協(xié)作增強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不再局限在單個(gè)企業(yè)之間，而是企業(yè)群與企業(yè)群、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，業(yè)內(nèi)隨之出現(xiàn)了諸如“虛擬企業(yè)”、“動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟”、“經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)合體”之類的名詞?！ 〉谌齻€(gè)層次是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)之間的有效互聯(lián)。這些系統(tǒng)
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